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在沂蒙革命老区传播了赵志全的良言，一个时代的典范:1987年10月，在临猗地区的第一个企业招标承包试点中，年仅30岁的赵志全从2万元的贷款和19万元的净资产起家，在27年的时间里，把濒临倒闭的校办工厂潭南制药厂发展成为一个资产总额近100万元的大型综合性制药集团经过12年与癌症的无声抗争，2014年11月14日病逝，他将企业的经营权以遗嘱的形式移交给主管研发的副总经理张贵民，实现了民营企业传承中罕见的无私交接。张贵民接管路南制药后，连续四年保持了20%的高增长率，创造了5000多个新工作岗位，同时将税收从7亿元增加到14亿元。2018年，它在中国民营企业制造业500强中排名第461位。
数据显示，在未来5-10年内，我国将有300万私营企业面临继承和更替。民营企业已经进入转型高潮期。公司治理结构中的权力转移是民营企业面临的一个难题。这一波中国民营家族企业代际传承的成功和质量将在很大程度上决定中国民营经济未来30年的发展，这将对中国经济自身的转型升级产生重大影响。
在民营企业面临交接高潮之际，赵志全鲁南无私地将企业移交给张贵民的模式至少有三个方面值得借鉴:一是内部接班人培训和企业使命文化传承；第二个是由技术创新驱动的。第三，新旧动能转换
继任者的内部培训和企业使命与文化的传承
扎克伯格说，他做过的最明智的事情之一就是给员工大量的机会。在Facebook的12个直接向他汇报的部门中，除了一个以外，所有部门在刚进入公司时都不是管理层。
不是唯一的。自2010年以来，阿里巴巴一直在其管理团队中运行一个“合作伙伴”系统。每年都有新的合作伙伴被选中加入该系统。选择阿里巴巴合作伙伴必须基于“在阿里巴巴工作五年以上，具有卓越的领导能力，对公司文化高度认同，对公司发展有积极贡献，愿意尽一切努力传承公司文化和使命”
马云在公开信中表示:“这一机制将继承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里在未来市场中不断创新、更好的组织和更大的灵活性和竞争力这种机制可以让我们更有能力和信心去创造我们理想的未来。......我们不一定关心谁控制公司，但我们关心控制公司的人，他们必须是坚持和继承阿里巴巴使命文化的合作伙伴。“
是所谓英雄所见略同。在选择路南制药的继任者时，赵志全并不在乎谁控制了路南制药，而是在乎控制公司的人是否坚持并继承了路南制药的使命文化。那么，路南制药的使命文化是什么？
赵志全承包经营后更加重视科技创新，确定了“以科技为先导”的发展战略，把科技创新放在引领企业发展的重要位置无论形势多么艰难，我们都在不断加大人才引进、培训和资金投入，以确保战略的落地。1993年，张贵民从福州大学毕业后，进入鲁南药业股份有限公司，先后在鲁南药业集团第十车间、中试车间和研究部工作。他先后担任试点厂厂长、研究部部长和副总经理。后来，他致力于鲁南制药集团博士后研究工作站、国家认证企业技术开发中心、国家手性药物工程研究中心和国家哺乳动物细胞高效表达工程实验室。正是这个根植于企业的创新基因创造了路南制药的传奇，从一个濒临破产的小工厂发展到今天的十亿美元规模。
为了企业发展的目的，赵志全明确表示:这是为了“造福社会，创造更美好的生活”2000年，路南制药公司免费为每位医生分发了一辆桑塔纳轿车和一套130平方米的住房。他乘坐的桑塔纳轿车跑了60多万公里，直到报废才被更换。该企业已投资8亿多元为其员工建造了4000多个住房单元，而他本人已在40多平方米的老房子中生活了20多年，一生中没有给自己和亲属留下一栋属于自己的房子。路南药业还投资2亿多元建设各种文化体育场馆，丰富员工的业余文化生活。接管路南后，张贵民继承了赵志全“造福社会，创造美好生活”的经营理念:四年来，员工工资大幅提高，加班时间减少，强制执行双休日，保险从5天增加到7天，员工必须缴纳住房公积金，每年提供健康检查等。大多数
公司在失去创始人文化后将迅速衰落，成为平庸的商业公司。赵志全对张贵民鲁南制药的传承是一种企业使命和文化的传承。一个企业是否有悠久的历史取决于它的使命和文化是否持久。
培养科技企业家，创新驱动发展
从社会层面看，企业需要科技创新型企业家因为加快产业结构调整是经济发展到一定阶段的客观要求，是实践科学发展观的必然选择。经济发展的核心是产业结构升级。从根本上说，是经济持续发展和产业结构逐步优化升级的过程产业结构不合理的主要原因是缺乏核心技术，缺乏自主知识产权，缺乏世界知名品牌。这三个“不足”合在一起意味着自主创新能力不强。因此，作为一项国家战略，提升自主创新能力在经济社会发展中处于重要地位。
