起底阿里巴巴成为百年企业的自信与发展王牌

合伙人机制、股权激励的最终目的不是简单的激励机制，也不是单纯的利益分配，而是通过机制激发组织活力，实现自主经营，从而创造业绩增量。

近日，淘宝天猫总裁蒋凡今日在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查一事串上微博热搜榜，成为人们关注的热点。

如今，但凡阿里巴巴有任何的动作，都会成为全民关注的焦点。趁着天猫总裁的热搜，小编又收到很多小伙伴的对老问题的提问：马云为什么选择提前“退休”？

今天，我们来谈一谈这个问题。

美国通用电气前总裁杰克·韦尔奇曾说过，董事长最大的责任是发现自己的接班人，领导者应该把一半的精力用于接班人的培育。如何识别、培养接班人是困扰无数企业的头等问题。为此，无数企业都在不断地探索，涌现家族继承制、职业经理人空降制、CEO轮值制等。

纵观国内外，那些经历商场风云一路走来的商业领袖们不断发出“CEO”难找的感叹。八十五岁高龄的佳能公司董事长御手洗富士夫八十四仍在兼任公司的CEO，八十七岁的台积电创始人张忠谋仍在考验两位继承人，2018年更是推出了双CEO模式，李嘉诚更是在九十岁的高龄下才正式卸任...

两年前，阿里两任CEO的交接，让我们看到了企业传承的另一方式：阿里样板。马云在卸任演讲中说到：“今天不是马云退休，而是一个制度传承的开始，卸任不是一个人的个人选择，而是代表阿里制度的成功。”他还说，为了等退休这一天，他等了10年。

这个制度在这里显然主要是指“合伙人制度”，这也是阿里巴巴最有别于其他商业公司的地方。

阿里的永久合伙人蔡崇信也说，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”

阿里巴巴现在的37个合伙人当中，只有马云和蔡崇信是永久合伙人。剩下的这些合伙人中，女性比例占三分之一，技术人员比例也占三分之一。让马云和阿里更加制度自信的是，这里面还包括了三个80后合伙人。

与此同时，阿里巴巴通过一套完整的人才培训和轮岗制度来给合伙人提供源源不断的优秀人选。

在马云眼里，合伙人制度是阿里公司治理的基本法，是支撑阿里基业长青、创新发展以及活成百年企业的根本保证。同时，这也让阿里完成了从依靠马云个人特质到依靠组织机制、人才文化的企业制度的升级。

基于以上，马云才敢如此潇洒地“走一回”。

看到“阿里样板”，企业家们纷纷效仿阿里，改制改革、引入合伙人机制、股权激励等。很可惜，大部分企业家都把合伙人机制、股权激励的最终目的搞错了。

自主经营的主体是人才，所以合伙人机制的核心不是利益分配机制，而是人才识别、选拔、运行和培养机制，也就是人才队伍的自主运行机制，合伙人团队的意识和能力培养最为重要。