2019年度“担当之星”——
设备处TPM推进管理科科长 李海洋
一个稚嫩的面庞,撑起了长钢一个项目。正如人们所说:答案在现场,脚步在现场,解决问题在现场。现场,成为李海洋创造价值的精彩绽放……
李海洋简历
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学历
2007年—2011年 中北大学(机械电子工程专业)
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工作经历
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专业技术职称
工程师
初接任务
2018年初,设备处领导找李海洋谈话,让他着手筹备公司TPM管理推进工作。他想也没想就答应了。可真正到首秦学习之后,他发现:在长钢推行TPM管理工作,真没想象中那么简单。虽说公司领导高度重视,首秦也派了专业辅导团队,可客观情况也不能忽视:
▼长钢的设备与首秦相比是天壤之别;
▼现场管理水平不高;
▼推行TPM管理工作,相当于给各单位又增添了额外的工作量,职工不理解。
坚定信念
尽管形势并不明朗,但随着李海洋对TPM了解的不断加深,心里越来越坚定。
TPM,是通过现场改善,来改变员工行为习惯,进而改变员工思想,在整个过程中激发员工的创造激情,以此来凝聚员工、培养员工。长钢是个老企业,设备陈旧,基础管理薄弱,职工思想也相对封闭,需要通过TPM来促进职工思想转变,为企业注入活力。
李海洋暗下决心:再苦再难,都要用心把长钢的TPM管理搞好。
尽管早已有了心理准备,但推行TPM管理工作中遇到的各种问题,还是让李海洋始料未及。最初的几个月里,李海洋听到最多的声音就是各种找借口、摆客观;急需解决的问题就是如何才能让职工理解并接受这项工作。一线职工参与热情不高,工作进展一度非常缓慢。
李海洋坚信“一切问题都是管理问题,一切管理问题都是思想问题”。他每天深入作业区、班组,了解大家心里的真实想法。面对抱怨:
▼苦口婆心地给大家做思想工作;
▼加大对推进工作较好单位的宣传。
渐渐地,抱怨的声音少了,大家的积极性高了,TPM管理不再是几个推进员的工作,职工们都积极参与进来,逐步形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
库房专项治理工作,难度之大超乎想象。尤其是轧钢厂型钢库房,更是块难啃的硬骨头。
▼该库房的备件和材料有近万种;
▼许多备材都直接堆放在地面上;
▼与TPM管理要求格格不入;
▼现场没有起重工具。
很多人都觉得,型钢库房根本不可能彻底治理,职工们有抵触情绪,轧钢厂的TPM推进员们也是一筹莫展。面对这种情况,李海洋再次引入了“反面激励”的办法,将六个厂级库房纳入月度评比中,每月评比出“最后一名”。在型钢库房连续得了几次“最后一名”后,型钢作业区开始奋力反击,打了一个漂亮的翻身仗,成为TPM“0”阶段推进工作中的一个突出典型。
在TPM工作推进的一年多时间里,本着“答案在现场”的原则,李海洋每天深入生产一线,走遍了长钢的每一个角落。
▼与生产单位推进员共同探讨重点、难点作业整改方案;
▼顾问老师布置的作业进行逐一销项;
▼发现的新问题,举一反三,避免同类问题再次出现。
截至7月底,TPM“0”阶段已累计发现并整改问题55500余项,基层职工集思广益,积极主动发掘“亮点”项目5303项,累计盘活闲置物资约1775万元。TPM管理工作成效显著,生产现场改善明显。目前,TPM管理工作已转向“1”阶段,重点对设备微缺陷进行治理。
一串串数字的背后,汇聚着李海洋及所有推进TPM工作人员默默无闻的辛勤付出,同时也离不开各级领导的大力支持和积极推动。这些正能量,折射出职工对企业发展的信心不断增强,更体现在生产现场发生的一点一滴的变化上。
图\文:设备处
编 辑:王敏敏
出 品:党委宣传部