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作为最著名的“富有的第二代”和“有创造力的第二代”，常陆说:我是一个守夜人和企业家记者
|《中国企业家》记者周芙蓉
编辑，徐谈
地图来源，受访者提供地图
“这是我20年后第二次在深交所敲钟刘永好在现场表示:“1月25日，新希望乳业有限公司在深圳证券交易所正式上市。
由四川新希望农牧有限公司(现称新希望六和)于1998年12月在深圳证券交易所首次上市新希望乳业也成为继新希望六和之后“新希望部”的第二家上市公司
刘永好说:“它每20年能敲两次门。首先，它证明了新希望下的企业充满活力，健康成长。第二，因为我们植根于农业，造福农民和食客，赢得了广大农民、消费者、投资者和员工的信任和支持。“
与20年前不同，这次刘永好有一个女儿在她身边
常陆穿着黑白相间的衣服，微笑着站在穿着黑色中山装的父亲身旁:她脸上没有任何痕迹显示出她父亲在野蛮时代留下的痕迹。然而，作为最著名的“富二代”和“第二代”，常陆似乎准备书写自己希望的新篇章。
父女把
传给了公众。常陆保持低调，从未公开说过一句话。然而，她是这家上市公司最重要的成员。
招股说明书显示，新希望乳业控股股东为环球乳业有限公司，占本次发行前总股本的72.8844%。新希望集团董事长刘永好、新希望六和董事长常陆为本公司的共同实际控制人。截至2017年6月30日，常陆通过环球航空有限公司持有72.8844%的股份，远远超过刘永好。刘永好通过新希望投资集团有限公司持有17.4914%的股份
招股说明书还显示，新希望乳业2015年至2017年的营业收入分别为39.15亿元、40.53亿元和44.22亿元，净利润分别为2.97亿元、1.46亿元和2.16亿元。
和资本市场的登陆也将加快鑫诺乳业在国内和国际市场的分销步伐。鑫诺也将成为伊利、蒙牛和光明的竞争对手。近年来，新希望乳业通过并购区域性乳品企业，不断完成在全国市场的分销。新希望乳业目前控制着13家乳品生产子公司，包括四川的四川乳业、云南的昆明乳业和湖南的南山乳业
事实上，五六年前，常陆越来越多地出现在公众面前，而不是他的父亲。神秘的“富二代”形象在舞台面前逐渐清晰
2年6月，011年，常陆出任新希望集团董事长兼共青团书记，这被认为是她的接班人。毕竟那时，刘永好已经六十岁了同年，新希望宣布董事会增加5名非独立董事，其中包括常陆。
2年5月22日，013，刘永好在新希望股东大会上宣布退休。此时，新希望已经与山东六合整合了8年。新希望是一个大股东。整体上市后，管理模式基本形成。
当刘永好宣布退休时，常陆接替他的父亲担任公司第六届董事会主席。公开视频显示，在股东大会上，她坐在刘永好的右手边，说话不多，像个邻家女孩。在宣布她当选为董事会主席后，她像一名普通员工一样说她会努力工作，并希望每个人都能给她很多帮助。
年底，常陆参加了《中国企业家》杂志主办的中国企业领导人年会。与股东大会相比，她要活跃得多。她说她非常喜欢时尚，她越来越发现在农村做生意其实是一件非常时尚的事情。如果养猪业和饲料业能够结合在一起，它们也可以成为时尚。“大学毕业生想去农村后，这是一个非常时髦的想法，所以我非常喜欢“
和常陆的成就也得到刘永好和公司高管的认可山东六和集团前联合董事长兼首席执行官陈春花告诉《中国企业家》，企业传承中最重要的事情是两代人之间的相互欣赏和对话。他们的侧重点不同:第一代企业家专注于创业，第二代接班人专注于创新，因此他们需要相互欣赏和交流。在继承中，创新需要更多，所以第一代企业家应该了解第二代企业家在这方面，刘永好和常陆做得很好。
根据新希望六和2018年半年度报告，公司实现营业收入316.43亿元，同比增长6.22%。净利润达到25.92亿元，同比增长13.2%其中，家禽产业链的经营业绩非常抢眼家禽养殖业实现营业收入35.34亿元，同比增长70.07%。净利润1.89亿元，同比增长385.45%。在生肉屠宰和肉制品深加工业务中，公司实现营业收入107.21亿元，增长2.03%；实现毛利7.23亿元，同比增长50.69%
