河北鑫达集团2020年第一季度工作总结主题会议圆满召开！

受新冠肺炎疫情防控特殊形势影响，河北鑫达集团2020 年第一季度工作总结主题会议，以各分公司为单位分别组织召开，并取得了圆满成功。会议就2020年第一季度的奋斗历程、成绩与不足进行了总结，对第二季度的工作部署与计划进行了全面汇报。为河北鑫达集团未来的发展布局谋篇、聚势前行打下了坚实基础。

河北鑫达钢铁集团有限公司

战疫情、抢市场，鑫达铁军拼搏进取恰当时；寻突破、谋发展，鑫达精英冀东凤凰正腾飞。4月12日，河北鑫达钢铁集团有限公司2020年第一季度工作总结会议在行政办公楼一号会议室召开，集团董事、经营副总裁刘凤利，集团钢铁事业部运营管理部部长许志平以及公司中高层领导干部参加会议。会议由公司运营改善部部长董成楼主持。

会上，公司各部门负责人就本部门一季度工作总结及下一季度工作计划以PPT形式进行了现场汇报和交流。

集团钢铁事业部运营管理部部长许志平表示，由于受突如其来的新冠肺炎疫情的影响，集团一季度钢铁事业出现了前所未有的困难。但是在这样非常严峻的形势下，河北鑫达钢铁集团有限公司全体员工在集团副总裁、公司总经理齐玉和的带领下，始终保持坚定的理想信念，饱满的精神状态，高昂的精神斗志，十足的工作干劲，克服重重困难，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，克服疫情造成的不利影响，采取多种措施、方法和渠道，调整生产经营策略，成绩值得肯定。

集团副总裁、公司总经理齐玉和表示，公司一季度的工作有几个亮点：一是经受住了新冠肺炎疫情的考验，且在这个期间我们组织了最大规模的一个检修。二是部分高炉技术指标持续保持着行业领先的水平，在市场疲态的情况下，疫情期间，产销结合，产品结构的及时调整，产生了巨大的效益。肯定成果的同时仍需注意，各单位要借助于安全双控机制建设、信息化建设成果喜人的机遇，梳理安全管理新思路。加大环保无组织排放治理措施推进，解决各项经营任务推进过程中基础操作管理和人才队伍建设的一些深层次的问题。

集团董事、经营副总裁刘凤利对于各部门的工作总结给予充分肯定，特别是在疫情防控工作中坚守工作岗位的党员和员工，能够尽职尽责，发挥先锋模范作用，积极投身公司内部和社会疫情防控工作，为公司确保疫情期间安全稳定有序和社会和谐做出了最大努力，是经得住考验的一支团结奋进、朝气蓬勃的能征善战的队伍，在特殊时期、关键时刻展示了新时代鑫达人的新风采，书写了新时代鑫达人的新篇章，得到了社会群众和各级领导的一致肯定和高度认可。

与此同时，他要求全体员工要抓紧有利时机，鼓足干劲，奋力开拓创新，立足本职，放眼市场，确保疫情防控不松懈，确保生产经营工作正常恢复，加快发展步伐，在总结一季度工作经验的基础上，充分发扬河北鑫达集团“换位、沟通、担当、责任”的八字方针，杜绝坐吃等要的陋习，努力践行“以实业报国 创百年强企”的使命，不忘初心厚植家国情怀，牢记使命勇担时代责任，以企业高质量的经济发展和良好的社会效益，持续不断地为社会贡献最大的力量。

吉林鑫达钢铁有限公司

2020年第一季度已经过去，回顾1-3月份的工作，吉林鑫达钢铁有限公司在集团领导、公司领导的正确带领下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕“产业筑基 精益增效 智能驱动 品牌强企”的主题思想，一面防疫情、一面抓生产，在一季度会上，集团副总裁、公司总经理冯爱民以题为《保顺行 稳高产 聚力前行再展新风范》的讲话向大会作出报告。

