李建新，洛阳，做员工的向导

谈到企业管理，洛阳李建新在多年的管理中积累了丰富的经验，形成了一套成熟的管理理念。他说许多经理对管理有非常片面的理解。他们认为管理就是发号施令，员工应该遵守指示。如果他们做不到，那么员工就做不到。这实际上是错误的。大多数时候，不是员工没有能力，而是经理自己有问题。

洛阳李建新告诉记者，在企业管理中，他发现许多管理人员缺乏培养新人的习惯，不愿意把权力下放给下属。一方面，这可能是因为管理者是务实的，另一方面，他们可能考虑自己的地位，不愿意教别人。这导致经理非常疲劳，员工加班，从而导致强烈的依赖性和无法独立处理问题。

，然而，企业永远是一个团队。无论一个人的能力有多强，都不可能和他们一起提升。因此，李建新认为，只有团队成功了，才能证明经理的实力。一个合格的经理应该能够成为一个好的指导者和老师来指导和教导员工。当每个员工都像自己一样优秀时，整个团队还会远未成功吗？

洛阳李建新在企业管理中更加注重自身的管理意识，应该为员工服务而不是控制员工。也正因为他一直在修正自己的位置，他才能更好地帮助员工成功实现自己的价值，回馈企业的发展，推动整个企业向前发展。