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上世纪八十年代，有一款被称为“中国魔水”的国民饮料健力宝，曾让宗庆后的娃哈哈不敢叫板，在中国市场上压得可口可乐和百事可乐抬不起头。
除了在纽约开设办事处外，它还在美国帝国大厦买了一层办公楼。国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的行星，足以显示健力宝当年的意气风发。
按理说这样大红大紫的企业应该全民皆知的，可为何它现在却像夜空中只绚丽盛开一次的烟火一般熄灭后就杳无音讯了呢？真是不禁让人感叹一番世事无常，有时候降临得太快的成功也有骤然陨落的风险啊……
中国“魔水”健力宝
健力宝的雄起，离不开一位没有读过多少书的商人叫李经纬。
1973年，李经纬受人排挤，被调到三水酒厂当厂长，彼时的三水酒厂经营状况十分的差，盈利无门，一直处于亏损的状态。
时年32岁的李经纬只好带着厂里的年轻人，在酒厂周边地区不断地开拓市场，翻山越岭地拜访客户，与酒楼谈合作，并相继推出了新产品，才让濒临倒闭的酒厂慢慢有了起色。
当时李经纬无法想到的是，距离其命运转变的时间，还需要10年之久。
直到1983年他第一次喝到了碳酸饮料，也就是我们现在的肥宅快乐水可乐，这个契机就好像砸中他的苹果一样，瞬间使他产生了制作一款碳酸饮料的想法。
不过当时的市场，有着可口可乐、百事可乐两大国际饮料巨头，国内还有北冰洋和高橙等上千家饮料厂，想要突围并是那么容易的。
但我们都知道，任何成功都需要机遇。很巧的是李经纬有个表弟在广东省乒乓球队担任教练。一次偶然的机会跟李经纬提到，省体院正在研究一种能让运动员迅速恢复体力的电解质饮料。
李经纬看到机会，就邀请技术人员尝试生产这种饮料，经过一百三十多次的试验，最终成功研制了一款橙红色橙蜜口味的饮料，李经纬将其命名为“健力宝”， 听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健意义。谁曾想这个名字未来将响彻中国20年。
健力宝是生产出来了，可是如何把这种神奇的饮料卖出去呢?
李经纬是绞尽脑汁，终于当年的亚足联会议让他看到了希望，他不惜亏本免费在会上提供这款饮料，让它出现在大家的视线中……
果然亚足联会议后，初出茅庐的健力宝，被选为了1984年洛杉矶奥运会中国代表团的首选饮料。
1984年洛杉矶奥运会，许海峰获中国历史首金，郎平带领女排击败美国队，李宁个人三冠，中国摘得十五块金牌，在国家奖牌榜上排第四。
这极大地激发了全民的热情和民族自豪感，作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了不可想象的关注。
凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风，健力宝一夜红遍大江南北，被誉为“中国魔水”。
1987年，健力宝买下第六届全国运动会的饮料专用权，花了250万元，这笔钱相当于三水县几家大企业的全年利润之和。
1990年，健力宝赞助第11届亚运会，赞助金额为一千多万，位列国内企业之首。也是在这一年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。
值得一提的是，90年代初期，李经纬用“拉环有奖”的促销活动，让健力宝拉环成为了国民话题，“开罐有奖”的噱头，成了一代人的共同记忆。
1993年，李经纬推出了美国第一夫人希拉里喝健力宝的照片。同年，健力宝成为第一个进入联合国的中国饮料。
这一系列的操作简单粗暴，但都极具魄力，李经纬天马行空的想象力和强硬的执行力，为健力宝带来了丰厚的回报。1984年，健力宝销售额345万元，1985年，增长到了1650万元，1986年，健力宝销售额达1.3亿元，进入90年代，健力宝销售额已超过50亿元。在当年，健力宝贡献了三水县近50%的税收。
1994年，经国际行星命名委员会批准，编号为3509号的小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业命名的行星。当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”
1997年，健力宝达到辉煌，年销售额达到55亿，李经纬来到人生之巅。
也就在1997年，李经纬决定将健力宝总部从三水搬到广州，并主导投资10亿元在广州投资建立38层的健力宝大厦，而这成了健力宝的转折点。
健力宝产权之争
简单来说，健力宝的起源是在三水，当地政府肯定是希望能够留住这个品牌的，本来当时三水的经济条件就并不是太富裕。
健力宝这样一家纳税大户的迁移，就意味着触动了当地政府的很多利益，且健力宝本身就是三水政府控股的企业，李经纬只是经营者。
李经纬独断专行的作风和坚持搬迁厂址的态度让双方关系迅速恶化。草蛇灰线，伏脉千里，双方矛盾，成了李经纬与健力宝未来长久的命门。
就这样健力宝的“黑暗”时刻也逐渐来临，从1997年开始健力宝的销售额不断下降。企业规模也不断减少，营收出现大幅下滑，就连三水也出现了“困境”。在这样的前提背景之下，三水政府决定将健力宝卖掉。
要说卖掉健力宝，李经纬接手自然是不二人选。于是在1999年他筹集了4.5亿打算买下三水政府持有的股份，不过却遭到了政府的回绝。
但三水政府最终以“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”的名义再一次拒绝了李经纬。双方关系持续恶化。
2001年，健力宝的营业额掉到了1994年的水平，利税从1亿元下降到了2000万元。出售健力宝成为板上钉钉的事情，会上90%的人支持卖掉健力宝，但唯一的条件就是买家绝对不能是李经纬。
就这样，健力宝被卖给了浙江国际信托投资公司，一个叫张海的人，截了李经纬的胡。
签约仪式的第二天一张李经纬“含泪仰天”的照片出现在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。
而在签约仪式的9天后，李经纬也在家中突发脑溢血，一病不起。
后来还被以贪污的罪名，判决有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。
最终被监禁在病床上，于2013病逝！
听闻他的死讯，吴晓波曾发微博悼念：“一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委屈，十年沉默，不向人间叹是非。”
5度易手，“魔力”耗尽
此后，在以张海为首的浙江国投的管理下，健力宝每况日下，2004年，张海被罢免董事长职务，改由祝维沙担任。
运势一旦失去，就再也追不回来。很快，祝维沙也下台了，此时的健力宝早已千疮百孔，而接手它的是与祝同期的叶红汉。
后来，为了避免原健力宝经销商与统一经销商之间的矛盾，台湾统一集团低调地收购了健力宝，在统一庞大的饮料版图中，健力宝只在不起眼的一隅发挥着余热，早年的中国“魔水”已被稀释得没有了时代的痕迹。
2016年11月28日，统一以9.5亿的价格将健力宝100%的股权转让给了中信旗下的淳信资本。
就这样，曾经风靡全国的健力宝，在时代的洪流中茁壮成长，登上顶峰，亦在时代的巨浪中，一落千丈、5度易手、泯然众人，令人唏嘘不已。
总结
在今天，很多产品或个体，忽然之间就一夜爆红，吸金无数，令旁人羡慕。
每个人都渴望站在风口上，借力上天。
但商业，不是突然成功，这种成功太幸运，注定不长久。
真正做事情，应该是把最基本的东西做好，面对一个个问题，协调处理，把损失降到最低。
对于健力宝的结果，我们除了表示扼腕叹息之外，也希望未来的某一天能重振当年的雄风，再次腾飞。
1984年，健力宝伴随中国体育代表团夺得15枚金牌，同时夺得了一大批中国年轻人的心。35年后，当初那一批年轻人已经步入中老年，但品牌并不会甘于老去。
我们期待着这个伴随我们走过35年的名字，不断以新的姿态伴随下一代走过更多的35年。
