以21亿美元收购惠誉，谷歌能吃下这块蛋糕吗？

追云网()]11月2日报道(温/何)< br>

昨日，谷歌宣布以21亿美元收购了Fitbit的运动跟踪业务，这将使这家搜索巨头能够与苹果在快速增长的智能手表和可穿戴设备业务上展开竞争，这也将使传奇的像素手表成为现实。

让谷歌大举投资的Fitbit成立于2007年

该公司的收购价格为每股7.35美元，比本周早些时候因收购传闻而停牌前的惠誉股价高出70%以上。

但是，这个价格在公司2015年上市时只是其市场价值的一小部分Fitbit最初定价为每股20美元，在首次公开发行后的几周内飙升至50美元以上。然而，近年来，苹果、三星和中国小米等较大的竞争对手影响了惠誉。今年8月，该集团的股价跌至2.85美元的低点。这项

的交易是谷歌自五年前以30亿美元收购家庭科技商务巢以来最大的一笔收购，因此必须得到股东和监管机构的批准，尤其是在如何处理Fitbit用户数据方面。Fitbit声称，它在全球拥有2800万活跃用户，其健身跟踪器为使用一系列可穿戴设备来监控其活动、睡眠和锻炼的用户存储位置和健康数据。

菲特比特表示，他不会出售客户的个人数据，并承诺健康数据不会被谷歌广告使用。

自2014年以来，谷歌推出了自己的健康跟踪服务，名为“谷歌飞度”，但它一直依赖化石和豪雅等第三方来生产兼容安卓系统的智能手表。

谷歌负责设备和服务的高级副总裁里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)在一个博客中宣布了这笔交易，称Fitbit是一个先锋，但谷歌可以“帮助促进可穿戴设备的创新，开发产品，让全球更多用户受益。”

可穿戴设备市场增长迅速上周，在其最新季度业绩中，苹果宣布其“可穿戴设备”部门(包括手表)的年销售额增长超过50%苹果公司三个月的可穿戴设备销售额总计65亿英镑。

协议将扩大谷歌的消费产品范围，其中已经包括智能手机、耳机、智能扬声器和笔记本电脑。

奥斯特罗写道，谷歌不会滥用Fitbit用户的个人数据:“我们永远不会向任何人出售个人信息。”Fitbit健康和健康数据不会在谷歌广告中使用我们将为Fitbit用户提供查看、移动或删除其数据的选项。

本周早些时候，当有报道称交易即将敲定时，英国工党致函英国竞争管理机构，要求停止大规模收购。英国负责数字、文化、媒体和体育的内阁大臣汤姆·沃森称该交易为“数据攫取”

他说:“如果这一收购继续下去，谷歌可以获得关于我们如何睡觉、何时行动、我们吃什么、呼吸和心跳的信息。这些数据非常敏感，但是...所有这些信息都可以用于微观定位、广告和行为调整，这对消费者来说是一个巨大的风险。””

沃森还写信给信息专员伊丽莎白·德纳姆，表达了对合并数据的担忧，并要求她的办公室评估这是否会引发隐私问题。

Fitbit坚持用户数据在新所有者手中是安全的。“消费者信任对Fitbit至关重要，”该公司在一份声明中表示从第一天起，严格的隐私和安全规则已经成为Fitbit公司文化的一部分，这种情况不会改变。Fitbit还将继续让用户控制自己的数据，并对收集的数据及其原因保持透明。“

该交易预计将于2020年完成，但仍需获得股东和监管机构的批准。

Fitbit的联合创始人兼首席执行官詹姆斯·帕克(James Park)表示:“谷歌是推进我们使命的理想合作伙伴。”凭借谷歌的资源和全球平台，Fitbit将能够加速可穿戴设备的创新，更快地扩大规模，让每个人都更容易享受健康。我对未来的一切都非常兴奋。“

