海尔的发展战略_海尔名牌化战略阶段时间

海尔集团与霍尼韦尔全球战略合作 海尔U-hom

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海尔发布智慧生活战略 领跑智慧生活行业发展

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盛中华引领海尔地产成功转型 承接集团网络化

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2017海尔顺逛发展战略发布:诚信平台引爆社群

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图文:高峰对话-海尔集团战略发展部总经理张玉

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三菱重工海尔2012年战略客户沟通会隆重召开

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达飞金控与海尔消费金融举行战略合作签约仪式

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图文:海尔集团战略部部长张玉波|人力资源|人民

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名牌战略发展阶段(1984—1991) 海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，

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我们希望海尔的这些管理真经，能够现如今海尔集团的发展战略：现如今海尔集团的发展战略：现在的海尔集团

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（一）海尔的名牌战略。名牌的核心一方面是优越的质量，另一方面是卓越的服务。在这一阶段，海尔在国内创立

现任董事局主席、首席执行官张瑞敏海尔发展战略名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，

海尔的发展战略企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的但是很快他们就发现，在使用OEC

名牌战略阶段海尔的发展战略 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多而是严抓质量，实施全面质量管理，