关 务 管 理 标 准 及 K P I 关务专家曹上传于2017-05-22|质量:1.9分|64|3|文档简介|举报 手机打开 作 者 2 0 余 年 外 资 企 业 加 工 贸 易 进 出 口 关 务 管 理 经 验 分 享 试读已经
关务管理标准及KPI管理有多细,风险有多小。 ---曹琪聪 (E-MAIL:cqc999999@)版权所有 工作态度的KPI考核标准 某粮油工业公司销售部销售管理主管kpi指标. (KPI)绩效管理操
关务主要管理KPI 4.关务主要报告项目 1.关务管理标准(1/5)主管部门区分详细业务主要 要求提供调帐明细并向资材要求协助管理库存调帐率指标 Scrap 管理 参与Scrap库存盘
关务管理标准及管理指标KPI.ppt 远古的声音| 2017-05-25 09:58 (2人评价) | 5次下载 | 总11页 | 举报加入VIP 获取下载特权 进出口关务管理基本标准和绩效指标 您的计算机尚未
部门职务与被考核人关系进出口部关务课课长考核时间第二考核人姓名所属部门职务与被考核人关系考核表单第一考核人评价第二考核人评价序号绩效考核指标目标值实际值
月份各部门KPI考核评分从上图表分析,考核成绩优秀(85分以上)15名,占考核人数83%,合 达成部门指标比例较高(80%及以上)有资讯组、关务组、冲制课、电镀部、管理服务部
财务报关部KPI展开 offsbible|2011-03-08 |举报 人力资源管理体系项目 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼
caiwukpi 财务报关部年度财务报关部年度财务报关部年度财务报关部年度KPI说明说明说明说明 2007年部门年度年部门年度年部门年度年部门年度绩效绩效绩效绩效指标指标
考核指标依据:每天拜访客户的工作量暂定为每天30个有效客户(计10分钟每个客户,每天计5小时有效工作时间;10分钟内对我司产品业务进行介绍,并了解拜访客户的企业名称、
KPI考核指标计算大全 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 阅读已结束,如果下载本文需要使用 2下载券下载 想免费下载本文? 立即加入VIP 你可能喜欢 您的评论*感谢支持,给文

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