报告中，冯总对于吉林鑫达一季度的工作做了详细汇报，分别对铁水、钢坯等生产指标具体完成情况做出说明，肯定了一季度的工作成绩并提出了几个亮点，一是在疫情期间连续生产，规避了重大停产损失；二是在设备检修全部提前完成，检修效果明显；三是轧钢与型钢再创质量新纪录；四是不断强化成本控制，降本增效成效显著；五是产品品种开发取得新突破，拓展了产品结构。

一季度，吉林鑫达不断强化生产的组织与管理，努力提产增效，为公司的有序生产夯实基础；完成了重要生产设备大中修工作，为后续生产奠定了基础；深化6S管理工作，巩固绿色文化工厂创建成果；全面开展TPM管理工作，推进成效显著；落实安全生产责任，强化安全生产工作；推进工程项目建设，增强企业的综合实力；全面落实防控疫情工作，确保了公司与员工的生命安全。

针对二季度的工作部署，冯总在两大方面提出了具体要求，一方面是在生产目标上，明确了任务目标；另一方面是在二季度重点工作上，提出了具体要求，并进一步细化说明。冯总要求进一步优化人员结构，努力提高人均绩效水平。强化生产组织与指挥，确保铁、钢、材季度目标的全面完成。在成本管控方面，量化成本管控，提高经济效益。对于设备的点检定修要细化，实行计划性检修。TPM和精益管理也要积极推进，致力打造绿色鑫达。同时加强产品质量管控，立足打造产品名牌，开创产品市场。在安全管理方面要不断深化班组标准化建设，确保生产安全。

2020年的第一季度吉林鑫达钢铁有限公司攻坚克难，取得了一定成绩，未来更要充分认清所处的形势，励精图治，打造出一个团结、和谐、人人奋发的鑫达，在发展中树立品牌，为实现集团总体目标不懈奋斗！

唐山天茂（荣信）实业有限公司

唐山天茂（荣信）实业有限公司2020年一季度工作总结暨二季度工作部署会议于4月14日下午召开，集团招标管理中心总经理左硕文，集团钢铁事业部运营管理部部长、河北京东管业有限公司总经理许志平应邀出席会议，公司高、中层领导，部分职工代表参加了会议。会议由公司总经理助理刘左东主持。

本次会议共分为四项议程，首先公司运营改善处副处长王静就一季度生产经营目标完成情况进行了汇报，其次公司各生产厂厂长对一季度生产工作情况进行了汇报，就二季度生产工作计划做了表态发言。

公司总经理安振雨表示，过去的一季度，一手抓疫情防控，一手抓安全生产的情况下，超额完成了降本增效额、生产平稳有序、精益产线打造稳步推进、员工队伍稳定。在一季度各项工作上提出了几个亮点：疫情防控方面，防控到位，员工健康得到保障。在生产上，生产保持稳定，部门协同更加务实。设备维修质量提升年初显成效。降本增效工作抓的实。安环稳，总体运行平稳。队伍稳， 人心齐。

安总说，一季度对于天茂人来说是不平凡的，但是面对困难和挑战，全公司上下始终保持着昂扬向上的斗志，坚定不移地围绕着年度经营目标持续发力，证明了天茂人不仅擅长在顺境中阔步前行，更擅长在逆境中战胜困难。同时安总还指出取得一定成绩的同时也要清醒地看到，距离集团的要求还相差很远，还有很多缺憾和不足。希望在今后的工作中，看清差距不足，变落差为动力，集中精神、改善提升。要始终坚持“没有最好，只求更好”的工作理念，勇于担当，敢于碰硬，拿出一股拼劲、韧劲和犟劲，完成硬任务，达到新目标，实现大突破。

对于第二季度的工作，安总说工作总体目标是实现时间过半、任务过半。并详细部署了几方面重点工作：以向前赶、争主动的精神，加快工序项目改造。持续对标，生产必须稳顺均衡、高产低耗。降本增效工作要真抓实干。以本质安全本质环保，推动精益产线打造。把企业品牌建设提到重要议程上来。道阻且长，但行则将至。全体天茂人一定牢记重托，不辱使命，以高度的责任感和使命感，以更加稳健务实的作风，聚焦目标、精准发力，奋力实现时间过半任务过半！为实现鑫达百年强企梦做出应有贡献！

