刘润对话:疫情下中国制造业会更糟吗？

受疫情影响，中国的制造业和外贸行业会受到更大的冲击还是会面临机遇？

今天的文章想和你讨论一下，中国的制造业和外贸行业是会受到更大的冲击，还是会面临机遇。

该行业的公司，在疫情爆发后，您的企业会冻死并分解成营养物质，还是会吸收营养物质(冻死的)并增长得更快？为什么

讨论这个话题？

那是因为在疫情期间，很多从事出口贸易和出口加工的学生在我们的公共号码的背景下问，说

事实上，不仅仅是这种流行病，我们在2019年听到了很多信息例如，三星关闭了在中国的工厂，搬到了越南。富士康在印度建工厂等等

给人的印象是，许多跨国公司正在将其供应链从中国转移到东南亚。

几天前，受疫情影响，我的同学从私人董事会给我发了一张截图。

她的客户已经停止购买中国面料。我该怎么办？

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为了回答这个“怎么办”的问题，我特意咨询了显示器老师

北京大学历史博士、外交学院教授、外交学院世界政治研究中心主任。

托尔斯泰有句名言:历史学家永远无法解释历史许多历史学家总是把历史进程归因于个人的努力。然而，我认为教师的使用是个例外。

表明教师研究的不是要素，而是要素之间的关系，并从一个更大的系统中讨论问题。

这可以从他的书名中看出:“中枢”和“溢出”

