“不拘一格少年狂”| 厚几年会回顾之“鲁宁模式”

一个小孩虽然非常颓废在脚下踢着易拉罐，但是潜台词是：“这帮可怜的人们你们都老了，我们将接管这个世界！”

4月13日，厚几首届年会在北京国贸大酒店举办，厚几联合创始人、厚几合伙人以及厚几泛商业生态链的百余协作企业共同见证了厚几成立一年来的探索与收获。

厚几集团联合创始人曹鲁宁作为开场嘉宾，首当其冲抛出“鲁宁模式” ，与大家分享如何在万亿不良资产的市场空间中用专业的模式落地、盘活更多的商业存量，并着重提到“抱团发展有肉吃，单打独斗啃骨头”是厚几团队的精神，更是“鲁宁模式”落地的根本。

▲厚几集团联合创始人、山东厚几商业管理有限公司董事长、原万达百货青岛区域高管曹鲁宁

山东厚几商业集团“零”风险的二房东

目前商业地产的增量时代逐步转变为存量时代，商业地产告别粗放的增量发展阶段，面临着更高更新的发展局面。存量竞争向三四线城市下沉，新品牌入侵老旧商业进一步受困。在万亿的不良资产市场空间中，其中60%为房地产，超过4.3亿㎡为商业，金融业内普遍认为，不良资产市场实际的规模预计在十万亿左右，而这其中大量的闲置、运营不善商业尚未有成熟的模式进行盘活。

如何去化不良资产？针对社会而言盘活不良资产，正常运营，有稳定的收益，并且可持续发展才为真正的去化。

山东厚几商业集团搭建了由厚几新内容、厚几新金融和厚几新商业共同组成的泛商业生态模型。针对不同的项目分级，通过整租、股权、合资等方式与物业方进行全方位的合作， 来为市场大量的不良资产提供整体解决方案。

鲁宁模式与厚几

鲁宁模式+厚几资本+投、融、建、管、退

目前国内的不良资产和存量资产分别存在于AMC资产管理公司手里，他们所谈的项目大部分包含住宅和商业，资产管理公司作为资产方来整体收购，住宅项目变现快，但商业地产无人问津很难处置，在这种情况下如何来盘活商业不良资产，前期的研判和风控就尤为重要；通过厚几专家团队对项目的研判和风控，形成项目可行性报告，资产管理公司才会有把握收购这些不良和存量资产，有了商业项目做载体，我们就可以形成一个商业闭环，由外部资本投入改造，由厚几负责全程管理输出，以及厚几风投，对成长型IP进行投资，通过我们商业项目做载体和AMC资产管理公司进行合作，不仅可以实现商业运营的收益，还可以共享AMC资产管理公司资产处置后端收益和物业增值收益。

鲁宁模式的核心竞争力

首先，我们是一个创业型团队; 第二，我们有万达基因; 第三，我们有厚几背书。强大的厚几资源链，成长型厚几IP内容，是我们最强有力的后盾。第四，我们有一套完整的SOP标准化的商业项目操作流程；项目在洽谈过程中我们有2个月的时间，进行市场调研、工程摸排还有主力品牌的意向洽谈，在我们拿到第一手资料之后就可以判断出这个项目是不是能做，在两个月时间内得出结论形成项目可行性报告，接下来会跟物业方或者不良资产方正式谈判并签约，签约之后我们有6个月的时间进行项目设计、装修、招商等工作同步开展，完成各项前期准备工作，项目正式开业。

鲁宁模式的品牌结构

鲁宁模式下的项目品牌机构由30%的A类标杆品牌，50%的自主招商品牌，20%的自主孵化品牌三个板块组成。A类标杆品牌目前的整个品牌战略联发，选址等问题已经处于边缘化的阶段，他们目前在一二线城市生存也很艰难，竞争也是异常激烈，他们也非常渴望降维入侵。我们正好可以抓住这个机遇，联合这些A类品牌，给予优厚的商务条件，吸引他们到三四线城市拓展，降维入侵。这样可以结合以当地品牌为主，确保品牌符合当地周边人群的消费习惯。再加上我们自主孵化的成长型IP品牌植入。这样的品牌结构组合可以确保整个项目的业态规划匹配项目的整体定位及周边人群的消费习惯。

泛商业生态链，一核两翼裂变式发展

什么是“一核”？

厚几标准化的商业管理系统为核心；

什么是“两翼”?

厚几成长型的IP内容+厚几金融体系；

以厚几商业管理系统为核心，两翼加持，延续5大管理体系，3大节点管控系统，3大用户维度运营管理。

通过“一核两翼”的商业模式赋能万亿的不良资产+千亿的受困商业，通过厚几IP内容+厚几资源链+厚几商管系统裂变出厚几广场。

“白拿钱”

厚几鲁宁模式开放式合作关键词：“白拿钱”

为厚几平台持续输入项目的团队或个人，我们都可以成为厚几项目合伙人，享有项目股权分配+项目佣金分配的两种激励方案。