随后，集团招标管理中心总经理左硕文发表讲话，首先他对唐山天茂（荣信）实业有限公司一季度所取得的成绩表示高度肯定，其次，就集团招标管理中心的工作方向、与生产部门加强联系等问题提出了具体要求，为实现“时间过半、任务过半”打下基础。

最后，集团钢铁事业部运营管理部部长、河北京东管业有限公司总经理许志平讲话，他说新冠肺炎疫情给全国乃至全球都带来极大影响，但是天茂在疫情如此严峻的情况下，全体干部职工都经受住了考验，这主要得益于三点：一是天茂采取措施早，以高度的敏锐性及早采取了一系列措施，牢筑高墙把病毒隔离在外，为打赢疫情防控总体战抢占先机；二是决心大，以更大决心、更大力度、更实举措果断抓疫情防控工作；三是执行力强，全体天茂人以最强执行力抓实、抓细疫情防控各项工作，坚持以最细的监测、最严的联防联控、最快的应急处置、最优的工作力量，夺取抗“疫”胜利，并在这样的情况下取得了不错的生产经营成绩，6S管理、精益产线打造有序推进，实属难得，这是集团领导和公司各级领导以及天茂人共同努力的结果。许志平说，2020年一季度已经过去，那是不平凡的一个季度，我们见证了许多历史，未来既是机遇又是挑战，要克服困难为集团钢铁事业部做出榜样，要努力攻关，补齐短板，要以精益管理为抓手，这是治理企业管理的灵丹妙药，要创造一流业绩、打造一流团队、实现一流效益，为集团全年任务做出努力和贡献！

河北京东管业有限公司

2020年4月13日，河北京东管业有限公司召开2020年一季度工作总结大会，集团董事、经营副总裁刘凤利，集团销售公司总经理蔡耀民，河北京东管业有限公司总经理许志平、总经理助理庞军和，公司科、工、段以上领导及部分生产单位班组长共同参会，会议由公司综合办公室主任赵华满主持。

会议伊始，公司总经理助理庞军和通报了一季度指标完成情况。生产技术处处长赵成、炼铁厂厂长赵吾江、铸管厂厂长蔡芝东、设备工程处处长陈庆刚、供应处副处长孟庆东、销售处副处长付术东分别就生产、经营、工程建设等完成情况进行了汇报。

公司总经理许志平对一季度工作进行总结，他指出，新冠肺炎疫情对公司的生产经营造成了很大的影响。但在疫情面前，全体干部职工表现出了高超的指挥协调能力和较强的执行力，保证了生产原材料及备品备件的供应，使铸管产质量、成本不断刷新历史记录，在3月份实现了扭亏目标。此外，公司重点工程项目在疫情期间持续建设，并未对工期造成影响，降本增效一季度实现约1200万元，公司上下各项工作开展得有声有色，成效明显。

许总强调，今年是集团大发展、大提升、大跨越的重要战略机遇期。各单位要积极应对不断变化的形势和市场，确保“时间过半任务完成过半”既定目标的实现，做到生产指标持续稳定提升、降本增效持续发力、安全生产责任压实、精益产线创建顺利、重点工程按期完成、人才梯队体系完善、环保设备达到A类标准，同时还要抓好质量管理，推进品牌建设，打响“京东管业”品牌知名度，创造更大的经济效益！

会中，集团销售公司总经理蔡耀民对全国铸管市场行情进行了分析，他表示，疫情期间各行业均受到了不同程度的影响，但铸管价格一直保持稳定，并未出现较大波动，市场需求也正逐步恢复。近段时间，京东球墨铸管已入围大部分水利项目，供水网络工程合作良好，使用量大，已经得到了社会认可，前景十分广阔。接下来，销售部门要密切关注市场变化，拓宽销售渠道，加大与水司、市政合作力度，拓展南方市场，积极建立出口业务，开发代理区域外铸管销售市场，提高直销量，把产品打入终端需求方，减少贸易商利润，提高公司利益。同时还要提升业务员的整体素质及业务水平，招收和培养一批有工作经验与销售能力的业务人员，为实现年度生产经营目标奠定基础。

