BOE首席执行官陈燕顺，王冰洋对话，《证券时报》副总编辑:收入从600亿到900亿！BOE改变中国“缺屏”产业格局

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问题:

总投资超过3000亿元的重金，无论对于以前的“江山”企业家，还是对于目前正在守城扩张的土“带头大哥”，压力都不小BOE执委会主席兼首席执行官陈燕顺也表示，一旦颠覆性技术出现，如此大的投资可能会冲击水漂。然而，王东升董事长对此也特别关注，不断对公司的创新提出更高的要求。

从目前的迹象来看，BOE已经从多个层面对此做好了准备。几天前，《证券时报》的一个采访小组“上市公司优质发展行动”进入BOE。陈燕顺与《证券时报》副总编辑王冰洋进行了交谈，为BOE的战略管理和未来布局透露了更多密码。

陈燕顺指出，BOE的创新、转型和升级一直在进行。特别是近年来，公司已发展成为一个高质量的产品和技术结构，为整个企业的创新、转型和发展做出了完整的布局，并制定了详细的发展规划。未来，公司将在显示和传感设备行业的基础上，整合显示、传感、人工智能、大数据等技术，发展智能系统行业。同时，公司将上述技术与生命科学技术相结合，发展健康服务业，拓展不同的应用场景和细分市场，扩大公司在市场中的应用范围和领域，实现BOE的稳定和可持续发展。

王冰洋:BOE的发展改变了中国“缺乏核心、少屏、无魂”的产业格局经过25年的发展，BOE凭借其可持续发展的优势，已经成为展示领域的龙头企业。从战略、管理和自主创新的角度来看，你认为哪些方面的经验可以总结？采访

:《证券时报》副总编辑王冰洋(左图)

嘉宾:BOE执委会主席兼首席执行官陈燕顺陈燕顺:BOE从一家收入只有6000万元的电子元器件公司起步，逐渐成长为年收入超过900亿元的全球行业领先者。有三种经历:尊重技术、坚持创新和渴求人才

首先，在高科技企业中，技术永远占据第一位。该公司董事长王东升经常说，“技术不一定会赢；技术不一定会失败。”“

BOE从三个方面投入了大量技术第一，建立一套能够确保BOE科技发展在未来20年甚至更长时间内保持领先的科技研发体系，进行短、中、长、长期合作创新，确保技术和产品的前瞻性和领先性。与此同时，我们应该密切关注国外新技术的发展，投资于分布前景广阔的新技术，我们称之为“技术采购”第二，为了保持技术研发投资的充足性和稳定性，公司设立了一条“红线”——其年销售收入的7%投资于研发，例如，去年公司销售额为930亿元，其中近70亿元投资于研发。即使在公司最困难的时候，它也没有跨过红线。第三，技术人才的培养不局限于一种模式。公司培养的第一批90名“种子选手”都成长为公司的核心骨干，承担了重要的责任。与此同时，我们正在积极引进海外人才。目前，我们的人才越来越国际化。

其次，是坚持创新。科技企业必须坚持不断创新。我们25年发展的总结是“创新、创业和未来创造”。没有创新意识，BOE就不可能有今天。我们认为创新是BOE过去十年发展的核心基因。我们将这一基因融入每个技术人员、经理和领导者的血液中，时刻提醒自己需要创新，如果我们不创新，其他人就会赶上并超越它。

第三，渴求和尊重人才2016年，习近平总书记拜访了重庆BOE光电科技有限公司，他非常关心公司的技术人员是否足够，是否可以保留。这些年来，BOE尽力为人才提供一个发挥作用的良好平台。因此，吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，也是我们企业多年来能够走到今天的宝贵经验。

王冰洋:中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。你如何理解这种增长模式的变化，公司将采取什么措施来实现高质量的发展？

陈延顺:2016年到重庆BOE公司考察后，总书记把BOE树立为供方改革的典范，肯定了BOE在过去一段时间向高质量发展的过渡，但向高质量发展的过渡永远不会结束。BOE三年来一直在推进“创新、转型、发展”，向高质量的产品和技术结构迈进，对整个企业的创新、转型和发展进行了完整的布局，并制定了详细的发展规划。

例如，公司在半导体显示领域的计划是，随着技术的发展和生产线的不断升级，在未来2-3年内，第六代线以下的生产线将从原来的手机、平板电脑和笔记本电脑显示屏转变为创新应用和传感产品。

