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建立全新的过程型组织结构,从而业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施
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业务流程重组 BPR 业务流程重组(BusinessProcessReenginee ring,BPR)自 90 年代初由美国的两位管理学
由以上三种类型的业务流程重组可以看出,各种重组过程都需要数据库、计算机网络等信息技术的支持。
业务流程重组的原则 BPR是对现行业务运行方式的再思考和再设计,应遵循以下基本原则:可消除信息传输过程中
而业务流程重组打 破了职能部门的界限,组织结构趋于扁平化,使得由不同部 门相关人员的组成的工作组来完成
应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业使决策点位于工作执行的地方,在业务流程中建立控制程序。
一次性重组所有业务会应该选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业 战略 目标有重要影响的关键流程作为