最后，集团董事、经营副总裁刘凤利对河北京东管业有限公司一季度生产任务完成情况给予充分肯定，并从五个方面提出了下季度各项工作要求：一是多措并举稳定生产，全力以赴降本增效，为年度经营目标实现提供坚强保证；二是全面提高铸管产销量，奋力迈出打造“京东品牌”的坚实步伐；三是科学合理使用废钢，在不影响产质量的情况下，最大限度降低生产成本；四是完善人才队伍建设，领导干部要当好“头雁”，增强大局意识，强化责任落实，团结带领全体职工提高工作能力；五是牢固安全意识，提升内部隐患排查、安全管理能力，确保全年无重大安全事故发生。

刘凤利强调，受疫情影响，集团年初下达的重点任务完成，时间极为紧迫、任务极为艰巨、难度也相对较大，河北京东管业上下要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓住重点，精准发力，要握紧稳产这个重要抓手，用好创新这个关键引擎，要扭住提质这个牛鼻子，要用好人才这个第一资源，全力完成全年各项工作，奏响河北京东发展的最强音。

此次会议深入贯彻了集团“两手抓、两手都要硬”的指示要求，全面总结了过去一季度河北京东管业有限公司的经验和成就，安排部署了下一季度各项发展任务。大会务实创新、精简高效，承前启后、继往开来，取得圆满成功。

辽宁京东管业有限公司

凝心聚力谋发展，砥砺前行战困难！4月15日上午，辽宁京东管业有限公司2020年第一季度工作总结会在三楼会议室隆重召开，辽宁京东管业有限公司生产副总经理冯金生及各分厂处室主要负责人、部分科工段长参加会议，会议由党支部书记张耐主持。

会上，生产单位及各处室主要负责人分别汇报了各自部门工作开展情况。生产副总经理冯金生做了辽宁京东管业有限公司2020年第一季度工作报告。在深刻分析了公司第一季度生产经营及安全环保等各项工作取得的成绩和存在不足后，冯金生要求各部门要以炼铁为中心，在保证设备稳定顺行的基础上，努力在降低成本上下功夫，狠抓质量管理，压实安全环保责任，统筹兼顾，攻坚克难，不断开创辽宁京东生产经营各项工作新局面。

党支部书记张耐要求广大干部职工在今后的工作中，要自我加压，再鼓干劲，对照成绩找不足，少讲客观多想办法，发挥好团队作用，抓住春季冶炼的黄金季节，迅速掀起生产新高潮；要提高事业心，增强责任感，树立大局意识和保驾意识，讲政治、顾大局，确保环保达标排放、安全生产无事故，实现生产成本最低，经济效益最大；各后勤处室要看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，在做好本职工作的同时千方百计为生产单位做好服务。要看清形势，提高认识，坚定信心，甩掉包袱向前看，凝心聚力干工作，确保圆满完成2020年生产经营目标。

河北鑫达矿业集团有限公司

河北鑫达矿业集团有限公司在第一季度克服种种困难，团结一致。现在正值鑫达矿业集团生产建设的黄金季节，矿业全体干部职工以真抓见实效，以实干促发展，取得了不错的成绩。河北鑫达矿业集团有限公司2020 年第一季度工作总结主题会议于4月11日在荣茂大厦隆重举行，河北鑫达矿业集团有限公司常务副总经理王连兴，副总经理邓庆金、浦玉林，财务总监李志勇，河北鑫达集团钢铁事业部运营管理部副部长王晓明，集团人资企划办公室副主任兰志英等相关领导及各矿矿长、公司各部门代表出席了本次会议，会议由河北鑫达矿业集团有限公司综合办公室主任助理刘宏宇主持。

首先，公司后勤各部门相关负责人分别对第一季度的工作进行了总结，指出了优点和不足以及整改计划；对第二季度的工作重点计划进行了详细的汇报，随后，各矿矿长分别就一季度的生产经营、降本增效落实情况、精益管理落实情况以及下一季度的工作方向、工作计划进行了详细汇报。总结来说为：疫情不结束，工作不放松，各项工作要在有序中稳步推进。

