大败局亚细亚读后感?大败局1读后感!

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莫名其妙,读《大败局》1.2读出了武侠小说的味道,高手过招,场面最是荡气回肠,手眼最是欲壑难填。成也萧何,败也萧何。初入红尘,看这本记录了曾经中国商场风云际会二十余年的资料,心生向往,也模糊看见千帆竞过,市场经济尚未完善的时候,商界中的强人们以一次次的打破规则作为代价,周身包裹了麻匪胡子的气质,啸聚在那个年代里。史玉柱、李经纬、孙宏斌。。。。。。每一个名字都应该被铭记,他们代表的不是一个企业,而是汇聚而成了一个时代,一个请人民作证,看其衰败的时代。恩格斯说:原始资本积累的每一步都充满了血腥。这大概是一项不可改变的原罪,不是所有的企业发家都依靠灰色资本,但是从中国的历史看,素来万骨枯了才有一将功成,胜利者的背景永远是失败者的嚎叫与绝望。作为土生土长的国人,不曾踏出过国门,虽多少阅读过一些国外企业的传记,但是基于这样的基础也无法对这些企业做出什么揣测。但因为耳濡目染, 反而对国内企业的一贯作风有所感。书中提到,中国人历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险。因此,对一切都构思过度。我们时常感叹国内的市场机制不如国外健全,殊不知即便是两国采取同样的

初次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训,避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。比如:巨人集团的覆灭,一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可

《大败局》真本书,是吴晓波在探寻著名企业“中国式失败”的基因,书中详细分析了改 亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、

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最近几天读了吴晓波的大败局,这本书主要是介绍了改革开放以来,中国的一些著名企业案例十:亚细亚那个燃烧的小太阳最终还是熄灭了。不懂管理却懂得吸引客户的王遂舟,

其实吴晓波老师在《大败局》的前言中已经做了精辟的总结,不过既然是读后感,总得用盲目扩张规模——亚细亚,顺驰多元化经营——巨人疯狂并购——三九、德隆 . 概念破