龚于震带你去读孙子兵法:输赢的关键其实是五个字。

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偷猎历史旗帜下的偷猎学术旨在“探索历史,微观研究,知行合一”,即从历史,特别是中国几千年的历史发展中汲取营养,并运用于修身、立家、治企。我们计划每两个月发行一期,邀请历史、人文和管理领域的著名学者一起讨论和研究。我相信这对参与者会有很大的好处。

第一课

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教学时间:2019年5月24-26日(共3天)

教学地点:深圳

讲师:龚教授(2天)

课程主题:共赢之道-孙子兵法与企业管理

讲师:翁宝(1天)

这不仅是中国的经典,也是世界的经典。当代以色列战略学者马丁·范·克雷费尔德说:“在所有的战争研究中,《孙子兵法》是最好的,而克劳塞维茨的《战争论》只能排在第二位。””

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到了现代,孙子兵法的作用不再局限于军事领域,还广泛应用于商业竞争等方面它为企业家提供了许多思考和解决问题的方法,这样他们在创业时就能变得更聪明,少走弯路。事实上,《孙子兵法》已经被列为美国西点军校和哈佛商学院高级管理培训的必修教材。松下电器的创始人松下幸之助说:“孙子兵法是世界上最高的神。我们必须向它致敬,仔细背诵,灵活运用,这样公司才能发展。

马云说:“孙子兵法是我从小就喜欢的。这就是我和其他人的区别。竞争就像战争。购物中心就像战场。我可以用军事专家的战斗智慧去申请商场。这是我成功获胜的地方。“

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军人,国家大事,生死之地,生存之道,不能不察也

-孙子

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▲龚于震

北京大学国家发展研究院教授、北京大学毕巴商学院副院长、国家发展研究院学术委员会副主任、中国孙子艺术研究院院长前军事科学院战略部副研究员和康奈尔大学东亚研究中心访问学者

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《致胜之道——孙子兵法与竞争法则》

《管理的历史维度》

《中国战略文化分析》

《走向愚蠢之路——曾国藩与中国领导》

本讲提纲

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《翁宝与红军宣传研究》

各级党的部门要特别注意传单、墙报、时事画、小报、小册子、标语和报道事实和新闻的小报纸...不断激发和调动群众的积极性。”

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1928年,毛泽东在湘赣边界党代会上说:“过去,边区各县的党不太注意宣传工作。他们认为只有几支枪就能击中一个世界。他们不知道共产党必须左手拿传单,右手拿子弹才能打败敌人”

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1932,红军在第一期发表了《政治工作》一文,说:“宣传工作是一切革命工作中最重要的部分,宣传工作是革命运动的酵母。"1992年,在延安文艺座谈会上提出,要团结起来,战胜敌人,不仅要有“手里有枪的军队”,还要有“文化军队”因此,宣传被比作军事,同样重要的高度被提到。

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应该在战略上轻视敌人,在战术上重视敌人

-毛泽东

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▲翁宝

汇智有限公司董事长兼总裁,偷猎历史的创始人,长期致力于企业公关案例研究巨人网络集团董事长史玉柱、红杉中国合伙人沈南鹏和广东投资董事长何伯泉今天任命了专门的媒体顾问。北京大学广东校友会传媒部主任

1997年毕业于北京大学历史系,是《21世纪经济报道》和《第一财经日报》的主要创始人之一他曾在《南方之窗》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》和《第一财经日报》担任编辑部主任、信息部主任、编委会等重要职务。

汇智股份由一群资深媒体人员于2006年创立。它以公关传播和品牌管理为切入点,正反两方面融合。13年来,积累了近千个深度合作客户和丰富案例,涉及金融、汽车、快运、卫生、政府和公用事业等领域,如万科、比亚迪、易方达、广发基金、一汽丰田、7天连锁酒店等。中国几千年的历史不仅给我们留下了一个故事,也给我们留下了无尽的思想宝库。各个朝代的兴衰不仅给我们留下了文明,也给我们留下了宏伟的愿景和发人深省的智慧源泉。

中国目前的企业管理是由国外先进完整的管理理论体系和框架支撑的,并有几十年的实践经验。然而,中国的企业管理仍然具有鲜明的中国特色,这与中国的传统文化、传统价值观和传统工作标准密不可分。

因此,中国的企业家和管理者需要从中国历史的案例、制度、特征和文化中学习中国的管理智慧。这正是我们将要建立一个有大星星的历史和月亮课程的地方。整个课程在企业战略、领导力、组织决策、组织执行等方面为企业家和管理者提供了启发和参考。通过对典型人物、经典战争案例、朝代、制度、政党组织等的深入解读和分析。

司马迁说:“研究自然和人,要观察古今的变化,了解生存之道,了解兴亡之道”。自然,模式是相当大的。虽然我们在这个过程中不敢如此高调,但我们应该遵循这一理念,以便积累和深刻的历史能够真正帮助企业家和管理人员“拥有管理方式的资源”。启蒙明德应该是可能的。

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