公司常务副总经理王连兴对一季度工作进行总结，王总分别对矿业集团的生产经营工作、主要工程进展情况、绿色矿山创建工作、疫情防控工作等进行了详细的说明。他指出，在第一季度的生产经营工作中，大家克服各种困难，取得了比较好的成绩，一季度的降本增效工作也完成了计划目标；工程建设方面，各项建设工程正在稳步推进中。鑫达矿业集团第一季度的生产经营形势，总体来说是不错的，但取得这样的成绩更要激励大家争取在第二季度更加努力，争取实现“时间过半 任务完成过半”的目标。

随后，王总在关于第二季度的重点工作安排上进行了详细部署，在生产经营计划、重点工程进度计划、安全及现场6S管理工作、环保、行政等工作进行了具体安排。会议的最后，王总说到，2020年第一季度已经过去，第二季度的目标已经明确，任重而道远，各单位要珍惜大好的时光，只争朝夕，不负韶华，认真谋划，以精益管理为抓手，以降本增效为目标，确保河北鑫达矿业集团有限公司2020年二季度工作目标顺利完成。

每一次会议都是一次学习沉淀，每一次总结都是一次升华蜕变。2020年的开头在艰难的疫情之下走过，迎接我们的是更为艰巨的挑战，河北鑫达矿业集团有限公司将坚定决心、信心，砥砺前行，向更辉煌的篇章迈进。

迁安鑫达物流有限公司

迁安鑫达物有限公司2020年第一季度工作总结会于4月13日成功召开，天津天道金属集团有限公司董事长王宝、河北鑫达集团销售公司总经理蔡耀民、集团监察审计委员会副主任王海峰、迁安鑫达物流有限公司总经理王新等领导及部分职工代表出席了会议。会议由公司综合办公室副主任张翠华主持。

会议由各单位负责人全面总结了一季度生产经营、设备管理、安全事故、疫情防控等工作完成情况，对存在的问题进行深刻的剖析并制定改进措施，会议还明确了第二季度的工作目标和工作重点。

会上，首先由公司财务处处长王振涛总结汇报第一季度整体经营指标完成情况、后由公司副总经理桑连就各单位生产、安全、设备管理工作完成情况做汇报、东丰华运物流有限公司总经理任宏伟汇报一季度工作总结、副总经理刘波就业务及外事工作完成情况做汇报。各单位负责人就本单位第一季度工作总结及下一季度工作计划进行了深入交流。

公司副总经理桑连表示，通过多措并举做好疫情防控工作，一季度在全体员工的共同努力下，圆满完成一季度的指标工作，实现了抗击疫情与保生产的双胜利。但通过一季度的总结发现，虽然公司总体任务指标完成，但各单位内部管理仍存在差异，在这方面，要认真总结客观分析，发现问题弥补漏洞。2020年开年的第一季度，虽困难重重，物流人却在困难中越搓越勇，二季度季度已然开始，望大家在下个季度中能继续保持坚韧不拔的决心与毅力，制定可行的措施弥补管理漏洞，确保各项指标的完成。为此桑总提出了几点要求：各生产单位要将季度指标按月、按周、按天进行分解细化，认真督促完成每天的运输任务；安全处要与车队紧密结合，借助各种多媒体手段，采取全员培训、专项培训等各种方式加强员工的安全教育；修理厂要继续做好维修质量及修旧利废两项工作，坚决执行“能修不换、以旧换新”的配件使用管理制度，减少一切不必要的配件消耗，完成降本增效指标；“以养代修”，从而降低设备维修成本；继续加强与员工的沟通，深入了解员工思想动态。在社会各界掀起复工复产浪潮的时期，大家的戮力同心，共同努力，在这场浪潮中定能找到新机遇，圆满完成二季度各项指标，为实现全年计划指标打下坚实的基础。

