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撰文 | 笑笑
编辑 | 订顽
4月23日，网易云音乐7周年纪念日时披露出的一组数据令人深思：平台入驻原创音乐人超过16万，位居行业第一。
而根据官方数据显示，去年12月时，网易云音乐宣布平台入驻原创音乐人超10万，短短的4个多月时间内就又增长了6万，这不仅说明我国的原创音乐进入加速发展阶段，更说明了网易云音乐重视对于原创音乐人的流量扶持。
其实早在2013年4月网易云音乐发布时，丁磊就谈到了几个未来发展方向的关键词：社区、原创音乐人和音乐推荐，如今看来，仍不过时。
目前，音乐算法推荐功能各家都已拥有，仅仅凭借着社区和原创音乐人这两张牌，能够抵挡得住腾讯音乐系的围攻吗？网易云音乐的未来又在哪里？
云村的过去：没有核心版权，就要做好产品
网易云音乐是在13-14年问世的，当时的音乐市场已被酷狗、酷我、天天动听、QQ音乐等PC时代就已经存在的老牌音乐平台占领，但它凭借着自己的独特优势杀出重围，占据了音乐市场份额排名第五的位置。
凭借着精准的每日推荐算法、出色的UI界面设计以及独特的音乐社区氛围，网易云音乐赢得了用户特别是年轻人群体一致的良好口碑，但好景不长，由于核心版权的缺失，网易云音乐陷入了"音乐平台没有音乐"的尴尬境地，用户纷纷"出走"。
数据来源：questmobile
去年的9月份，周杰伦发行的新歌《说好不哭》在腾讯音乐平台上架，两小时播放破千万，致使QQ音乐服务期一度崩溃。虽然音乐MV中的周杰伦人到中年，有些微微发福，但"周杰伦"三个字对于音乐平台来说，就是15%以上的MAU增幅。
网易云音乐缺少"周杰伦"们，但云村社区、原创音乐人等的发展，还是让网易云音乐活成了自己想要的样子。
网易云音乐的第一个亮点就是它的个性化推荐。
网易云音乐的个性化推荐和互联网发展的趋势相同，那就是更贴近用户，更具人性化设计。在这个功能设计背后，体现出它的产品的一大特点：在用户产生数据为产品服务的同时，也能被自己和他人产生的数据服务。
这在当时为国内音乐平台第一个"吃螃蟹的人"，可以让用户惊讶"它怎么可以知道我想听什么歌？"以此而吸引了一大批用户的留存。
网易云音乐第二个亮点就是它的评论区，以及刚刚上线的云村mlog。
评论区的迷人之处，在于不仅仅是用户表达想法的地方，更是用户感知其他人想法的地方；不仅仅是评论与评论互动的地方，也是令人更关注评论内容的地方；用户不仅仅是消费的队列，更是生产的队列。有人说听音乐的最高境界是情绪的共鸣，这一点网易云音乐做到了。
除此之外，歌单设计、界面UI都是其他音乐软件没有的，只有网易云音乐才能给予用户的惊喜。
从数据看，网易云音乐占据的用户份额不多，但这并不代表它输给了其他几个音乐平台。因为它针对的群体不是所有音乐用户群，而是热爱音乐、关注音乐的一部分人群，网易云音乐已经吸引并留住了目标用户的一大部分人群，这是一件很了不起的事情。
云村的未来：烧钱维系情怀非长久之计，商业化道路凸显
强化社区基因：尽管网易云音乐平台目前的社交生态还处在初级阶段，但用户粘性很强。
例如，"云村"这个模块2019年才上线，但这个概念在平台流传已久：在网易云音乐里，平台就是云村，用户就是村民。
网易云音乐的歌曲点赞和评论数是其它音乐平台的数倍，说明网易云音乐在社区赛道仍占有不小的优势。社区的价值在近几年得以凸显：字节跳动、小红书、B站、快手等无一不是拥有自己的独特社区文化氛围。
网易云音乐平台沉淀的用户和社交文化氛围将会是它向前发展的基本盘，但不可忽视的是，近几年酷狗、酷我、QQ音乐都在不断加强社区功能，连沉寂已久的豆瓣FM也因为社区功能的加持而活跃了起来。
扶持原创音乐：网易云音乐做原创音乐人扶持比较早，和丁磊热爱音乐有关。
