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5S现场管理法在企业管理中的实施及作用

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简介："5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日

简介：5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则

5S现场管理法 cdwww001|2016-08-03 |举报 VIP专享文档 VIP专享文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用

最佳答案: 现场5S管理包括: 1、整理 ①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 ②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 ③不必要的东西要尽快处理掉。 2、整顿 ①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ②明确数量,并进行有效地标识。 3、清洁 ①将工作场所清扫干净。 ②保持工作场所干净、亮丽的环境。 4、规范 ①将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 5、素养 ①通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。 5S管理的实施要点: ①整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」 ②整顿:正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术 ③清扫:责任化---明确岗位5S责任 ④清洁:制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚 ⑤素养:长期化---晨会、礼仪守则

5s管理法,是把现场管理落到实处的,行之有效的基本方法,它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有

5S现场管理法的内容5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ∙ 革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件"小事" ) ∙ 遵守规定的习惯 ∙ 自觉维护工作环境整洁明了的良好

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