岗位编制与人员配置表?人员岗位编制表!

设置科学且系统化;然后是企业的定员定编的概念和目的;最后谈到了岗位设置表的编制。其中,应该重点掌握岗位设置的基本原则、部门岗位设置表和公司岗位设置总表的编制

岗位编制 表 345012493上传于2017-03-13 (高于87%的文档) 恒基物业 / 人力资源管拟减少的人员姓名原因说明填表人签名: 负责人签名: 填报时间: 1234567890ABCDE

财务人员配置及岗位职责 cjw030512|2018-06-28 |举报专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用

公司现有部门岗位设置和人员编制统计分析表序号部门名称岗位设置在编人数裁减扩编备注 1 董事长办董事长 1 人 * 2 总经理办总经理专职司机董事长(兼) 1 人 3 副总

职务编制与人员配置计划表石海瑜|2018-06-30 |举报石海瑜电子商务设计师|总评分3.6|文档量152|浏览量110778+申请加V认证用知识赚钱共享文档共享文档是百度文库用户

编制计划表深圳市天盛伟业科技有限公司Shenzhen Tesun Technol ogy Co.,Ltd.深圳市 Ltd. 2015年度部门定员定编计划部门:定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数应配

岗位评估大致有四个步骤:确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中,最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法,目前,常见的评估方法有:岗位参照法(选择标杆岗位开展评估)、岗位排列法、因素比较法、海氏(Hay Group)三要素评估法等,具体的评估方法建议你找专业数据,或聘请咨询公司开展,不过,如果企业规模小,涉及岗位很少,就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大,我想,在百度知道,你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编,个人认为,首先应该考虑公司目前规模,设计出合适的组织架构(包括部门及岗位设置),并明确企业目前主要的业务流程。然后,对设计出的组织架构及业务流程进行分析,评价各岗位在业务流程中承担的职责,并根据职责相对应的工作任务,确定编制,岗位和编制确定后,再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答,能给你提供简单的思路,具体实施,还需要你自己摸索。