【每日一了】第三期 | 如何做一个杰出的领导人（二）

今天是每日一了陪伴你的第3天

你好，这里是每日一了。每日一了，每天加深一个我们对世界的了解。

今天我们聊聊杰克韦尔奇认为作为一个杰出的领导者，该如何选人？

杰克韦尔奇认为，对于选用人才要有三个基本的考验。在考虑这个人有没有可能加入公司之前，就让他通过这三个考验。这个考验是在招聘程序开始之前，也就是入选资格的考察。而不是，最后通过了以后最后的考验，签字时候的考验。

第一个考验就是遵守游戏规则。什么叫遵守游戏规则？这个人要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正。然后他们要了解自己国家的法律，行业规范和公司制度，包括书面的规定和潜在的法规精神，自觉地遵守。他们要遵守这个规则，用光明正大的手段去争取胜利。而这种考验的方法，除了材料之外，还要依赖领导人的直觉，在三个方面。第一，我们要直觉上的判断，他这个人看上去诚实不诚实。第二，他是不是愿意公开自己过去曾经犯过的错误。第三，他在讨论自己生活的同时，是否显示出与工作中同样的坦诚精神和谨慎的态度。

第二个考验叫做智慧。智慧不是学历高和学术造诣高，也不是说你曾经在大公司待过或者名校毕业。智慧的人有一个强烈的特征，就是它有一种非常强的求知欲，有很宽广的知识面。今天在这个很复杂的世界，变化很快的世界里面，跟很多优秀的人一起工作，或者领导他们，这个人必须拥有智慧。

第三个要经过的考验叫成熟。要判断我们候选的人，我们入选的人是不是具备成熟的特征。他能不能理性的看待问题，能够控制他的情绪和怒火，能承受压力和挫折。或者反过来在取得很好的成就的时候，能够很喜悦但是不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人，懂得尊重别人的情感，这些人充满自信，但并不是傲慢无礼。

除了通过上面三个考验之外，能不能成为一个优秀的领导者还有以下一些特征。第一，优秀的领导者，掌握自己的命运。否则将受别人的掌握。莎士比亚曾经讲，命运是掌握自己手上的。如果受制于人，那么错不在于命运，而是在你自己。所以，所有人出生时候的条件一部分是先天注定的，但只是一部分。人的命运不是用这些要素决定的，而且不是起决定作用的。人的人生和命运主要取决于人后天的努力，取决于人个性精神等因素。如果受制于人，那就是你自己后天的因素造成的，所以必须要通过自己的努力去改变命运。一个能成为优秀的领导者的人，都要学会掌握自己的命运。

第二个特征是面对现实，不要生活在过去或者幻想之中。对待过去不论是成功还是失败，就要像对待身后的一扇门一样，要记得时时关上身后的那扇门。

在市场上有很多的企业家或者领导人。最难的一件事情是，他们不愿意承认现在的情况，市场的状况已经发生了改变。他永远记得过去时候成功的方法或者经验。那这个时候绝对我们要学会一件事情，就是要面对现实。张瑞敏先生曾经讲过，我们永远是错的，市场永远是对的。永远要面对每一天更新的市场，那这才是当下最应该做的事情。

第三个领导人特征就是坦诚待人。在现实社会里面，很多时候实话实说，很容易制造一些混乱的局面。人们会为真相感到愤怒或者痛苦或者仇恨。这个时候，一般人都会选择自觉或者不自觉地为自己的不坦诚寻找理由。

比如说这次的疫情，无论是武汉的领导，还是湖北的领导，还是卫计委的某一部分领导。在这个事实发生以后，他们都自觉不自觉地为他们的不坦诚寻找一些理由。然后事实上他们并没有想到，缺乏公开和坦诚其实是最糟糕的得罪人的做法，最后反而这个事情控制不住。然后，引起了很大的社会成本。

所以，坦诚待人是做一个杰出的领导人的典型特征，他们会把自己的真实想法说出来，然后冒着得罪别人的风险，但是把解决问题的成本降到最低。长期以往，这些人往往会得到别人的信任和追随。

第四个特征是不要只是管理，要学会领导。我们在昨天讲过，领导者领导的是能量，管理者管理的是事务。任何一家公司，如果员工只是每天按部就班，日常事务这样的管理，企业是没有发展前景的。领导是指企图影响到一个人或者一个团队的行为，让他们提升到一个很高的高度。对他们产生一些重大的影响，影响到他们的能量和情绪。你想他们做到他们原来不会做，不愿意做和做不到的事情。所以，领导力的核心是影响力，而不是操纵力和控制力。

能成为杰出的领导人的人才，第五个典型特征是在被迫进行变革之前就会进行变革。

能够长久生存的物种都是适应环境变化比较快的物种。能够长久生存的企业往往不是那些大企业，而是积极面对企业变化的企业。所以，一个优秀的人才，一个杰出的领导人总是积极求变的。阿里巴巴曾经有一项老价值观叫做拥抱变化。他们认为，一个人才的基本素质就是要皮实，耐折腾。折腾来折腾去，然后把我们变化里面的这些情况摸清楚，通过变化不断的去适应和影响变化。

国内有个著名的餐饮品牌企业叫西贝，西贝的创始人叫贾国龙。有一次记者采访，他就问贾国龙，西贝成功的核心要素是什么呢？贾国龙就回答说，西贝的成功是折腾出来的。

说起折腾呢，贾国龙还讲了一段故事。1999年的时候，西贝的品牌叫西贝莜面村就诞生了。然后他为了让西贝莜面村更好的发展，到了2011年2月份就找了，国际上很有名的特劳特咨询，专门是做定位营销的咨询公司，重新为西北做的定位叫西北民间菜。好了，过了一阵子，发现这样的定位市场并不是很受欢迎，到了2011年的11月份又找了里斯，也是国际营销最大的大咖，为西贝重新定位，定位成西北菜。到了2012年的时候，里斯又重新为西贝再做一次定位，叫烹羊专家，就是专门卖羊肉的，做羊肉最厉害的。到了2013年的时候，贾国龙自己通过这几年的折腾，又把它改回叫西北莜面村。

做了4次定位，西贝前前后后连咨询费都花了几千万，然后这个名字跟最初的还一模一样。一般人看来，这个钱花得太不值了，这不是瞎搞吗。但是贾国龙却认为，为了搞清楚西贝前进的方向，这些变化折腾的钱花得很值。

所以，一个优秀的人才，杰出领导人往往都是会主动变革的人。他们往往都是在市场上还没有变化之前就主动进行变革，主动的去适应市场上接下来要发生的改变。

第六个典型的特征就是能明白和会运用自己的竞争优势。管理学之父彼得德鲁克曾经有一句名言，若无竞争优势，切勿与之竞争。我们古人也讲“自知者明，知人者智”。一个明智的人，肯定是能知道自己的优势和别人的优势，所谓“知己知彼，百战不殆”也是这个意思。

举个例子，就是说如果把刘翔和姚明对掉下，刘翔跑去打篮球，姚明去跑110米栏。最后，他们俩人一定都会很痛苦，而且取得不了多大的成就。这个就是知天命，也就是第六个特征，能明白和运用自己的竞争优势。

所以我非常认同一句话，叫做一个人最重要的节点就是要知天命。也就是说，老天爷让你来到这个世界上，你的生理和心理上最重要的优势是什么？如果你不知道自己的优势，就不明白你自己的天命，然后你就没有办法在这个世界上取得你该有的成就。

好了，今天的每日一了就先到这里，我们明天见。