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2020年，婚庆行业是受疫情影响的“重灾区”，我们期待最好的结局，但得准备最坏的可能。
”
这次的新冠疫情导致了我国务工人群无法正常流动，民众的消费被限制，需求得不到满足，所以，有很多直接面向消费者，为消费者提供终端产品和服务的行业都无法继续经营，选择关门歇业了。
同样以人服务人为主的婚庆行业，是受疫情影响的“重灾区”！
近些年，春节前后的半个月时间，逐渐形成了婚嫁市场的一个重要旺季。各个婚庆公司、宴会酒店以及诸多婚礼服务团队，都在备战春节。
但是，这次疫情来得猝不及防。现在，国内众多城市陆续发出通告文件，决定暂停婚庆等大型宴会活动。酒店停业、婚宴退订、婚庆停办、蜜月旅游婚拍婚礼计划泡汤……整个行业基本处于暂停待业状态。
在这种情况下，一般来说，大中规模的企业有一定的实力和资金链，面对困难有更强的抗压能力。但是中小婚企、小老板们，会非常困难。
现在待业在家的婚礼人担忧的问题就是：距离疫情结束还有多远？如何应对疫情危机？中小型婚庆公司如何撑下去？
控制疫情是重新繁荣的前提
当前最重要的任务还是要把疫情防控住，争取尽早迎来新增病例大幅回落的转折。可以说，疫情的好转和经济活动的重新活跃将会是同一个过程。
从国家卫健委等医学专家发表的公开意见看来，目前疫情处于发展期，发病数据即将出现拐点，之后就不会大规模增加。
但是，婚礼人们，对今后几个月可能面对的局面，我们都应该有一个心理预期。
据相关人士表述，后续疫情发展的有以下三种可能，从好到坏分别是：
从疫情控制角度看，疫情需要2个月被控制；
从病原体传播角度看，疫情可能还有4个月周期；
从病原体变异角度看，疫情最少需要3~6个月控制时间。
当前情况下，还是要主张大家：培养独立思考的能力、一起度过难关。与其整天焦虑这次疫情什么时候结束，不如好好静下心来，三省吾身：疫情，或者其他风险，对自家公司产生这么大的影响，以后如果再度遇到，该如何正确规避和应对。
婚庆公司如何应对风险
1、现金流、现金流、现金流。这是反复强调的一个问题。作为收预付款的婚庆行业，必须减少开支，控制资金流出。
行业人士在疫情期间给创业者的建议：要严控成本，死卡现金。
“2003年非典的时候，我还在创业，那一年管理层都只拿基本生活费，到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻，对很多创业企业是最重要的，一定要把控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下能支撑6个月的现金，12个月最好，根据这个来倒算成本。跪着也要活下去，熬过去就是我们的春天。”
2、遵守政府相关法律规定。对营业场所暂时关停，取消宴会活动，暂时停止婚宴承办，切记抱有侥幸心理，违规办宴会。全国已经有好几家家酒店被曝光，因违规举办婚宴受到查处，参与人员也都集中感染。
3、做好客户善后工作。积极妥善为客户办理取消或者延期举办婚礼的事宜，以最好的态度，尽全力降低客户损失，获得良好的口碑与新人的信任。
4、加强卫生管控。对于婚庆行业来说，应该做好传染病防控的关键工作，加大消毒力度，诸如加强婚宴酒店卫生管控；电梯按钮/门把手等定时消毒擦拭；大厅、卫生间等配备免洗消毒液等。尤其要做好后厨区域的卫生管控，开工企业更要注重佩戴口罩，避免交叉感染。
5、充分利用好媒体宣传。提升企业责任感，加强企业对疫情应对能力，防控及开业的措施的宣传，让婚庆公司在现在空档期具备一定的关注度、责任感和影响力。
6、根据疫情影响做出改进。诸如制定灵活的产品“预订、退订、改订”等方案；做好下半年或明年客户预订的快速反弹；提高企业的风险意识，在日常运营中抓控运营成本，提高自身对危机的应变能力。
7、保持信心，做好准备。疫情对行业影响虽然很大，但是相信这只是短暂性的，待疫情结束一切会回归正常。参考03年的非典，在非典过后，餐饮、酒店等行业迎来了爆发式复苏，婚礼行业，也重振旗鼓，迎来了行业发展中的高潮。
8、借助大品牌力量，重振旗鼓。业内不受疫情影响的婚庆公司，大概也只有蜜匠了。作为互联网公司，蜜匠以迅雷不及掩耳之速出台了一系列应对方案，其中包括线上直播课、一对一疑难解答、技术团队推动互联网办公，本着为全国会员店负责的精神，蜜匠构建了庞大的线上团队为疫情下的会员店服务，帮助会员店渡过当下特殊时期。
别心急，别焦虑，别被眼前的困难吓到，坚持、等待、调整自己的心态，认真思考自己的定位，自己的问题。特别是下一步，我们该怎么面对婚嫁市场将产生的变化，如何增强自己的市场竞争力和吸引力，打造适合今后婚嫁市场的多元化经营模式。
个人难以解决的问题，蜜匠的成熟“互联网+婚庆”模式可以迅速为传统婚庆公司提供迅速转型升级的方案，抓住了当下的机遇，才能为2020下半年打好基础，赢下这场“战疫”！
