生命太短暂了！当你冒犯领导时，不要太严厉。

，《马东工作场所B计划》

编辑，喜马拉雅调频米国文化精品班，何强

编辑。老实说，人们在工作中很忙，你总是会遇到“以前有过问题或者曾经冒犯过别人”的人。人们可能不记得他，你必须在心里清楚地记得他，否则这个话题不会打动你，对吗？

例如，你和一个同事打架，后来这个同事被提升为你的领导。换句话说，你以前对其他部门的领导很生气。结果，你被转移到他的手里，现在你是你的顶头上司和直接领导。你该怎么办？这是不是有点过了？

如何处理这种情况？

首先，你应该知道如何放下当你心中充满了无法释怀的恶感时，你会发现他永远都是令人厌恶的，永远都是反对你的。如果是这样，你是否生活在自己创造的氛围中？

我想建议你放下的核心是因为，即使他真的处处针对你，如果你不放下，你还有其他选择吗？因此，在我看来，不管你最终选择如何对待他，首先要以平常心放下那些事情。如果你不能放开那些东西，它们会变得无限。其次，当一个领导者，他最终会放下。为什么？他是你的老板，他的目的不是惩罚你，而是让你帮助他工作。他也有他的老板，他也有他的目标，对他来说，你并不重要。他不会为了不和你打交道而设立一个部门来收拾你。你的世界没那么小。

因此，任何一个正常的领导者，如果他过去有不好的感觉，如果他在过去的工作中留下了一些误解或无法解释的不适，仍然没有得到解决，如果他仍然在工作中每天用这些来麻烦你，他的情况是有限的。然而，一个普通的领导者肯定会很有可能把这一点写下来。

“不适合”怎么样？

“如果你不能放下，你就不能离开”。有两种情况。第一，领导者不能放下它。你碰巧在一家停滞不前的公司。你碰巧在一个“没有太多事情让你忙碌”的行业。你所有的时间都是一份报纸和一杯茶。真的是人浮于事。说实话，你的业余时间会出错。

。只有在这种情况下，他才能真正瞄准你另一方面，如果你真的是一家蒸蒸日上的公司，如果你真的以目标为导向，并且你每天都被工作压得喘不过气来，他就没有时间瞄准你。话说回来，只要你做出成绩，他就愿意逐步消除那种目标。为什么？你应该记住他的目标，他的目标是做好工作，他的目标不是对付你。

第二种情况是你不能放下它不管他是否不能释怀，你只是不相信他不能释怀。在这种情况下，我也建议你离开。什么意思?因为，你不需要因为心中的阴影而推迟生命。

如果你最终决定你和他之间的误解不能通过语言、一顿大餐或任何其他方式来沟通，如果你解决了你的分歧，请听我说，尽快离开。生命的代价和时间的代价是非常非常重要的。与其把精力、时间、想法甚至健康都集中在和这个人竞争上，你还不如早点离开。

另一种情况是，你的领导先放下，他让你知道他放下了他怎么让你知道的？他会走过来拍拍你的肩膀说，“嘿，谁，我知道我们不互相交往，我也知道我们有很多不愉快的事但说实话，现在我们一起工作了，一切都没了。让我们既往不咎，把这项工作做好。“

如果一个已经在你的直接领导下的人，一个在某种意义上实际上掌握着你工作未来的人，或者甚至是一个掌握着你职业生涯生死大权的人，可以过来拍拍你的肩膀，对你说，“那么，我知道我们以前没有和谁打交道，但我们能消磨时间吗？“当

出来时，他不是亲口说出来的，而是发自内心的。这句话直接反映了他对问题、矛盾、人际关系和工作关系的看法。也许是因为他有这样一颗心，他才成为这个职位的领导者。像

这样的人可能不会遇到100个领导者中的任何一个。但是相信我，当你真的遇到这个人的时候，你应该为他努力工作，甚至你应该在心里知道“我想追随这个人”为什么？因为在他心里，事情不适合人他能把人与人之间的芥蒂融化在自己的心里。这样的人有结构、心、空间甚至勇气来对你说这些话。这个人值得你为他工作，并且和他一起工作了很长时间。

总之，如果你遇到一个成为领导者的“朋友”,你必须头脑清醒，冷静客观地分析形势。我希望你能把我上面提到的方法结合起来，顺利地解决这个难题。

关于锚定:

“马东工作场所b计划”由mgo culture和马东共同开发。该团队调查了超过10，000人的工作困惑和问题。这一次，马东将给你一个全新的工作场所视角——工作场所计划b，它允许你将每一个特定场景的工作场所问题映射到这三个维度，并通过提高这三个方向的质量来解决它们，帮助你告别冤屈并拒绝死。

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