我们不是盆景中的上帝之花，是开放在你路过的溪水边和马路边的，这个夏至时分的鸢尾花和蔷薇花。即便凋落的时候会狼狈、会不堪，我们还是很高兴地说：对于和你们的相遇，我们也不曾妥协过。

——《每天听见吴晓波》

文 / 巴九灵

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如果，在你20岁的时候，有一份价值400万的工作放在你面前，但你不喜欢它，你会选择放弃吗？

我有一个朋友，毕业时考进杭州市名列前茅的小学，做了一名语文教师。

这附近学区房的价格，大概在400万左右。那是六七年前，相当于杭州一套排屋的价格。

因为教工子女可以直接入读这所小学，所以就有了这个“梗”：考进这个学校，就相当于赚了400万。

但我的朋友，拒绝了。

“每天早上5点起床，晚上5点回家。带一届小朋友就是6年。几个6年后，你就可以退休了。这好像不是适合我的人生。”

后来，她进了一家小企业。刚入职的时候，团队里除了老板只有3个人，一个人要做几个人的活，365天更新微信公号，她曾经在各种聚会的场合拿出电脑工作，最夸张的一次是在别人的婚宴上。

爸妈嘴上也经常唠叨：现在这么辛苦赚钱，到时候还不是要买当年你放弃的400万学区房。

但她过上了自己想过的生活，晚睡晚起，自由自在。

是了，这个朋友就是我自己。

2

我也很惊讶，六年时间过去了，我都没换工作，正好是一届小学生从入学到毕业的时间。

把一个叫“吴晓波频道”的小朋友，从一年级带到六年级，会是什么感受？

一开始，它什么都没有，我们也什么都不懂。

微信后台的排版难度，不亚于一道小学奥数题，你觉得自己明明做对了所有步骤，最后却总是得到一个充满bug的答案。

总编丹荑当时刚从英国爱丁堡大学毕业，吴老师喜欢把她口中的“deadline”翻译成“杀头日”。每次处女座丹荑为了精益求精，在发稿前还在疯狂抠细节时，他就问：明天要杀头了，你还在化妆吗？

我们刚开始尝试运营粉丝群，专门拉了一个核心读者的“吐槽群”，向他们讨教针对吴晓波频道的建议，就好像恨铁不成钢的老师们聚集在办公室：

“看看别班的某某某，他是怎么做的，我们怎么学不会呢？”

我们努力地保护着它，反对给它加上商业广告和banner，明明冠着“吴晓波”的姓名，我们却心疼得像亲生小孩。

“天呐，不能这样做！明天起来，后台一定都是骂声！”

“好不容易这两天点击量创了新高，明天就要掉粉了！”

吴老师把我们的争吵写进推送，翻译成大白话：我们在考虑“最好”之前，先得考虑“活下去”。

活下去，对于刚开始工作的80、90后来说，好像并不是一个多要紧的事情。

在我们看来，吴晓波频道像是一个真正的小孩，好像会自我生长似的。

先是有一个北京的读者，组织了线下的吴晓波书友会，后来，全国80多个书友会便如雨后春笋般地冒出来。

再后来，是一篇我们谁也没有另眼相待的《去日本买只马桶盖》，在发布后势如破竹地斩获历史最高250w+的阅读量。我们坐在公交车里，都能听见人们在讨论这个话题。

然后，是“吴晓波年终秀”，从第一年现场的1000位观众，到五年后现场10000位观众。每年我们都担心票会不会卖不完，最后却总是爆场。

前年，我们又上线了“吴晓波频道”App，从一门70万付费用户的爆款产品“每天听见吴晓波”，到出了100多门涵盖财富、职场、见识、商业四大类目的课程，为7000多位超级会员和近百万付费会员提供知识产品。

去年，这款App正式更名。

这一次，它叫“890新商学”。

现在，我们是一个100人左右的团队，其中的90后占比超过90%。很多人，包括我自己，在这里写下了人生第一篇让十几万人看到的文章，做出了第一个让几十万人参与的活动，赚到了第一个几百万的营收。

我们可以让它活下去，而且有义务让它活下去。

3

我还记得，要在推文底部放广告banner的前一天晚上，和吴老师“吵架”后，我们几个80、90后，连夜赶制版式，一定要将“广告”两个字明明白白地写在上面。

这是我们的“不妥协”。

而根据不正经的统计，如今团队的大小工作群里，平均每3天就会有一次“吵架”。

例如是否要给产品打折做促销，即便对拉新有巨大帮助，但会伤害老用户的感情，所以最后决定，App超级会员坚决不打折。

再例如，一门新课即将上架，是否要在内部协调到更多的资源位进行推荐，但预购人数超过一定量级，我们的运营人力无法为所有用户提供符合标准的服务，因而在制订计划时，就选择了一个“较低”的目标。

很多时候，当年轻的95后像护犊子一样为他们负责的产品和用户，跟上级据理力争时，我也都会想到6年前那个“不妥协”的自己。

“不妥协”，是一句非常孩子气的话，在我们还很年轻的时候，到处都是选择，且试错成本几乎为0。

辞去一个被普罗大众认可的工作，爱一个不那么对的人……只要你为之付出过，即便是错误也会成为你人生的宝贵经验。

我们可以用所有的可能，去交换心里那个“不妥协”的选项——那是这世界上最可爱、最闪闪发光的珍珠啊。

但是，当你的身上有了更多的责任与牵绊，你就必须学会妥协。

学会妥协，就像是一个企业家，每一个决定，都是利弊的权衡，是收益与风险的博弈。理清自己需要保障的核心价值，才敢于进退取舍。

吴老师很喜欢讲一个孙宏斌的故事：

在2004年，孙宏斌创建的顺驰遭遇资金危机时，他被迫将股份出让给香港路基，成为当年度最轰动的败局新闻。

但是，孙宏斌却用这部分舍弃股份得来的资金，解决了与银行的债务问题，并很好地安排了被遣散的员工。

我喜欢这种妥协，因为他知道，什么是可以被舍弃的，而什么是自己真正不能放弃的东西。

2020年，是一个很特别的年份。一场突如其来的新冠疫情，举国倾力，放弃了上下10多个点的一季度GDP增速，最终换来对疫情有效的控制。

2020年，教会我们什么是“妥协”。学会妥协没有听起来那样软弱，相反，它充满了智慧与勇气。它就像是蚌壳，随着时间的沉积，变得越来越粗砺和厚重，包裹着那颗闪闪发光的珍珠。

2020年，90后正式迈入“而立之年”，它也是吴晓波频道第六年。

我们总是在年长一代那里学会妥协的智慧，又在年轻一代身上获得不妥协的勇气。

我们都是这样一岁一岁长大的啊。

生日快乐，吴晓波频道。

本篇作者 | 郑媛眉 | 当值编辑 | 冯迪

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