台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的中高层领导力塑造

台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的中高层领导力塑造

主讲：台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师

前 言：

本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略的领导力塑造所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程规划的说明

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

那么，中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。

领导力(Leadership Challege)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

把握管理者与领导者的区别

掌握管理与领导力的区别。

掌握基于战略的领导力体系建设

了解领导者的定位与认知。

了解领导者的魅力来源与特质

领导力的实务应用-情境领导的操作方法

掌握跟随着准备的评估

掌握个人领导力提升方法

运用领导力提升员工绩效

领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Executio）与自我革新

课程特色：

针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：

中高层管理

授课时数：

2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

课程大纲

第一单元：管理与领导力

训 练 内 容 授课手法

管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

领导与管理的不同

领导与管理的关系

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

管理者与领导者的区别

领导力的内涵

领导力内涵的演绎

领导管理的基本原则

领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

领导者的角色认知

运营负责都的角色认知

策略规划者的角色认知

团队带动者的角色认知

目标管理者的角色认知

人才培育者的角色认知

问题解决者的角色认知

绩效提升者的角色认知

创新变革者的角色认知

预应布局者的角色认知

学习成长者的角色认知 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

构建基于战略的中高层领导力体系

训 练 内 容 授课手法

第一步公司战略规划

战略规划的整体架构

战略规划的方式与实务操作

使命、理念、愿景、目标、策略的关系

总体战略/事业部策略策略

各职能战略与部门目标

战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略

任务二----从公司战略到业务战略

任务三----从业务战略到职能战略

战略规划技巧与工具

市场环境分析

竞争对手分析

SWOT整合分析与对策矩阵

业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

策略议题与策略评估

基于价值链的业务模型

第二步找出战略成功的核心能力

战略成功的KFS-成功关键因素

找出企业现在比较欠缺的因素

战略成功所需核心关键人才

盘点战略成功所需人才的能力要求

构建战略成功所需核心关键人才的能力

如何成功的与现在人才能力匹配

第三步构建基于战略的领导力模型(案例)

基于战略的领导力素质模型要求

领导力素质，是对领导者的要求，有别于通用素质。

必须和创建竞争优势，实现企业战略紧密相关

与企业文化、价值观和行为规范等相融合。

能确保领导过程的进行与领导目标的顺利实现。

基于战略的领导力素质模型（案例）

感召力-领导者特质。

前瞻力-提供实现未来战略的助力。

影响力-说服或影响他人的能力。

决断力-针对各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力

控制力-有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力

创新力-创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力

第四步构建本公司基于战略的领导力模型

本公司领导力模型定义

本公司领导力模型才能(能力)群组构建

本公司领导力模型领导关键行为

本公司领导力模型领导关键行为描述 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

第三单元：领导力的实务应用-情境领导

训 练 内 容 授课手法

情境之评估

领导者效能因素

跟随者的准备度

跟随者状态评

定义跟随者准备度

定义跟随者分类

跟随者准备度变量分析

跟随者准备度周期分析

领导者的效能因素

跟随者状态之动态关系

跟随者状态的评估方法及工具

案例分析

领导者的领导风格

动态领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格的分析

权力基础与相对应的领导风格分析

实施情景领导的3个步骤 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

情境问题综合研讨

情境领导法

情境领导模式

情境领导模式之运用

作风与准备度之配合

情境领导应培养人才

如何做

奖赏与惩罚

第四单元：个人领导力提升方法

训 练 内 容 授课手法

领导者的魅力来源及特质

自信

坚定的愿景

叙述愿景的能力

追求愿景的强烈决心

彻底了解自己的天赋专长且善用

领导远见(Purpose)

领导热情(Passio)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)

领导者的权利来源

领导作风

建立领导地位

领导者的人际关系法则

赢在影响力

人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨

人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢

人际关系法则三：引发他人心中的渴望

人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢

人际关系法则五：经常微笑

人际关系法则六：记得别人的名字

人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事

人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题

人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要

双赢思维→人际领导

知彼解己→强化交流

领导者自评

360个人领导力分析

领导者风格测试

个人领导力优劣项分析

领导者权利与跟随者

试跟随者准备度恰当运用权利

领导权利与组织和谐

案例分析 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

第五单元: 运用领导力提升员工绩效

训 练 内 容 授课手法

绩效问题

为何产生负面绩效

如何解决负面绩效问题

与跟随者建立伙伴关系

建立伙伴关系的步骤

建立伙伴关系的关键

如何有效解决分歧

情景领导与员工绩效

员工状态发展循环模式

员工状态退化循环模式

分析两种循环模式，有效提升员工绩效

实战模拟训练

领导风格运用

指导与分派

提问与倾听

激励与反馈

授权与控制

案例模拟演练 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

第六单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Executio）与自我革新

训 练 内 容 授课手法

统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

治理能力----重新校准标准的实务技巧（Goverace : Recalibrate your rules）

关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your busiess ）

领导者杰出的关键

领导者杰出的特征

领导者杰出的生涯

七 领导者杰出的行动

八 领导者杰出的革新 &讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程授课企业（部分选录）-累计授课80天以上

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31

17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21

18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21

19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23

20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23

21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26

22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15

23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17

24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18

25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22

26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24

27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25

28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31

29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07

30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日

31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日

32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22

33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日

34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20

35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30

36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号

37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号

38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日

39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日

40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号

41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号

42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号

43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日

44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日

45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日

46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号

47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号

48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号

49 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日

50 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日

53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日

54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》

全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号

55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日

58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日

59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号

60 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日

61 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日

62 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日

63 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19

64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25

65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26

66 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号

67 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号

68 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日

69 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日

70 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号

71 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号

72 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日

73 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号

74 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号

75 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号

76 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号

78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号

79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号

80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号

81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号

82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号

83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号

84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号

85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号

86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号

87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号

88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号

89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号

90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号

91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号

92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号

93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号

94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号

95 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号

96 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号

98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号

99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号

100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号

101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号

102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号

103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号

104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号

105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）

106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号

107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号

108 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号

109 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号

110 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号

111 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号

112 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号

113 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号

114 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号

115 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号

116 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日

117 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号

118 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号

119 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号

120 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号

121 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号