因此，让老师为学生回答这个问题是一种极大的荣幸。听了

后，我受到启发，受益匪浅。下面

，我将与你分享老师对这些问题的回答，希望能给你一些启发。

在越南和珠江三角洲进行了一年的调查之后，我将首先回答大家关心的问题。过去两年，中国的制造业是否正在向东南亚转移？

解决了这个问题后，我会试着给我在制造业和全球贸易行业的朋友一些建议。

我将从三个方面回答这个问题

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首先，必须承认，一些工厂确实已经迁出内地。

但是这一小部分工厂的转移并不是在最近两年才开始的，而是实际上很早就开始了。

这是因为许多上游品牌不想过多依赖单一工厂，也不想孤注一掷。以制鞋厂宝成集团为例。

有些人可能没听说过宝成，那么你可以把宝成理解为鞋类行业的富士康。

8年，宝成在大陆设立了豫园工厂，发展迅速，很快成为宝成最重要的工厂。

，但耐克和阿迪达斯等上游品牌会担心，将大部分生产能力放在一个国家是有风险的。

1991年，宝成在印度尼西亚建厂，随后又在越南建厂两年

，但是，这时，宝成的主要生产能力已经在内地

宝成直到2008年才把这些生产能力转移到内地。

以东莞为例。2008年，宝成裕元工厂在东莞拥有超过10万名员工。

随着宝成生产能力的转移，到17年前，东莞裕元厂只有8000名工人。

我们回到了整个制造业，的确从大陆转移了一些生产能力，但不仅仅是在最近两年。

是一个长期的过程，其实质是企业追求效率、降低风险的战略。

制造业是溢出，不是转移

秒，我们来谈谈转移这个词上面提到的

，的确在东南亚和越南开设了一些工厂来转移生产能力。

但从我2019年在越南的调查来看，这些新开办的工厂大多没有转移，而是溢出。

让我们首先解释溢出的字面意思，然后解释为什么溢出

以一盆水为例。当水从一个盆转移到另一个盆时，原来的盆是空的。

但是如果水溢出到这个盆中的另一个盆中，原来的盆仍然是满的，正是因为它是满的并且不能被充满，所以它溢出到另一个盆中。

那么它为什么溢出？

对于我们最先搬出工厂的城市来说，如果一个城市的主要产业突然衰退或消失，它肯定会对这个城市造成很大的冲击。

例如，美国最早的汽车城底特律，在产能从底特律转移后，出现了衰退。大陆城市呢？

以东莞市藁城镇为例，宝成裕元厂就位于该镇。

对于一个只有4万人口的小镇来说，10多万人口的工厂已经搬迁(2015年，裕元已经裁掉了一半员工)，这一定会产生很大的影响。

，但事实正好相反。藁城镇

，藁城镇生产总值在这种情况下保持增长。藁城镇人民的生活很好，没有显著下降。

所以，从城市的角度来看，这是溢出，是更高价值的产业，在这个城市这个相对低价值的产业中，流出城市

是生产环节转移，不是产业转移

第三，我们来谈谈制造业转移，这真的是产业转移吗？

我会和你分享一个数据。20年前，大约70%的世界贸易数据(全球，而不是中国自己的)是制成品贸易，30%是半成品贸易。

而现在，全球贸易中，制成品贸易仅占30%，相反，半成品贸易已占70%

表明全球化已经进入了一个更深的层次，从过去的消费全球化到现在的生产全球化

是什么意思？20年前，70%的贸易是制成品，这表明当时消费品是在一个国家完全生产之后在国家之间进行贸易的。

这就是消费的全球化

现在，70%的贸易是半成品，也就是说，大多数国家之间的贸易都是零部件和半成品，而且一种产品是在多个国家制造的。

这是生产全球化

在这种趋势下，当这些跨国企业的品牌制造商要求宝成这样的工厂转移产能时，不再是过去的概念，也不再是将整个工厂搬走。

将细分整个生产过程，并将不同的生产环节放在不同的国家。

，生产能力转移到哪个环节了？

大部分是特别低技术的产品，如终端产品的装配，而装配的上游部分很难从大陆转移。

为什么？

这是因为供应链的复杂性相对较高，对简单和重复性劳动的需求也不是很大。

，当然，这些也是生产过程中极具竞争力的环节

如果是，我们还能说是产业转移吗？显然，这是生产环节的转变。

的同时，这实际上可以证明中国的制造业正在溢出，而不是转移。

是我们供应链中更复杂、更具竞争力的生产环节。

挤出了低技术链接，所以这是溢出。

无与伦比的供应链系统

你可能会想，供应链的复杂性是什么？

供应链复杂性是指一个产品需要生产多少配件和流程。

配件和流程越多，就越复杂

中国在这方面有很大优势。供应链高度复杂的行业很难转移。

在中国，有许多像隐形冠军一样的小城镇。

例如，世界上1/3的游泳衣产于辽宁省葫芦岛市兴城市，世界上一半的钢卷尺产于河南省禹城县小岗镇等地。

为什么他们能成为隐形冠军？

这离不开中国强大的供应链系统。

以打火机为例我们每年生产数百亿只打火机。一个打火机可能需要超过10或20个备件，但成本可以控制在几美分。

为什么？

想象一下，如果有人订购了这样一个打火机工厂。

工厂的人可能只需要在零件完成后开车在村子里转一转，然后开始工作。

但是这对于世界上的其他国家来说是不可想象的。如果他们购买所有这些配件，他们可能需要返回大量的邮件，加上物流时间，这将是漫长而昂贵的。

不仅是打火机、泳衣、钢卷尺，而且在电子制造领域，如手机等高科技行业，中国的供应链系统仍有巨大优势。

为什么我们有这样的优势？

仅仅是因为我们足够大

规模越大，整个供应链系统中的中小企业越多，分工越深

分工越深越细，企业就越专业、越有效率。许多小企业只生产一种成分，但数量非常大。

这也将导致各种组件动态组合的更多可能性，这将使供应链系统更加灵活。

是中国在供应链复杂性方面的优势

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为什么低技术组装可以转移到东南亚？

那是因为这部分是简单的劳动，需要大量的劳动力根据

的统计，雇三个越南人就等于雇一个中国人。

在这个时候，组装，这需要简单的操作，在东南亚开厂更划算。

但中国在需要复杂劳动力的生产过程中仍有优势。

为什么？因为复杂的劳动需要熟练的教师

我们也以服装业为例。如果你的产品是主食，固定板型，就可以转让。

，但只要是追求质量的高层次、复杂的服装厂，就没有办法改变它。

因为生产高质量的服装需要有经验和技术的大师，而且需要这些技术大师的体能。

你可以称这种能力为制造“手艺”

