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近年间，由于电影产能的扩大远远超过新导演成长的速度，很多电影项目无导演可用。所以很多电影公司，无论是老牌豪门，还是新兴的创业型公司，都在加大寻找和培养新导演的力度。
其中，香蕉影业的“新导演掘地计划”从去年开始实施以来就备受瞩目。一年时间，经过作品收集、评委打分，香蕉影业从上千部作品中选拔出16位新导演，并公布了后续的培养计划。
从香蕉创始人王思聪“培养自己的新导演”的想法，到香蕉影业执行总裁韦翔东和他的团队的落地执行，香蕉计划已经取得了阶段性的成果。
香蕉影业的新导演有何与众不同？
第一名200万奖金，总共650万奖金，给予优胜者。第一届香蕉新导演计划从一开始，就以丰厚的奖励机制，吸引众多创作者的目光。
相比于其他导演扶持机构或电影创投项目，香蕉计划的奖金直接给予导演本人，韦翔东说，目的就是为了“保证粮草”，保证导演的生活，让他们能够潜心创作。奖金的用途完全归导演个人支配。
从结果来看，第一批获奖的16位导演，都自主选择与香蕉影业签约，参与香蕉影业后续的培养计划。
目前，16位导演正在参加为期三个月的大师班培训，香蕉影业邀请谢飞、陈可辛、马楚成、马伟豪、鲍德熹等资深电影人为新导演授课。通过“问道名师”，让新导演获得“高层次的点拨”，学习成熟的创作理念。
在韦翔东的计划中，三个月大师班结束之后，新导演将重新审视自己的项目，综合其业务能力水平，选择合适的项目进行实战。“未来计划是和视频平台合作，做一些成本相对较低的短片。”继而逐渐增加作品时长，“可能从半小时，到一小时，接下来是标准的长片。”
而在作品类型方面，韦翔东说，香蕉新导演计划从一开始就明确了方向，那就是“培养商业片导演希望之星”，和香蕉影业“正能量、年轻向、反套路、有个性、有意思”的调性保持一致。
因此，在作品评选阶段，香蕉新导演计划的评判标准就明确以市场和观众为导向。“香蕉影业投票比例占40%，KOL占30%，普通网友占30%。”之所以选择KOL，而非专业电影创作者担任评委，是因为“KOL就是代表了观众”，以保证新导演风格符合市场和观众需求。
第一届香蕉新导演计划推进至目前，一切都在按照原有计划进行。同时，韦翔东对未来面临的困难有清醒的判断。“一旦项目起来，选择演员时可能会遇到困难，要让明星去信任这些年轻导演，相信他们是潜力股，相信他们能给明星演员加分，是一件比较费劲的事情。”
有了第一届的经验，第二届香蕉新导演计划将进行细微的调整。压缩最终胜出者的人数，而选拔的标准和方向保持不变，奖金数额也保持不变或继续增加。
另外，香蕉影业还公布了“香蕉新编剧圆梦计划”、“明日表演艺术家计划”，为导演、编剧、演员各个职位补充新鲜血液。配合香蕉计划在游戏传媒、娱乐、体育产业的业务板块，版图和布局正在成型。
香蕉影业的基因：远见、情义、执行力
香蕉影业虽然成立仅仅一年，但在电影行业的动作已经颇为引人注目。在这背后，是执行总裁韦翔东和他的团队，以及香蕉计划创始人王思聪，在顶层设计和执行落实两个层面扎实工作的结果。
香蕉新导演掘地计划的出现，主要针对目前国内缺少新导演的现状。当时担任万达影业副总经理的韦翔东，负责项目开发，“手里有五六个项目，剧本都不错，但看中的导演档期最早都排到两年以后。”在和王思聪“抱怨”的时候，王思聪当时就决定拿出一笔钱，培养自己的新导演。“别人想有2个亿变成10个亿，但是我已经有10个亿，那我就可以直接把两个亿拿出来，看能不能为电影做点事情。
韦翔东觉得，这是一个了不起的决定。“因为这不是一个火速出结果的事，一时看不到产出，这笔钱他原本可以干很多事情。所以王思聪确实有真性情，也很有梦想。”
这个关于电影未来的梦想，恰恰也是韦翔东个人的梦想，他担任香蕉影业执行总裁的一年间，目标就是“坚定地把这个梦想执行出来”。
韦翔东把香蕉影业的同事关系定位为“战友”，“互相信任，互相扶持、互相成就共同担当、共同成长。”这种“情”和“义”追根溯源，是韦翔东从小受传统文化熏陶的结果。“我从小学习越剧，中国戏曲的核心就是‘仁义礼智信’，进门第一天，老师告诉我们两个大字‘情义’，对人对物要有情，待人接事要有义。”
这也是香蕉影业整个团队的文化内核，体现在韦翔东与王思聪之间，与团队每一个成员之间，也体现在选拔出的每一个导演身上。“选出的导演也是这样，你必须是个有情有义的人才能做出让人感动的作品，这是一个前提。”
在这种公司文化的基础上，香蕉影业也注重企业运作的专业性。作为一个成立仅一年的新兴公司，韦翔东说，“香蕉影业为同事搭好平台，与业界资源连接，但团队的每一个人，需要用自己的真诚和专业，去打动优秀的专业人才，拓展自己在业内的人脉资源。”
这种专业性得益于韦翔东担任万达影业副总经理近两年的履历。“万达对我影响很大，不仅帮我打开了眼界，还有那套比较科学的管理体系，还有一个我见过执行力最强的企业文化。”
从万达到香蕉，韦翔东既完成了自身工作能力的培养，也把这种工作方式带到全新的香蕉影业。“万达和香蕉有天然的血缘关系，但又是两个完全不同的个体，完全不同的风格，一个沉稳大气，一个年轻有活力。”
韦翔东说，“香蕉是一张白纸，我们初创团队未来将决定是香蕉影业的DNA，所以要坚定方向，明确目标，选择对的人，就像打仗一样。”他认为自己始终是一个“正在创业的职业经理人”，既要有创业者不怕苦的精神，还要有职业经理人的科学系统的方法经营公司。
因此他对团队的要求，要有情义感，而且执行力一定要强。“香蕉影业对执行力的要求是第一位的，任何一个团队，第一能力是执行力。”
情义感和职业素养，让香蕉影业的团队充满凝聚力。所以成立仅仅一年，香蕉影业已经在业内打开了知名度，完成了第一批新导演的选拔，并且做好了未来两年，在编剧和演员两个领域的培养计划，让人有充足的理由，相信香蕉影业可以走的更远。
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