2013年网易云音乐刚刚运行时，丁磊找来了600多个电台主持人，还拉来了许巍、朴树做DJ，在全国范围内寻找原创音乐人，扶持他们做独立的原创音乐；
2016年，网易云音乐上线了"石头计划"，帮助音乐人解决收入和歌曲推广的问题；
2020年网易云音乐升级了原创音乐扶持计划，被称作"云梯计划2020"，旨在为原创音乐人提供收益的同时，为原创音乐人提供流量扶持。
2019年，网易云音乐原创音乐人作品年播放量达到2730亿次。这一数据为更多的原创音乐人提供了信息，也说明我国的原创音乐还有很大的发展空间，网易云音乐的这条道路走得通。
吸引原创音乐人的入驻，能够将音乐版权牢牢掌握在自己手里，减轻商业压力。
长期以来，我国音乐发行的路径为：音乐人、制作人→唱片公司→互联网音乐平台→用户，音乐的版权通常掌握在唱片公司的手中，歌曲大卖与音乐人、制作人没有关系，唱片公司往往赚的盆满钵满。
而互联网音乐平台就更苦逼了，每3-5年就要与唱片公司进行歌曲版权使用的续签，耗费大量资金去购买版权。由于我国用户还没有养成为歌曲付费的习惯，歌曲流量变现之路异常艰难，可以说，这一行业纯属烧钱砸爱好，无关商业，只论情怀。
但当原创音乐人入驻平台后，事情就变得和以前不太一样了，因为少了中间商赚差价，平台能为自家的音乐人提供更多的机会，又由于利益的相同，可以使双方都朝着更好的商业方向发展。随着我国居民版权意识的不断提高，在现有的音乐版权体系下，对于音乐人的竞争还会更加激烈。
但从目前情况来看，由于没有腾讯、阿里系的大资本注入这个市场，音乐平台的话语权远远不够，音乐体系的平台化还有很长的路要走。
带上古格斯戒指的丁磊，以及他的"养猪"计划
在风水轮流转，三十年河东三十年河西的互联网行业，丁磊和他创办的网易是让人绝对不能忽视的存在。
成立二十年，03年富豪榜第一、至今仍位居第八等等，这些从商业的视角看，成绩相当不错。但用综合性的眼光去看待丁磊和他所创办的网易，你会发现它非常的天马行空、随心所欲。
2018年8月段永平做客斯坦福大学时，坦言称自己已将网易股票卖掉，"丁磊就像个大孩子，那么多钱放他手里不放心"，这个评价非常符合大多数人对丁磊的印象，不像一个商人，因为他被兴趣和个人的随性左右了太多决策。
柏拉图在《理想国》中曾说，"无论一个人平日如何，一旦拥有古格斯戒指，他就一定会去做他想做的事情，而不是做他应该做的事情。"丁磊就是这样，带上了自己的古格斯戒指。做音乐平台对于他来说是他想做，而不是应该做。
尽管在别人问丁磊"未来网易云音乐最大的威胁是什么？"，丁磊回答"怕大家失去了对音乐的热爱"，但丁磊不仅是一个企业家、音乐发烧友，从本质上来说，他还是一个务实，精明甚至抠门的商人。
在多年前的一次采访中，丁磊还将网易定义为"七分理想三分生意"，网易云音乐也是这样，满足了小众群体的音乐文化需求，但不适合做一个商业化的发展，一旦进行商业化，原有的社区氛围就会变质，云村也可能不再是丁磊和云村村民心中的那个"理想国"了。
最重要的是，网易云音乐商业化的外部竞争也十分激烈。音乐平台的用户存量已经几近饱和，拉新成本极高。网易系的产业链尽管极为复杂，涉及领域也极为宽泛，但大多数业务线有的已裁撤退出，有的已弱化修整，有的干脆打包卖掉，目前，网易核心业务只剩下"游戏、音乐、传媒、教育"这四条线。
单线发展趋势不利于培养用户留存，没有产品一体化，音乐平台会员销售成本也会提高，单一产品和腾讯系的庞大业务矩阵相比，很难存活。这一点丁磊不是没有考虑到，但考虑到他的务实，也许人们就不会这么惊讶了。
网易除了养猪之外，至今没做过任何"出头鸟"的事情。网易的整体战略极为保守，它很少赶着时代的风口进行创业投资，而往往是在风刮完的时候进场，因此也错过了多个风口；它几乎不对外投资，养猪对于丁磊来说也是一个理智的决策，而并非外界炒作之词。
基于此，丁磊很有可能将网易云音乐这头"猪"养肥了卖掉，继续去做一个潇洒快乐的大富翁。
