芒果电视不能做“友谊堂”

text/毛诗扬

《下一站是幸福》和《完美关系》等几部热门剧相继播出。还有一些亮点，如“明星侦探”、“演奏时的歌手”和“朋友们请仔细听”。今年冬天芒果电视从来不缺材料。受

流行自制内容的推动，芒果电视平台数据越来越好，股价稳步上涨。截至2月24日，芒果电视的上市公司芒果超市的总市值为871亿元，但就在4个月前，该公司的总市值仍徘徊在500亿元的低水平。

虽然芒果电视和“爱友登”等互联网长视频平台有不同的逻辑，但OTT显然是目前芒果电视发展的最大方向在与其他互联网长视频平台的竞争中，芒果电视暂时找到了自己的比较优势。通过控制上游，它创建了一个独家版权库，并将其方向定位于年轻的内容。至于

的自控能力，芒果超级传媒的内在力量在于综艺节目。现在，自制剧的短板已经开始得到补充，原创内容已经反方向输出到湖南卫视。自控能力的提高支撑了芒果电视不同于优衣汤的成长模式，并在巨人之间以较低的成本获得了成长空间。

▲芒果电视综艺频道

芒果电视是一个可能的方向，如果它能坚定地站在青年的内容上，了解以青年和女性观众为核心的观众圈，它的业务将会极大地扩展。热门的概念，如在线红色经济在水平方向和风扇经济在垂直方向都是可能的方向。外界对这些探索的期待是推高芒果超媒体股价的原因之一。

但这仍然充满矛盾。由于国有资产体系，芒果超媒体不能在新概念上轻装上阵。此外，这是一个不同于长视频平台的商业路径，如“爱友登”，其前景尚未得到证实。

和其他标签内容平台一样，付费会员是芒果电视的短板，在版权数量有限的情况下，很难吸引到支付粘性更强的核心流媒体用户此外，芒果电视的内容范围也不小。年轻的内容是几乎每个视频平台和制作公司的创作方向。建造护城河不容易。

在激烈的行业人才竞争中，芒果电视如何在保持活力的同时保持自制团队的稳定，保持原有的支撑成长的能力，也是一个难题

从长远来看，KOL和粉丝经济、5G和IPTV牌照可能都是芒果电视未来的起点，但是到目前为止，即使高质量的自制内容不断出现，芒果电视的护城河还没有形成。1992年7月

原创能力增长，但“长板”单

这是芒果在超级媒体中出色表现的直接证明。就在一个月前，芒果超市发布了2019年年度报告预测，公司2019年给母公司的净利润估计为11亿元至12亿元，同比增长27.08%至38.64%截至2019年底，芒果电视拥有超过1800万活跃会员，同比增长67.4%更引人注目的是，芒果电视继续在娱乐行业中爆炸，而娱乐行业在疫情下暂停。

其中，据中信证券媒体统计，受爆炸剧《下一站是幸福》的推动，芒果电视台春节期间的六天播出量增长了101%

在芒果超级媒体看来，“赌上一把”的爆炸性玩法不是偶然的一方面，芒果已经建立了成熟的评价体系。在“下一站是幸福”项目播出之前，芒果在内部被评为“S”级剧目，这被认为是这一评价体系的有效证明。另一方面，芒果超媒体成立了一个内容自控团队，增强了其控制内容的能力。芒果电视是上述项目的制作人之一，也参与了整个制作过程。

▲下一站是幸福的海报

。事实上，提高自我控制能力是芒果电视近年来的发展方向，也是芒果电视在“爱幼登”的夹缝中生存和持续发展的支撑之一

芒果电视在长视频平台竞争方兴未艾的年代也试图购买大量版权。然而，在经历了近20亿元的巨额亏损后，芒果电视无法在资金上与巨人竞争，暂时搁置了游戏。继

之后，

依靠湖南卫视，芒果卫视迅速建立了自己制作综艺节目的能力，进而建立了自己制作电视剧的能力。

这个过程并不容易在旧企业制度下，由于旧企业的压制，新企业往往发展缓慢。然而，在湖南广电系统，芒果超级传媒董事长张华立同时也是湖南卫视的副总监兼总编辑，这使得湖南卫视的资源在一定程度上认可了芒果卫视。此外，蔡怀军还兼任芒果超媒体总经理和芒果电视总经理，加强了内部联系和协调。在

“外援”上，根据湖南卫视与芒果电视台2017年的协议，湖南卫视2018年至2020年独家播出的节目网络版权分别以4.51亿元、4.96亿元和5.46亿元出售给芒果电视台至于

自制，芒果超媒体内部各业务部门的侧重点逐渐清晰。其中，天宇传媒将逐步聚焦青春主题剧群，芒果娱乐将聚焦精品剧，芒果影视将制作市场导向剧，并承接周剧。随着天宇传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互动娱乐等业务实体在上市公司框架下的统一，芒果超级传媒的制作和艺人资源有望进一步拓展梳理

