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21世纪，世界经济发展的共同特性就是更新。竞争更为激烈，品牌的优胜劣汰也更为迅速。
2020的疫情，让宅在家的我们都胖了不少，做运动时哪些话可以让我们坚定减肥的信念呢？我相信很多人都会想到“Just Do It.”
创意与共鸣
创意的关键是让那些初次参与健身运动的女性产生共鸣。
大约在当时的10年前，一位名叫Gary Gilmore的美国人因在犹他州抢劫和谋杀了两条性命，引起了美国社会的关注。在犹他州被执行枪决之前，执行者问Gilmore有何遗言，他的回应极为简单：动手吧（Let's do it）。于是他在前面加上了“just”，就是“只管去做”。
Wieden还提到，当时向耐克展示提案的时候，他准备了五条广告语，其中包括了“Just Fuck It”。在客户惊呆了一阵子之后，他才亮出了那块写着“Just Do It”的展板，显然有了欲扬先抑的效果。就这样，这句经典广告语诞生了。
> Just Do It30周年纪念推广海报
运动服饰龙头公司——耐克的产品研发、营销与渠道引领行业，大中华区仍是未来主要增长亮点。
> 坚持产品开发、技术创新
1980年成立研发实验室，带头人汤姆·麦格沃克曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的“核心系统”。耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成。麦格沃克说：“我们的工作就是用生化和生理学来解释人类的活动。”
Nike“轻资产运用”模式中，高技能的研发与市场跟踪体系往往被“明星广告”策略所屏蔽。事实上，由于“轻资产运用”策略本身就是放弃了产业链附加值较低的制造环节，而基于下游市场的竞争又容易被竞争对手模仿与超越。因此，Nike的研发体系就不仅仅是一个纯粹的技术工作。
Nike研发始终保持一个原则，“我们在技术研发方面花了许多心力，因为不好的产品绝对无法引起人们投入感情。”
Nike营销策略可以说是行业典范，公司文化个性化，营销战略创新及文化理念创新，进一步改革创新、实施营销新策略，解决营销跨文化问题。
从营销策略的可复制性来讲，单纯的营销手段事实上最容易被模仿。菲尔·奈特（Nike创始人）认为营销学跟社会学很像。Nike很好地诠释了人们现在正在做什么、他们的兴趣在哪里。
>菲尔·奈特（Nike创始人）
他始终抱有一种理念：把别人不需要的商品卖出去，是一件不道德的困难工作。所以Nike的营销行为不仅是让大家注意到其产品，更要不断提醒大家耐克公司在做什么。
> 洞见行业趋势，把握重要机遇，建立先发优势
> 树立传播企业文化，利用情感营销维系客户
> 大力投资在研发，不断创新，研发新技术新产品，科技强化专业运动定位
> 精简产业链，推动创新升级，与优质供应商长期合作共赢
> 数字化升级全渠道运营，增强与消费者直接互动
20世纪90年代初期，Nike内部经常会讨论这样一个问题：如何定位自己?
扮演跨国性公司的角色，在全球同质化市场提供一个统一的形象与产品？成为全球性的消费形态公司，依照世界各地不同喜好与情况，谨慎地设计出适合各地不同的形象与产品?
> 自成品牌
> 模仿、跨领域、品牌经营、技术开道
生产过程包给成本低廉的厂商
> 高效的管理团队
> Nike虚拟经营
Nike自身价值在于非凡的品牌、设计能力、合理市场定位及营销网络。根据市场环境和公司商业战略需要转换生产基地。
Nike管理者思考的问题基于全球消费者具有“同质化”消费欲望的理论。莱维特认为，一个有共同的消费者认知的正常市场，一定会走向商品标准化的形态。而科技为所有的销售活动建立了一定的标准与相同的游戏规则。
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