新希望乳业的新旅程
陈斌在他的书《未来守则》中说:“对刘永好来说，他左手握着政治资源，右手握着企业资源。他没有做任何不该做的事。他应该做他应该做的事，即使很难。这是中国商界最缺乏的“大智慧”。“
而这一次，刘的父女不得不啃硬骨头是低温巴氏杀菌奶毫无疑问，低温巴氏杀菌奶正在成为乳制品行业的一个新的市场机遇。天猫新产品创新中心最近发布的一份报告显示，2017年货架期短的低温奶销量同比增长近100%，低温鲜奶类的增速是乳制品行业的近10倍。这一趋势进一步被涌入低温“战场”的全国性乳制品企业所证实。相比之下，新希望乳业自成立以来就以“新鲜战略”进入行业，建立了相应的“新鲜”供应体系和市场布局，具有差异化的比较竞争优势。
根据新希望乳业的招股说明书，从2015年到2018年上半年，低温牛奶销售额占总销售额的比例从47.31%上升到57.97%，呈上升趋势。2011年，新希望推出了世界上第一款24小时新鲜牛奶，有时间限制，从生产到产品下架不超过24小时。
日前九部委联合下发的《关于进一步推进奶业振兴的若干意见》明确提出，要以生产巴氏杀菌乳、发酵乳、奶酪等乳制品为主，积极培育鲜奶消费市场，满足优质、差异化、个性化的需求。从政策、行业到市场，“新鲜”的呼声日益高涨。然而，新鲜巴氏杀菌奶的产品逻辑和供应链保证不同于传统的恒温奶，不可能一蹴而就。在
“新鲜战略”的背后，是经过十多年的实践和积累，重塑了整个工业供应链的效率。一方面，新希望乳业在城市150公里的“新鲜半径”周围布置了高质量的牧场和工厂。另一方面，联合新希望冷链物流已将其网络延伸至整个省级区域的三、四个城市甚至县城，覆盖了各级市场的消费者需求。
为了实现“虹吸效应”，新希望乳业采取了横向扩张的方式自
成立以来，其扩张一直以整合并购的方式进行，更符合中国乳业的产业特点，如规模大、分散广、差异大。行业特点也要求新希望乳业分销全国市场。迄今为止，新希望乳业拥有35个控股子公司、13个主要乳制品品牌、15个乳制品加工厂和12个自有牧场。一方面，凭借高度集中的产业优势，新希望乳业将在全国范围内复制其“新鲜战略”和食品安全管理经验，促进本地乳制品生产的智能化管理和质量提升；另一方面，在资金、资源和技术支持方面，将加大本土化建设力度，因地制宜实施本土化改造，有效应对区域市场的个性化消费需求，激活老区域品牌，充分发挥地域优势。
然而，集成是一个具有挑战性且缓慢的过程数据显示，国际上并购的成功率一般只有30%，而剩下的70%没有明显效果或失败。主要问题在于产业、价值观等方面的整合。如果我们处理好这些问题，实现成功的并购，回报率将会非常高。
”新希望乳业成立十多年来，通过业务整合、团队整合和文化整合，积累了一套并购整合的发展经验。这种业务模式使it能够拥有快速且可重复的开发能力。”一位新希望的高级主管说
一些投资专家认为，随着新希望乳业成功登陆a股，在资本势能的影响下，必将吸引更多小规模分散的区域品牌加入其“乳业伙伴”阵营，与新希望形成紧密的利益共同体，推动行业共同打造品牌。
“专注于做正确的事情就是抓住风口，保持高速运转”。新希望乳业董事长Xi刚告诉记者，面对高速市场迭代带来的变化和机遇，新希望乳业将继续整合优质产业资源，开展“新鲜”业务到底，最终为消费者、行业合作伙伴和投资者带来真正的、可持续的增长回报，从而积极推动中国乳业的整体发展。
新希望乳业进入了新的旅程。在登陆资本市场后，它的国家竞争力大大增强。
“我是一名看守人和企业家”常陆曾经说过然而，如何使一个持续发展了30多年的企业充满生机和活力，如何成为一个伟大企业车轮的领导者，是“经营者”和“第二代”常陆面临的问题。