最后公司总经理王新简短而精辟的阐述了鑫达物流目前的工作重点，公司各部门要职能明确、上下一心，既要保证生产指标任务如期完成，疫情防控工作也要严抓不懈。王总讲到，为保证集团生产经营做好服务、统筹和推进公司更好更快发展，是鑫达物流需持续推进的重大长远事项，需要从每个人做起，汇涓成海聚沙成塔，2020年任重而道远，望每位员工砥砺前行再出发！

河北巨鑫酒业有限公司

4月14日下午，河北巨鑫酒业有限公司2020年第一季度工作总结大会在公司二楼会议室召开。河北巨鑫酒业有限公司总经理赵凌宇出席会议，所有在岗中层领导、主管级业务骨干及部分员工代表参加了此次会议。

一月份以来，河北巨鑫酒业有限公司积极落实集团对疫情防控工作的最新要求，一方面抓实抓细疫情防控的各项工作，一方面按照工作计划有序推进公司各项工作，整体形势良好。本次会议，既是对第一季度生产经营、疫情防控等工作完成情况的认真总结，对存在主要问题及原因的深刻分析，也是对下一季度工作进行安排部署。

首先，财务处处长王希玲对第一季度财务情况进行汇报。一季度财务处在公司的正确领导下，认真完成公司各项财务核算、报表编制以及各项税款的申报、缴纳工作；完成重点税源调查、统计报表的报送工作。王处强调，今后财务处要更加努力地做好财务核算工作，提高业务水平，确保核算的准确性，加强纳税筹划工作，为公司更好发展做出贡献。

其次，营销部部长王磊进行汇报发言。产品销售方面：一季度营销部销售工作受到疫情影响未能完成既定销售计划值。新产品开发方面：第一季度着手开发中、低端茶叶产品、中端白酒产品、葡萄酒新产品，并对现有产品包装进行升级。电商平台方面：联合广告传媒事业部与网络平台运营公司接触、洽谈合作，对热门APP平台抖音、快手进行研究、并试运行。计划在现有平台上推出不同层次价格、不同种类的新产品，力求发展更多平台客户，实现平台飞跃发展。王磊部长表示，为确保完成2020全年计划销售任务，营销部已将一季度未完成部分销售额分摊到第二、三、四季度，并将全力以赴推进年度销售任务的圆满完成。

再次，产品部采购组组长张佳和仓储物流组主管刘红星分别作总结汇报。采购组工作：2020年伊始，采购组按照巨鑫酒业公司2020年对产品部的年度经营计划指标，完成了计划内部分酒品、茶叶及其他物料的采购。但由于疫情影响，致使今年红酒采购计划暂时延期。今后采购组会逐步实施采购计划并且尽全力完成各项采购任务。

仓储物流工作：第一季度完善了库存管理单据和库存数据的规划管理。与此同时，实现了两库并一库，仓库分区，货物分类，标识完善，标志着仓库管理标准化进程的全面启动。今后仓储物流组会脚踏实地一步一个脚印走下去，用实际行动来保障工作的全面推进。

接着，行政办公室主任姜立娜作第一季度总结汇报。行政办公室安排行政人员去集团对标学习；按照公司各项制度，严查劳动纪律，加强制度执行力管理，尤其是疫情期间的各项防控工作，更是严格把关；扩宽渠道，人才储备，为公司引进更多人才；一季度河北鑫达慈善基金会主要工作是疫情防控物资的购买及捐款事项，接下来做好本地慈善工作的同时，基金会将走出河北，做好宣传活动；培训精益管理内容，提升员工整体素质；外事协调，及时办理各类证件的审批事项，为其他部门做好服务工作。

随后，广告传媒事业部副部长马阳进行汇报发言。回顾一季度工作，广告传媒事业部各项工作取得了明显成效。二季度，广告传媒事业部将完善各项管理制度，提高管理水平；强化创新意识、服务意识，提升服务口碑；多元化提升新媒体运营能力，打造公司新媒体品牌，把它做得更大、更好、更强，为集团发展开拓新的盈利增长点。

之后，餐饮部部长王海珍进行一季度汇报发言。一季度因疫情影响餐饮部未完成第一季度目标任务。为全面推进年度目标任务的完成，将未完成目标任务平均分于二、三、四季度完成。她强调，下一季度将拓宽思路加强菜品研发、先锋管理打下坚实基础、加强培训强化优质服务，决心超额完成第二季度指标及全年目标。

