企业活动有哪些?公司企业活动有哪些!

企业员工福利方案有哪些一、祝福通会根据您的要求制定出特别针对员工的方案,可根据不同主题:如员工生日和诸如中秋、妇女节、中秋节、中秋等节日及优秀员工表彰等

简介：企业活动是指企业为主体，由企业组织策划，员工参与的团队活动，形式多种多样，比如企业运动会、家庭日、企业

企业文化活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。 1)专题竞赛类:企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等) 2)沟通类:比如总经理信箱、企业文化分享会等 3)知识类:比如读书月活动、文化沙龙、论坛等 4)娱乐类:联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等 5)体育竞技类:球类棋类比赛、运动会、登山比赛等 6)艺术类:书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。

其实,企业文化建设不仅仅是搞个员工活动那么简单,也不仅仅在墙上贴海报、喊口号那么容易,企业文化想要真正落地,走入员工心中,无形中影响他们的行为,形成一股凝聚力,你需要避开4大常见误区。那么企业文化到底应该怎么做呢?《培训》杂志采访过很多标杆企业的文化建设,在分析完企业文化误区后,再给大家介绍微软、京博和广州地铁这三家企业比较成功的案例,以供参考。跳出误区文化才能落地有道 “内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说,从理念到行为,要有一个渐进的过程。在文化落地的过程中,存在一些明显的误区。及时跳出来,能避免“伤筋动骨”,减少内耗。误区一:脱实向虚文化就如“上善若水,至柔至刚”,它是无形的,一旦成为人的行为习惯之后,又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了,文化塑造“雷声大雨点小”,变成了喊口号、挂条幅,没有制度的支撑和掷地有声的执行,便后续无力,匆匆散场。比如,企业要推崇狼文化,就在办公区域贴上各种各样的海报,但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化,却给员工喂猫粮”,这样的文化重塑很难成功。正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件

因为自己接触过很多团队活动,也来回答下这个问题。其实根据公司活动的目的不同,活动的种类也可以分三类:1.老板赚了钱,认为大家加班辛苦了,想要犒赏一下团队:公司活动2.老板亏本了,认为团队不给力造成,想要收拾一下团队:公司拓展3.公司福利待遇好,有固定的活动经费,用于HR定期组织活动:定期福利大概以上分这几种,传统活动无非就是老几样和一些吃饭唱K,冬天唱K这些,大家应该也都腻歪了。传统的那些活动和小游戏,其实百度搜搜一大堆,也就不罗列了,题中问题更偏向公司定期福利类,下面推荐些自己玩过的还不错的活动。公司活动-定期福利类一般这类活动的预算不会太高,但同时也想大家玩的开心,促进感情。十二期都可以玩的这些运动,够组织一年了。一、攀岩男女老少都合适,一起回顾一下小时候一起翻墙的感觉。室内运动,不晒不累,初学者对于体力要求不高,主要是体验和学习攀爬的技巧。大家一起玩,轮流玩着比较有气氛。人均费用50二、蹦床+攀岩都是室内运动,蹦床和攀岩可以结合在一起,体验脱离地心引力的快感,团队一起玩会更有趣,有碰碰球大赛这种小游戏。三、海钓没有体力消耗,适合人群也更多。大部分人其实没有钓过鱼,自己钓到鱼的时