对公司管理层的建议书

专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“专

《公司管理建议书》时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目,力求多元化发展。 1、可扩大合约部职能,改组为市场合约部,利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性,负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。 2、在经营模式上实行差异化战略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工进度、质量保证、后期服务),同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响,(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。 3、选择良好的供应商,确保各种材料商品的质量、安全性和性价比,赢得客户的良好信誉。 4、

BICI XX公司管理层收购mbo项目建议书(ppt 45页) 下载积分:1000 内容提示:BICI XX公司管理层收购mbo项目建议书(ppt 45页) 文档格式:PPT| 浏览次数:8| 上传日期:2013-02-06

任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公

非常好的管理建议书,学习。共享文档共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载

w27[经济/管理]致赛尔泰克斯公司高级管理层建议书/ 致赛尔泰克斯公司高级管理层建议书 br / ——双管齐下: ——双管齐下:协商式双重性转移定价策略分析双管齐下 br / 一、抛

致赛尔泰克斯公司高级管理层建议书——双管齐下:协商式双重性转移定价策略分析一、抛砖引玉:赛尔泰克斯公司面临的问题 (一)内部转移的必要性随着生产社会化的空前国际

导语:对于管理,大家可以给出合理的建议书。下面是小编整理的内控管理建议书范文,供各位阅读和参考。1、公司管理建议书尊敬的董事长:你们好!很荣幸能服务于*建设集团有

公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。以下是小编整理的关于公司员工合理化建议书范文。欢迎大家参考