最后，总经理赵凌宇对部门工作进行了全面点评，对第二季度的工进行安排部署。赵总首先肯定了疫情期间各部门的工作态度，各部门深入贯彻集团领导的防控工作指示精神，深入到疫情防控的第一线，得到了集团领导的好评与一致认可，充分展现了巨鑫人的担当与作为。

赵总指出，二季度各部门要充分发挥主观能动性，力争实现集团“时间过半任务完成过半”的奋斗目标，并对各部门工作提出具体要求。

她强调，二季度，各部门要加紧步伐，完成目标，跳出集团化的思想，走出去开辟对外市场；巨鑫酒业属服务行业，面对行业外任何人都要有服务意识，有大局观；各部门要共同努力，强化执行力，增强团队管理理念，实现每位员工都能主动谋划、积极出击，全面推进下一季度各项工作的圆满完成。

乘风破浪，砥砺前行。巨鑫酒业广大干部员工将认清当前的不足，明确下一阶段的工作方向，脚踏实地把公司各项工作落实到位。在公司领导的正确带领下，全体巨鑫人将坚定信心，协作同行，为实现集团“百年强企”梦谱写更加辉煌的新篇章。

唐山隆鑫房地产开发有限公司

唐山隆鑫房地产开发有限公司第一季度工作总结暨第二季度工作部署大会，于4月11日下午2点在地产三楼会议室召开，出席本次会议的领导有公司常务副总经理陈学武、公司综合办公室主任沈超，列席此次会议的集团领导有河北鑫达集团资产运营中心总经理玄海力、招标管理中心总经理左硕文。会议由综合办公室副主任杨晓霞主持。

会议伊始，各部门对第一季度工作完成情况进行了详细汇报。重点围绕第一季度生产经营、精益管理、疫情防控等工作完成情况进行汇报。

常务副总经理陈学武在听取了各部门的工作总结汇报情况以后，分别从疫情防控、工程建设、销售方面、物业公司方面、管理方面进行了全面总结。他提出：按照2020年房地产公司的总体目标计划，结合2020年实际情况，要以疫情防控工作为保障，扎实推进各项疫情防控工作，科学防范，严防死守，从根本上杜绝疫情传播，保证了职工和业主的生命安全。以开发工程为突破口，以抓工程进度为重点，住宅开发项目和王府大厦项目要加快推进各项工作，严格按照工期计划施工，保证“时间过半任务完成过半”的总体经营目标实现。以房屋销售为核心稳步推进各项工作。

同时陈总对第二季度的工作计划也进行了部署，他表示，第二季度的工作安排是关乎全年目标能否顺利实现的关键，所以各级部门要扎实做好各项工作，为全年目标的实现打好坚实基础。为此他提出了几个目标计划：一是建设目标计划，对帝都旺府小区以及王府大厦工程建设、装修工程提出了明确要求；二是销售目标计划，加大对项目的宣传推广，加强对部分楼体的蓄客工作，线上线下进行全面宣传；三是管理目标计划，计划分别从从严制度，从严管理，保证公司健康发展；做好项目前期的相关工作，及时跟进盯办；做好财务日常核算及各项对账工作三点提出了具体要求。四是物业管理目标计划，做好帝都旺府部分楼体交房准备工作，展示天宏物业良好的企业形象。

河北鑫达集团资产运营中心总经理玄海力也对地产公司的疫情防控工作给予了肯定，他指出：虽疫情防控取得了阶段性胜利，但现阶段仍不能掉以轻心。对于项目开发玄总指出要抓住时机，早开发，早销售，为我公司的发展指明了方向。

河北鑫达集团招标管理中心总经理左硕文在团队建设方面给予了高度评价，最后左总指出在集团领导和陈总的带领下，地产公司定能乘势而上圆满完成2020年的总体生产经营目标！