和

的内部系统，为芒果电视自控能力的成长提供土壤芒果超媒体在投资者的手机上透露，2020年芒果电视的比重将继续增加。综艺节目的比例将达到90%以上，电影和电视剧的比例将达到30%，联合制作和定制的比例将达到40%至50%路径

不同于“佑一堂”。国产电视剧

的比例正在上升，芒果电视已经开始确认自己的内容标签。以青春为主题的电影和电视剧、甜蜜的宠物剧以及其他类型的电视剧已经成为芒果电视上反复上演的主题。此外，自制剧团也以年轻观众为重点。在

和

之后，与其他长视频平台相比，芒果电视有更清晰的用户肖像特征根据天丰证券引用的数据，芒果电视的女性用户占近70%此外，35岁以下用户占90%以上，25岁以下用户占40%以上女性和年轻用户是芒果电视用户的肖像。

在这种情况下，芒果电视形成了一个更紧密的“圈层”。通过穿透这个循环层，不断制作合适的内容，芒果电视在垂直领域有了良性循环

符合沈南鹏的“轨迹理论”，大大降低了芒果电视的竞争成本根据2019年上半年的财务报告，芒果电视的总运营成本为33亿元人民币，而同期aiqiyi的近期内容成本为103亿元人民币。

然而，这种模式也是一把双刃剑，限制了芒果电视会员制业务的发展，而会员制付费被认为是流媒体平台最具潜力的盈利模式。

尽管业绩预测显示芒果电视的会员人数在去年底增加到1800万，但早在去年下半年，aiqiyi的会员人数就超过了1亿相应地，芒果电视会员支付相对较低的费用。天丰证券的报告显示，与MAU相比，爱奇艺和腾讯支付约17%，而芒果电视支付11%

对于流媒体核心用户来说，内容付费需要大量的版权所有权，而这在选择差异化路径的芒果电视中是无法实现的。

此外，圆圈层的“持久性”也限制了芒果电视的活动Questmobile数据显示，2019年年中，爱奇艺、腾讯视频和优酷移动终端的月活跃用户数分别为5.56亿、5.53亿和4.15亿，而芒果电视的月活跃用户数为1.22亿

因此，在外界看来，芒果电视未来的发展方向可能不是“艾玉腾”，而是基于垂直用户运营，包括互联网红色经济和范经济，这将是其更具潜力的增长方向

事实上，芒果电视已经开始探索这些业务在电话会议上，芒果超级媒体高管透露，KOL业务将是未来扩张的关键方向之一。此外，今年还将陆续播出KOL综艺节目，如“你看起来怎么样”、“女人的秘密花园”和“红人节”。

▲“你怎么看起来这么好”海报

芒果电视更早就在粉丝经济中尝试过芒果电视将于2019年7月举办“青年芒果节”，将“快乐大本营”和“明星侦探”等热门知识产权转化为真正的娱乐。与此同时，数十名明星被邀请上场，吸引了23万名粉丝参加。根据芒果电视计划，这项活动将每年定期举行。

对于芒果电视来说，这种风扇操作更有助于增强圈子的粘性，形成良性互动。同时，其他视频平台也很难复制。然而，无论是互联网红色经济还是风扇经济，它都被认为是一个增长的概念。

然而，即使有优势，探索也不会一帆风顺。

对于芒果电视来说，要想真正穿透圈子，打造一条“护城河”，就需要不断积累内容，并在粉丝和KOL运营上取得长期成功。然而，在激烈的行业竞争中，各种生产人才甚至整个团队跳槽是很常见的。湖南卫视有大量的制作人离开。保持人才的稳定性将是保持内容调性的难题之一。

此外，在对粉丝和KOL经济的探索中，国有芒果超媒体可能不能轻装上阵。在此之前，湖南卫视的多频道节目因指导要求被停播和整改。

截至2019年季度报告，湖南广播电视芒果媒体持有芒果超媒体64.2%的股份，其合作者湖南高科技持有1.26%的股份此外，中国移动作为第二大股东持有4.37%的股份，加上中国人寿，国有股比例超过70%

不仅仅是芒果电视，“返老还童”是几乎所有制作人、粉丝和KOL经济挖掘的内容战场，也成为了业内“杰出的学问”，也是许多综艺节目商业探索的方向。国有背景的芒果超媒体能否运用更灵活的竞争策略将是成败的关键。

当前的芒果电视与“友谊堂”的尺寸不一样2019年上半年，爱奇艺的收入为141亿元，芒果电视的收入不到40亿元。在某种程度上，这意味着芒果超媒体仍有很大的发展空间。但同时，这也表明芒果电视需要在差异化的道路上独自前行。