同时，传统显示产品将全部转移到8.5代线以上的代线。目前，最适合8.5代生产线的产品是电视屏幕。但是，随着产品结构的调整，未来8.5代生产线的生产效率可能会低于10.5代生产线。我们对未来8.5代生产线的产能以及10.5代生产线的产能有非常详细的计划。

公司有一条铁律，即两条生产线的技术方案不能相同，而且在建造新生产线时，必须将过去一两年积累的所有新技术整合到下一条生产线中。例如，福建的8.5代生产线在其他生产线上没有套筒切割技术，玻璃基板的利用率达到98%以上。重庆的8.5代生产线将产品改造的要求融入到设计过程中，并提前规划了手机等小型产品的结构生产。因此，尽管目前整体市场形势并不理想，但重庆的生产线仍然是世界上最赚钱的8.5代生产线。在2009年设计北京第一条8.5代线路时，整个行业都将8.5代线路用作电视屏幕，但该公司明确表示，必须向移动终端产品靠拢，从而让北京的8.5代线路保持多年的竞争力。

BOE北京第八代和第五代薄膜晶体管液晶显示器生产线

产品价格稳定并反弹< br>

王冰洋:自2017年年中以来，液晶显示器价格已进入下行路径，这是否意味着行业已回到下行周期？这是否意味着该行业产能过剩？在毛利率面临压力的背景下，公司提前做了哪些应对措施和准备？

陈燕顺:去年下半年以来，整个消费市场经历了一次产品结构转型，价格下降。然而，并非所有产品价格都有所下降，但普通和标准产品价格有所下降，高质量和高科技产品价格仍保持良好趋势。

根据业内公认的“王定律”，标准产品价格每三年将下降一半。如果你想保持盈利，你必须保持产品的技术持有量相对增加。

行业周期是不可避免的，因为一条线的投资期是两年，一旦产品亮起来，大量的生产能力被释放到市场上，供应增加，产品价格肯定会下降；经过一段时间的消化和吸收，市场量上升后，供应量会相对减少，所以市场会再次上升。解决价格下跌问题的唯一方法是增加技术存量。去年下半年产品价格确实下降了，这影响了公司的利润水平。然而，到今年6月，产品价格基本稳定，现在又开始上涨，有些产品涨幅很大。

更加关注柔性有机发光二极管领域< br>

王冰洋:目前，中国的智能屏幕和触摸屏制造商已经稳稳地位居世界第一公司在扩容过程中面临哪些机遇和挑战？我们应该注意哪些问题？

陈燕顺:BOE在液晶显示领域已经走在世界前列，未来我们将更加关注柔性OLED领域

BOE经过近几年的积累，已经具备了良好的技术基础、产品基础和人才基础。BOE建造的第六代柔性AMOLED生产线已经成功批量生产，引入柔性显示屏，目前成品率已经达到70%以上。与此同时，一条新的灵活的AMOLED生产线正在绵阳建设。两条生产线批量生产后，该公司的灵活产品出货量将大幅增加。同时，公司还将在重庆建设一条新的6代柔性AMOLED生产线，丰富产品结构，使产品技术更加先进。

在发展显示业务的同时，我们还将在显示基础上整合显示、传感、人工智能、大数据等技术，发展智能系统业务。同时，我们将上述技术与生命科学技术相结合，发展健康服务业务，拓展不同的应用场景和细分市场，拓展市场应用领域，确保BOE的长期稳定和可持续发展。

BOE灵活AMOLED显示器

王冰洋:公司通常采取什么措施来控制和降低成本？哪些经验值得分享？< br>

陈燕顺:降低成本的核心是加强管理，这是企业经营管理过程中永恒的主题。BOE在整个管理方面一直强调精益管理。我们的成本主要包括三个方面:第一，供应链成本首先，公司已与供应链上下游企业达成战略合作，以确保供应链的稳定性。同时，公司与供应链在技术、产品合作和研发方面共同开发了一个开放式平台。第二，建立供应链管理系统，例如，公司将计算材料成本与销售成本的比例，同时通过双重化和本地化替代降低成本。第三，通过技术研发，寻求新材料和新技术的替代

第二，在工艺成本方面，首先，公司对每条生产线的产量提出了严格的要求，并提前制定了新产品产量的改进计划；第二，减少损失是我们每个工厂总经理的最大责任。为了节约成本和减少损失，需要严格的管理。

第三，在管理成本方面，采取加强管理、全面预算等多种措施控制管理成本，提高盈利能力。

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