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的文章中，回顾了刘传志近30年的渊源，说:“可以说，没有联想的投资，就没有今天的拉卡拉，没有刘的普遍赞赏和支持，就没有今天的。”“
”刘总对我的影响远远超出了投资。我可以说是联想企业文化的坚定信徒和实践者。孙陶然说，拉卡拉提出的五行文化的五个核心价值观是现实、进取、创新、合作和共享。其中，求实进取直接来源于联想的核心价值观和五行文化中的管理方法。更直接地说，刘总提出了“团队建设、战略制定和团队领导”三个管理要素。五行文化中管家的四个步骤，即“先问目的”和“及时续菜”，与联想文化中的“强目的”和“续菜文化”是一致的。
说:“刘一直对我有三个核心影响:一是可靠的待人接物方式，二是正确的管理理念，三是系统的管理理念，让我受益终生下面
是文章的全文:
我是刘管理哲学的信奉者
联想控股高级管理人员今天退休了。这是中国商界和我一生中的一件大事。就中国而言，刘宗从中国科学院开始在海上创业的40年历史，既是中国经济改革开放的历史，也是中国民营企业崛起和成长的历史。就我而言，我和刘宗的关系从1991年开始已经有将近30年了。
我从小就不是追星族，所以每次记者问我你的偶像是谁，我总是有点不好意思，因为从小就没有偶像。当然，确实有一些人是我非常尊敬的，也有一些是我非常赞同的，但真正非常非常少的人是我非常尊敬和赞同的，他们愿意以此为榜样。刘总是第一个，而且几乎是他们中唯一的一个。
我和刘有很深的联系。我第一次接触联想是在20世纪80年代末，当时我在北京大学经济管理系学习。每次走过中关村，白石桥路上的联想品牌都让我印象深刻。当然，我断断续续听到许多关于联想的故事。当我从
大学毕业时，我参与了北京大学职员的招聘，校长办公室秘书的选拔，以及北京大学两个人的选拔。一个是政治系的女学生，另一个是我学经济管理。不幸的是，当我毕业时，因为北京大学的一位领导不喜欢我留在北京，他告诉部门不要给我留在北京的指数，所以我没有机会进入联想。回想起来，如果我当时加入的话，我会比先生和先生同时加入先生稍微晚一点。
不能去联想总部，因为没有留在北京的指数。联想的人事部安排我去深圳，因为联想在深圳蛇口有一个工业园区，通知我买票时，要我去深圳报到。如果我当时去了，我将由朱立南将军指挥。
但是我也没有去深圳联想。1991年7月，我正式开始工作，进入民政部下属的集体企业。我曾担任公共关系部常务副主任，并开始管理团队。但当时，我对企业的经营和管理一无所知。于是我找到了当时和我一起被分配到联想总裁办公室的那个女同学。她当时在联想的管理部门。联想的管理部门正在起草联想的管理大纲。我请她帮我复印了一份《联想管理大纲》，这份大纲成了我学习企业管理的启蒙教材，也几乎是唯一的教材。它标有各种颜色的钢笔。就像备考的教材一样，它可以讲述业务操作的基本概念，如界面、流程等。我就是从这个“联想集团管理大纲”中学到的。
当时，我的部门有一位同事曾在联想工作。晚饭后，我经常给我们讲联想和刘总的故事。我记得很清楚，刘是怎样找到的，是怎样支持和培养他的成长的，是怎样重视规划处和公关部的，还有的许多观点，比如说，办企业就是办人。企业有三个圈子，即员工圈子、股东圈子和朋友圈子。我不能把它们混在一起。有能力的人真的可以谈论风格，只说他们不练习假风格，也不练习愚蠢。
2004年晚些时候，当我成立拉卡拉向联想投资(现为君联资本)寻求融资时，我给了柳宗一份《联想管理纲要》，这份文件珍藏了十多年，已经被标注了无数次。1993年，我参加了一家广告公司的成立。几乎第一个客户是联想的微机部门。我记得当时联想的10万台电脑离线了。我们帮助联想策划了一项活动，将10万台电脑送给陈景润先生。我们还举行了盛大的新闻发布会。这种合作也是我们认识袁青的开始。
5年，我们与《北京青年报》一起创办了中国第一家大众传媒电脑周刊。作为《计算机周刊》的主编，我开设了“与老板交谈”专栏，并采访了刘总。那是我和刘总面对面接触的开始。在那次采访中，刘总的智慧、善良和对企业管理的深刻理解进一步给我留下了非常深刻的印象。在采访了刘总之后，
在不同的场合见过几次面，慢慢地熟悉起来。甚至当我在1999年宣布要离开我创办的商业通信公司时，联想也邀请我加入，但不幸的是，由于各种原因，我又错过了。
在2004年底与柳宗有了更深的接触。由于拉卡拉的成立和与联想投资(君联资本)的融资谈判，朱立南一直安排我再次与刘宗见面。刘总说，投资就是投人信任我，投他决定性的一票给联想投资的投资委员会。
从那以后，首先是联想投资(君联资本)，然后是联想控股，成为拉卡拉的坚定和持续的投资者。当拉卡拉仍然虚弱和亏损时，它破例使用“联想控股成员企业”的名称。据我所知，当拉卡拉处于最困难的财务状况时，刘宗和朱总向拉卡拉提供了贷款。这是联想历史上仅有的两个向另一家企业提供贷款支持的案例之一...
背后的故事大家都很清楚。在联想控股特别是刘和朱的大力支持下，拉卡拉逐渐发展成为今天这样一个综合性的金融科技集团。可以说，没有联想的投资，就没有今天的拉卡拉，没有刘的赞赏和支持，就没有今天的。
刘总对我的影响远远不止投资。我可以说是联想企业文化的坚定信徒和实践者。我在拉卡拉提出的五行文化的五个核心价值观是:现实、进取、创新、合作和共享。其中，求实进取直接来源于联想的核心价值观，五行文化中的管理方法直接是刘总提出的管理的三要素，“团队建设、战略制定、团队引领”，五行文化中管家四个步骤中的“先问目的”和“及时续菜”符合联想文化中的“强目的”和“续菜文化”。
在某种程度上，我认为我是刘总管理思想的信徒，是联想文化的自觉继承者。当然，在得到联想的投资后，我有更多的机会在日常生活中接触刘总。刘总的言行进一步对我产生了深远的影响。守时和信守承诺逐渐成为我的标签。可以说，我取得的每一个进步都有刘总榜样的影子。随着刘总的退休，饮水思源，自私的杨柳总是对我有三个核心影响:一是可靠的待人方式，二是正确的管理哲学，三是系统的管理哲学，这让我受益终生。在接下来的日子里，我希望联想能够坚持联想文化，在宁敏兄弟和李鹏将军的领导下，做得越来越好。
孙陶然
2年12月18日019