从企业层面来看，技术型企业家比受过商业培训的普通企业家拥有更多的技术技能。企业家应该得到充分发展。新企业的成功受到企业家最薄弱技能的限制，这意味着企业家只能在他们完全理解的任务中取得成功。对于一个技术型企业家来说，对业务流程有一个基本的理解是正常的，但是对于一个企业创始人来说，拥有基本的技术知识要困难得多。
赵志全知道未来企业的发展离不开创新技术的推动，所以他刻意培养出生于科研的张贵民。在张贵民的领导下，路南制药建立了国家手性药物工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家实验室、中药通用技术国家重点实验室等新药研发平台。建立了完整的企业技术创新体系，形成了结构合理、可持续发展的人才队伍，成功开发了50多种国家新药。先后获得国家技术发明奖1项，国家科技进步奖5项，中国专利金奖1项，发表学术论文42篇，授权发明专利57项凭借这些成果，张贵民入选“国家百万人才工程”、“全国有突出贡献的中青年专家”、“国务院政府专项补助”、“全国优秀科技工作者”、“泰山行业领军人才”、“山东省优秀工程师”、“山东省优秀发明家”等
路南制药有限公司多年来不断创新，产生了大量科技成果。已申请1200多项国际和国内发明专利，并获得700多项专利。被认定为“国家专利经营试点企业”和“山东省知识产权示范企业”路南药业拥有17项国家重点新产品。以新康、伟达、舒尔嘉为代表的高科技产品已成为企业发展的重要经济增长点。获得山东省科技进步一等奖的孟鲁司特钠和获得国家科技进步二等奖的瑞芝(瑞舒伐他汀钙)的销售额保持了较高的增长速度。
鲁南制药有限公司还与高校携手合作，共同培养人才，实现生产、学习、研究和应用的互动互联。产学研合作创新是推动科技进步的主要手段和成功模式。路南药业有限公司加强了以企业为主体的自主创新体系建设，不断提高科技研发能力，以技术进步引领企业发展。建立了产学研结合的协同创新体系。用手指和拳头组成了联合创新力量:与华东理工大学共同创建了“鲁华生理工学院”。山东大学成立了“超临界流体技术研究所”和“天然药物研究所”。与国内外100多所大学和研究所建立了长期的科研合作关系。
去年11月，张贵民获得了2018年“何梁何利基金科技创新奖”，是该年度56名获奖者中唯一一家制药企业的代表。何梁何利基金信托委员会主席朱立兰指出，路南药业集团成功开发了50多种国家新药，允许国内患者使用质优价廉的药物，积极倡导“预防治疗”理念，为健康中国做出突出贡献。
培养新的动能企业家，启动新的增长引擎
分析人士认为，赵志全将企业交给张贵民管理的一个重要原因是张贵民年轻。事实上，青春只是表现，青春的背后是新的动能。路南制药已经从一个小工厂发展成为一个100亿规模的集团公司。赵志全周围都是在各个领域有杰出能力的长者。但是，他们的思维方式与赵志全没有什么不同，企业的长期稳定发展必须依靠新思维和新动力。正如阿里收购大润发后创始人黄明端所说:“当时代抛弃了你，你甚至不会说再见。”张贵民深知路南药业的使命和文化需要传承，但路南药业的发展必须全力以赴，开拓新的动力。
因此，路南药业确立了新的营销战略:保持化学制药的优势，大力发展中药，加强生物制药鲁南药业股份有限公司的新康、魏康达获国家科技进步二等奖，米格列醇(瑞舒)获国家科技发明二等奖。这八种化学产品的市场潜力巨大。路南药业在努力实现化学药品销售突破的同时，将中药和生物药品作为新的经济增长点。在中药方面，路南药业有限公司拥有一批独家品种，包括银黄口服液、心痛口服液、小儿小荠止咳口服液等。九种中药复方，包括首乌通痹胶囊、穿支通络胶囊、金藤清痹颗粒、天麻玄阴宁颗粒、化脂柔肝颗粒等。也获得了新药证书。在生物药物方面，路南制药十多年来一直在不断研发。目前，一种产品正在等待二合一的现场检验，新型生物药物PD-1已经进入临床。
路南药业提出“创新引领、服务提升”的理念路南制药通过细分市场和扩大营销团队，实现了市场和产品线的集约化培育。强化了以市场为导向、以客户为导向的第一意识，推动了营销向学术推广的转变，开辟了从“科技强”到“市场强”的联系渠道
张贵民还亲自到深圳考察华为、腾讯等科技和互联网企业。我们与华为就管理信息化、数字化、智能化、简单化、人员和组织的激活、企业管理体系的完善、资源的有效聚焦、效益的聚焦等进行了深入的讨论和交流。与腾讯在品牌建设、精准营销、大数据、人工智能、企业如何实现互联网增值、互联网如何帮助工业企业开展品牌、渠道和营销“一站式数字营销解决方案”，共同打造互联网医药的健康大品牌，实现健康大产业的全方位智慧交流闭环。
“再过十年，我非常希望在我们整个企业团队的努力和社会各界的支持下，我们鲁南能够达到1000亿元的规模。事实上，这个规模不是很大。只有140多亿美元兑换成美元。现在，大型国际企业已经超过1000亿美元。我希望路南制药有实力超过150亿美元，这也是我们的一个小目标。”在接受记者采访时，张贵民表示，路南药业未来将超过1000亿元的发展目标，而中国许多民营企业仍深受接班人问题困扰。