这种“手艺”很难大规模地传播和积累，它只能在实践中不断地锻炼、积累和实现

让工人通过培训和其他方法学习几乎是不可能的。如果你喜欢篮球，你会经常听到那些优秀的运动员每天坚持大量训练。

为什么？

为了保持肌肉记忆

具有肌肉记忆，运动员不需要回忆动作要领、手应该放在哪里、如何呼吸等。拍摄时。

竞技场也不会给人们时间考虑这个问题。中国制造业中有大量这样的“熟练”工人。

，当然，你可以说既然这是一种技能，东南亚的工人也可以通过实践慢慢提高。说到这里

，但这又回到了那个问题，即规模。

只有中国有足够的实际机会提供这样的“手艺”练习。其他国家的规模无法与我们相比。

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中国制造业的转移是一个伪命题

为什么？

从时间上看，许多代工厂在品牌的要求下，在许多国家的铸造厂布局很早，并不存在在过去两年开始转移

就全球贸易结构而言，全球贸易已经从20年前的消费全球化转变为现在的生产全球化

不再是过去用衬衫换飞机的逻辑，而是更可能是世界上许多国家一起制造飞机的逻辑。

如果是，我们还能说是产业转移吗？显然，这是生产环节的转变。

并且由于供应链的复杂性，只有低技术的装配环节被移走了。要求供应链高度复杂的

工厂目前无法转移。

当我们走得更远，看看那些所谓的“转移”城市的现状，我们发现国内生产总值仍在增长，所以我说中国的制造业不是转移，而是溢出。

对制造业和外贸行业的建议

在了解了中国制造业的总体趋势后，它似乎对我们的许多特定企业没有帮助。

特别是在疫情爆发后，你可能会问

流行后订单会回来吗？

我的工厂将来还有竞争优势吗？

......

等具体问题

为了对这些具体问题给出一些建议，我们可以画一个二维四象限图，分别以“供应链复杂性”和“劳动力成本比率”为横轴和纵轴。

使用此数字，我们将我们的公司与此数字进行比较，以了解贵公司位于哪个象限。

如果您的企业处于绿色象限，供应链复杂性高，劳动力成本低

这样你就不用担心东南亚制造业的竞争，这个象限的企业也不用搬走。例如，

指前面提到的生产打火机的工厂，也指生产电子产品的零部件工厂。

流行后订单会回来。在同样的价格下，世界上其他国家仍然很难生产比你们更有竞争力的产品。

如果您的企业处于红色象限，人工成本比率高，供应链复杂性低

然后你必须思考，你是在转变还是转移？

是什么意思？

转型是将他们的产品转化为供应链复杂度高、劳动力成本比率低的行业

转移意味着你应该开始考虑把你的工厂转移到一个劳动力成本低的地方。

，当谈到转让时，为什么图中有一个建议，即转让地点需要靠近中国？

这是因为，如前所述，中国拥有其他国家所没有的无与伦比的供应链系统。

如果你的产品需要高度复杂的供应链，你必须靠近中国。

如果供应链的复杂性不高，那么没关系，不要靠近中国

这是我给制造业和外贸朋友的一些战略建议。希望对你有所帮助。

临终遗言

不知不觉中，我和男神聊了一个多小时，聊得越多，我越开心。

挂了电话，蒙老师的话似乎仍在我脑海里回荡

在这里，我强烈建议投老师的专栏《投20篇关于中国制造的演讲报告》在报纸上发表。听了这些，我受益匪浅。

刘润，“刘润”公共号码常务董事、互联网改造专家、微软战略合作前总监作为海尔、中远、恒基、百度等众多知名企业的战略顾问，他总能通过将复杂的问题提炼出来，并在自己的公开号码“刘润”(身份证号:刘润-酒吧)上公布出来，从而找到企业的本质

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