最后，陈总总结到，第二季度各项目标工作已经布置，各部门要认真组织和落实，大家携手共同迎接新的任务，上下齐心协力，卯足干劲，团结协作圆满完成第二季度各项目标任务，为全面完成公司2020年的生产经营目标努力奋斗！

天津天道金属集团有限公司

天津天道金属集团有限公司第一季度工作总结大会于4月10日在公司会议室举行，出席会议的领导有天津天道金属集团有限公司董事长王宝，总经理刘宾，工程副总经理孙国田，总经理助理马文涛、张建明，河北鑫达集团招标管理中心总经理左硕文，河北鑫达钢铁集团有限公司供应公司总经理赵春红以及各部门中层领导。

会上，环保装备事业部蔡连升、人工智能事业部冯满维、综合办公室赵海峰等主要处室负责人分别就一季度业务完成情况、可取之处与不足之处、疫情防控相关工作以及第二季度的工作计划进行了汇报。

会上，公司总经理刘宾就公司一季度工作进行了简要总结：2020年第一季度，在河北鑫达集团的正确领导和大力支持下，天道集团认真落实“产业筑基 精益增效 智能驱动 品牌强企”的主题思想，在新冠肺炎疫情防控形势和经济下行压力双重影响下，人流物流受到不同程度制约，日常经营工作受到严重影响，天道集团一季度目标部分处室完成了任务，部分处室没有完成任务，完成情况有喜有忧，形势不容乐观。总结来说，2020年第一季度集团经营效果不佳，原因主要有以下几点：1、受新冠肺炎疫情的影响。2、我们的产业板块虽然不断壮大，但综合管理水平与之还不相适应。3、总体经营管理水平还处于低端状态，成本核算的意识还不是很强；4、各板块、处室的配合意识不强，缺乏一盘棋思想。

针对以上问题，刘总在第二季度的整体工作思路上提出了一些要求：1、要分析形势，查找不足，理清思路，研究对策，为第二季度大干快干，全面完成全年目标任务打下坚实的基础。将失去的时间抢回来，把落下的任务补回来，确保圆满地完成集团交代的各项任务指标。2、广大干部职工要以迎战的姿态投入到工作中，想，都是问题；干，才有答案。一定要坚持问题导向，奔着问题去，追着问题做，在干中战胜困难，在干中解决问题，总之一句话，第二季度一定要打一场胜仗，打出天道的气势，打出预想的战果。

随后，河北鑫达钢铁集团有限公司供应公司总经理赵春红就如何做好贸易业务工作进行了画龙点睛的分析、指导，为天道集团做好贸易工作明确了目标、指明了方向、理清了思路、划出了重点。

河北鑫达集团招标管理中心总经理左硕文就天道仓储物流港铁路专用线项目、人工智能、环保装备等方面工作进行了讲解和分析，具有很强的指导性、建设性和可操作性，使大家深受启发、受益匪浅。

最后，公司董事长王宝对2020年一季度的工作进行了总结盘点，并部署展望2020年下一阶段的工作。他说，希望大家按照既定的目标，精心组织，大胆管理，狠抓落实，全面推进2020年的生产经营再上新台阶。为更好完成2020年目标任务，他提出了几点希望：一、要进一步提高政治站位。二、要进一步落实责任，分解目标，奋战第二季度，努力实现集团公司下达的目标任务。三、要进一步加强协调，增强服务意识。四、要进一步履行领导责任。五、要进一步增强信心。谋划好第二季度和全年各项工作。谋划全年，助力天道集团高质量发展！希望大家勠力同心、砥砺前行，进一步迸发出推动集团再上新台阶的磅礴力量，在天津天道金属集团有限公司的新征程上奋力谱写更加辉煌的新篇章！

高标定位，实干争先。不驰于空想不骛于虚声，一步一个脚印的干工作，是整个鑫达上下的共识与行动。二十八载光辉的历程波澜跌宕，每一步都是脚踏实地走出来的。

同鑫逐梦，志在巅峰。在集团董事会的领导下，在未来的新征程上，我们将立足新的起点，永远奔腾在鑫达辉煌事业的长河里，去追寻它铿锵的脚步，去创造新的辉煌！