让中国品牌温暖全世界

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波司登品牌标志上有两个腾飞的翅膀，然而，刚踏上自主创牌之时，波司登曾遭遇了险些折翅的危机。1994年，23万件羽绒服只卖出了8万件，最终高德康通过北京王府井百货大楼的“反季销售”带来宝贵的回笼资金，得以绝处逢生、摆脱困境。经过认真反思和市场调研，高德康大刀阔斧对产品定位和企业管理进行改革，并引入时装要素，将当时羽绒服中的绒朵含量由30%一举提高到70%，后来又提高到90%，开启了中国羽绒服的“时尚化”革命。

为进一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年5月，波司登赞助中国登山队成功登顶珠穆朗玛峰。2006年都灵冬奥会上，中国健儿韩晓鹏身穿波司登特制的滑雪服一跃夺冠，实现中国雪上运动冬奥会金牌“零的突破”。

毋庸置疑，在上世纪90年代后期到新世纪初，波司登的战略选择迎合了市场，顺应了人们对服饰的需求趋势。波司登设计团队对羽绒服款式、色彩、面料、版型和做工开展全面革新。波司登的创新浸润在每一道工艺、每一处细节上，无论是“世界三极”的严寒考验，还是自1997年以来唯一代表中国防寒服面向世界发布防寒服流行趋势，都显示出波司登在澎湃激荡的羽绒服变革大潮中的“领军之姿”。

从“中国羽皇”跨向“世界羽皇”

在波司登博览馆里，除了那面荣誉墙让人印象深刻之外，还有一座铜像让人动容：高德康弓身骑着自行车，驮着50公斤的服装材料，从白茆镇出发，一路骑行到上海的背影。

43年来，自行车骑坏了换成摩托车，摩托车4年骑坏6辆换成了小皮卡，再从小皮卡换成集装箱货车，波司登也塑造了24年连续保持行业第一的巨大“铜像”。

“产品力是品牌的核心竞争力，波司登43年始终坚持专注品质、不忘初心，及不断创新的工匠精神。”高德康透露，波司登每一件羽绒服都经过62位工艺师、150多道工序制作而成，以专业铸就品牌。

2011年，波司登斥巨资在英国伦敦最繁华的牛津街区买下一块不动产。2012年7月26日，总投资达3500万英镑的波司登伦敦旗舰店开门迎客，把伦敦办成了自己的主场。

雄心勃勃的波司登，目标是从“中国羽皇”跨向“世界羽皇”。如果说“中国羽皇”，靠的是实打实的产品，那么成为“世界羽皇”，靠的则是品牌的力量。2018年以来，波司登启动全新战略，聚焦核心资源，回归羽绒服主业，放大品牌竞争优势，整合全球资源，以激活广大消费者的认知。围绕战略方向，波司登在产品、渠道、形象等层面上不断升级，强化“波司登=羽绒服”的专业优势认知。

2018年9月，波司登在纽约时装周上的一场秀，秀款以“牖”为系列主题，将中国神韵融于设计之中，运用窗格、水墨古画等中国元素和形式，不禁让人联想工匠在建筑时的专注精神。这与波司登43年专注羽绒服的匠心精神一脉相承。波司登秀吸引了一众好莱坞大牌与时尚界权威人士到场，更有超模助阵走秀，让波司登备受全球瞩目，更被市场人士评为引领中国品牌走向世界的重要角色。

从“产品经营”到“品牌经营”，如今的波司登，通过品牌升级，打造着民族企业“从产品到品牌”的崛起之梦。高德康更对“品牌就是企业发展的核心竞争力”态度坚定且充满信心。他表示，波司登要顺时代而上，激活品牌，聚焦羽绒服核心主业，不断深挖品牌无形资产，以品牌的力量推动企业实现高质量发展，建立品牌与消费者的情感连接，以品牌赢得消费者人心，践行“波司登温暖全世界”的初心使命。