将公司发展到500万的资产，这个大学生是如何做到的？

在校大学生竟然仅用了一年时间就把一家注册资金30万元的公司发展到500万元的资产，他是如何做到这一切的？

2003年考入复旦大学后，夏乾良加入了校内一个名叫“心暄社”的社团，这是一个开展校园慈善公益活动的学生社团。

2004年6月14日，暄氏文化公司正式注册，注册资金为30万元，由夏乾良等5名社团成员自筹。他们还东拼西凑地借来了几十万元，公司创业时的本金最后总计是100万元。

但夏乾良在很长时间内都未找到合适的项目，一直做着不需要多少成本的家教。有一天，夏乾良突然发现，复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大。

虽然没有足够的资金购买设备，但夏乾良打出了“价格比校外文印店便宜且负责上门提货、送货，随叫随到”的竞争牌，在拿到复印订单后转送校外文印店，并降低文印店的要价，从中赚取差价。

这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。

几个月后，他们开始自购设备。为了节约成本，所有的职员开始苦攻平面设计、策划、排版。

2004年9月，机会主动找上了门。由于之前做家教时形成的口碑，文汇出版社向夏乾良约稿，编写《高考英语专项训练精炼》一书。

该书出版后，首批5000本没过多久便销售一空，接着系列丛书的语文、数学两种也出版上架。在这半年内，暄氏文化公司取得了10多万元的净利润。

目前图书策划出版已经成为暄氏文化公司的一个最主要的盈利点，而最初不为夏乾良看好的印刷业务最后也给他带来了额外收获。

“做印刷后，我们发现还能介入会展和广告行业，目前这两个项目也给公司带来了可观的收入。”夏乾良拿着一本会务资料册说，会展和广告行业经常要发放许多印刷品，夏乾良正是通过替他们做印刷才慢慢介入了这些行业。

夏乾良说，现在公司每月的盈利达到20多万元，公司总资产也达到了500万元。

面对可能存在的风险，夏乾良也作好了充分准备。他们的计划是，将暄氏文化公司转型为成熟有序的民营文化企业。

在校创业就是要敢于发现，敢于去做，夏乾良就具备上述的两种精神。

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