简而言之，谷歌希望建立自己的智能手表和健身手镯硬件，Fitbit可以帮助他们更快地实现这一目标。

很简单，但没那么简单。谷歌收购Fitbit是为了支持Wear操作系统的许多问题吗？Fitbit能提供穿戴操作系统真正需要的东西吗？你可以认真思考这些复杂的问题，但最终的事实是谷歌仍然必须这么做。但从短期来看，我认为谷歌的理由正是它所说的:硬件总监里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)希望在谷歌的硬件部门生产可穿戴设备，因此他以21亿美元为自己收购了一家可穿戴设备硬件公司。

顺便提一下:谷歌最近以4000万美元收购化石公司并没有进入谷歌的硬件视野，而是被移交给了博史洛克海姆。他不仅运行安卓操作系统，还运行铬操作系统和其他十几个软件产品。像所有科技巨头一样，谷歌收购了许多公司但与其他科技巨头不同，谷歌经历了几次高调的收购失败。事实上，里克·奥斯特罗本人在早期的混乱中间接受到了伤害:谷歌收购了摩托罗拉，浪费了它拥有的每一个机会，最终将整个业务移交给了联想。奥斯特罗是摩托罗拉的总裁，经历了那个混乱时期，但几年后他回来领导谷歌新成立的统一硬件部门。

所以奥斯特罗知道谷歌在一次大型消费电子产品收购中的所有错误，这可能是谷歌在2017年收购宏达电团队的原因，事情似乎进展得如此顺利。从外面看，队伍正全速前进。这个团队完全控制了广受好评的像素3A，现在控制了像素4。

同样值得注意的是，这一大规模收购尚未完成，美国监管机构可能会决定阻止它。是时候考验谷歌的意志力了。该公司可能会辩称，可穿戴设备市场仍极具竞争力:三星、嘉明、小米甚至华为都在生产有竞争力的产品，更不用说苹果了这不是一个可以说服新一波反垄断倡导者的论点，但实际的监管者往往更容易说服，因此他们似乎会回到最新的标准，让它通过。

复杂得多。然而，如果奥斯特罗能够将菲特比特整合到他的团队中，就像HTC的整合已经完成一样(皮查伊将管理司法部的所有事务)，我们可能很快就会看到这次收购的结果。

，但事实是集成Fitbit比集成HTC复杂得多Fitbit需要向客户提供服务，这些服务必须在整个过程中得到维护。Fitbit有几个重叠的软件平台和一系列需要持续支持的不同产品。它拥有庞大的用户群和新发布的手表。这些客户将在未来几年继续使用他们已经购买的设备。

当年宏达国际没有应对这些挑战。这就是为什么在我看来，购买Fitbit更像是购买另一个谷歌硬件:Nest不幸的是，这是一个灾难性的整合。

让我们看看Nest的经历Nest于2014年成为谷歌的一个分支整合这两种企业文化总是很困难，但高管们并没有通过收购Dropcam并立即将其并入Nest来让事情变得更容易。第二年，谷歌决定在Alphabet的保护伞下将自己拆分成一个小公司集团，但是曾经有一个叫谷歌的大公司，将来也会有。Nest作为字母表中的一个部门，曾有过一段时间的反弹。这种压力直接导致其首席执行官托尼法德尔在2016年高调退出。2018年，Nest在奥斯特罗的领导下重新加入谷歌如今，它已经成为谷歌所有智能家居产品的品牌，并最终开始定期发布新设备。

此外，Nest还发布了一个家庭安全系统，但是忘记告诉大家里面有麦克风。

所有这些听起来都很糟糕。在很多很多情况下，对Nest有效的东西对Fitbit无效。但这两家公司的核心问题是，在被收购之前，它们是纵向整合的硬件和软件公司。谷歌需要弄清楚如何(甚至是否)分离这些东西。

融合企业文化是一回事融合企业文化和决定如何将不同的技术分割和集成到他们自己的系统中是完全不同的事情。对谷歌来说，在这样做的同时为Fitbit客户做正确的事情将是一个巨大的挑战。

，所有这些都只是从Fitbit和谷歌硬件部门的角度来看的。另一个问题是谷歌提供的健康软件谷歌飞度也有磨损操作系统。无论如何，上帝保佑谷歌这次花费了21亿美元