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*图片来自网络
在中城联盟，所有企业家都对企业发展进行过终极的探讨，对于未来他们很难有一致的结论，但是对于是谁支撑未来成为现实，却有极其一致的看法——人。
中城联盟副主席、旭辉控股董事局主席林中就曾在 2018 年 6 月 9 日的「HR，做企业前行的驱动器——中城联盟公开课」上用七段话自曝旭辉的人才观，给众多房企带来启发：
1
我们想要什么样的人？
第一，旭辉只有两类人，一类是精英，另外一类是想成为精英的人。
第二，希望他是一个敢拼命的秀才。
第三，希望他是有高目标感的人。
2
旭辉要成为一个大企业，就一定要去明星化、去英雄化，这样才能发展得好。
3
如何选拔员工呢？绩效是硬门槛。过了这个门槛以后，价值观具有一票否决权。
4
整个组织绩效不好，HR 把每个板块都做得很好，没用。你要使整个组织绩效最好，这才是我们评价 HR 的重要方面。
5
优先从优秀区域集团选拔人才，优先从艰苦恶战区域选拔人才，优先选拔能服从组织安排的人才。
6
大企业自身造血的功能更重要，大企业天天挖人，组织会有问题。所以从两三年前，旭辉就在做人才供应链。
7
评价HR成功不成功：
第一，驱动战略。
第二，能不能实现组织绩效？
第三，晋升出一支团队，与战略、经营相匹配的，具有高士气、高激情和高凝聚力的团队，这是 HR 应有的目标。
林中作为企业领导者站在战略高度，对人力资源工作进行解读和指导，为众多房企带来醍醐灌顶的启发。我们看到的是旭辉销售额从 50 亿到 2000 亿的极速神话，短短几年时间，旭辉的人力资源为企业的华丽转身输送了一批又一批的人才，创造了一个又一个行业奇迹。而疫情当前，强者恒强，中小企业求生存、大企业盼发展、实力派渴望弯道超车，都离不开「人」。
2020 年，中城联盟全新升级地产精品课，开年第一讲聚焦人力资源版块，我们邀请到了最了解旭辉组织人才架构的人——旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明先生，带来《此刻，房企的组织转型与升级》。他将全面解读一个标杆企业的组织成长之道、一个名副其实的行业黑马的长期主义，为同行们带来疫情之下房企最关心的「人」的问题，提供可复制的房企人力资源成长方法：
➣ 从 50 亿到 500 亿，人力资源如何助力旭辉实现跨越式发展，房企如何对标成长。
➣2017 年之后，旭辉面对行业挑战，打造强大高效的组织，终极秘诀是什么。
➣招人、留人、用人……激励体系、文化策略、组织策略……房企如何构建健康、良性的人才体系。
➣ 面对疫情，应该用怎样的人才观帮助房企持续成长。
此处是重磅剧透——
1.葛明先生为人低调，鲜少对外发声，为了这次线上会，他准备了全新的分享内容，PPT 初稿近 40 页，保证你是第一次听到这些纯干货；
2. 此次分享内容跨度极大，既有战略层面、也有执行层面，既有落地经验分享，也有标杆方法论，开放互动答疑环节，请准备好头脑风暴和认知被颠覆；
3. 这是一次线上公益精品课，面向所有人免费开放，特别欢迎房企同行、人力资源领域从业者及对相关领域感兴趣的小伙伴加入；
4.这是 2020 年中城联盟地产精品课的开篇，未来营销、财务、法务、成本等板块将陆续开放，我们将邀请业内顶级专家、头部企业的同行、标杆房企实战精英以及地产企业家作为讲师，说透这个专业最新、最该掌握的知识，敬请期待。
葛明毕业于复旦大学国际金融系，曾先后履职东方剑桥教育集团、上海拓晟管理咨询公司、龙湖集团。2012 年 4 月，葛明加入旭辉集团，他目前还是永升生活服务集团有限公司的非执行董事。葛明全程见证了旭辉集团的「一五计划」，帮助一匹黑马跨进千亿俱乐部，如今亲自操刀「二五计划」，他将带来更多更全面的专业干货分享！
2020 年 4 月 21 日，
19:30-21:00，
我们在线上，不见不散！
