热门词汇2019:周转潮占据顶级住宅公司频繁周转

随着2019年的大力去杠杆化，各行各业听到的最多的话可能太难了就在两天前，马云在浙江商业上海论坛上说，到年底，也就是昨天的一天，我接到很多朋友打来的借钱电话，一天打五个。在过去的一周里，大约有10个朋友想卖掉这栋建筑，这真的不容易。这段话反映出房地产市场确实缺钱，资金链太紧。

正因为如此，房地产企业出售房屋、出售土地、更新生活、重组融资，甚至深入内地扶贫等罕见的业务出现了。在内部，住宅企业进行了大刀阔斧的调整，从人员组织结构的小调整，到管理人员的频繁变动，真正达到了开源节流的目的。一场房地产企业的大换血戏正在上演。

随着万科秋季会议的“直播”，随之而来的是万科人员的减少，与2018年底相比，仅用了半年时间，万科的房地产开发系统人员就从12669人减少到12080人，半年内减少了589人在薪酬方面，万科实施了新的薪酬体系，采用“低基薪和高绩效”相结合的薪酬体系。甚至有员工减薪40%的传言，万科内部人称之为“一年一次”。在这样的薪级制度下，万科员工的处境可想而知。可以说，这个行业不好，人太多，人太少，他们不得不一个接一个地换工作。< br>

和万科的碧桂园这两家巨头也不乐观。根据碧桂园2019年半年度报告，公司员工人数从2018年底的113，400人降至今年的116，600人，较去年下降1.3个百分点，6个月内减少14，800人。10月15日，碧桂园副总裁、江苏碧桂园总裁刘森峰正式辞去碧桂园总裁职务。10月18日，碧桂园宣布执行董事兼副总裁梁国坤因退休辞职，同日生效。不管有多少高层员工离职，也不管有多少基层员工离职，碧桂园在2019年都经历了一场巨变。

也是三大地产巨头之一的恒大，在裁员方面“不甘落后”。根据2019年8月28日发布的恒大2019年半年度报告，2019年6月30日，集团员工人数为128，775人，在过去六个月中减少了2919人。为了区别于其他两家，恒大委婉地称此次裁员为“我想改造造一辆车”与过去不同的是，2019年的钱不再是徐家“印”的。

如果房地产企业也遭遇了严重的感冒，那么2019年晚些时候出现的新城镇将会让你们所有人大吃一惊。7月3日下午，香港股市迎来了2019年房地产最大的黑天鹅。一个小时内，新城发展控股有限公司和新城悦房地产公司的市值蒸发了165亿港元。这一天，新城高管彻夜未眠。将近晚上9点30分，新城证实王振华因“个人原因”被拘留，并宣布更换董事长。新主席是王孝松，新城控股的总裁，王振华的儿子，获得一致通过。接下来的7月5日，新城控股的一位高管表示:“裁员是不可避免的。裁员的目标包括刚加入公司的新员工，以及加入公司不到两年的员工。此外，人事和行政等后台部门的合并可以提高人员的效率。”“这意味着新城已经开始了一系列裁员

可以看出，2019年房地产行业频繁出现企业调整、员工流失和高层调整现象，其背后的原因值得深入探讨。

事实上，对于许多房地产职业经理人来说，跳槽或被跳槽的机会成本是非常高的，无论是空降还是内部提拔，踩在许多人的肩膀上，要想达到目前的高位，已经付出了无数的心血，除非迫不得已，他们是不会离开工作岗位的。当然，也有人说房地产是一个在需要的时候制造英雄的行业。当

市场好的时候，你可以通过努力工作来赢，即使你不努力，你也可以保持底线。当市场不好的时候，你是地球的英雄，也是潮流的压倒性力量。2019年房地产低迷，房地产人的钱包瘪了，妻子无法解释，迫使职业经理人萌生跳槽的想法，改变环境，也许情况会不同，也许我能创造一个大奇迹

因此，自今年下半年以来，房地产行业职业经理人的更替已经恢复，这与当前的时代背景密切相关。

此外，不同的公司有不同的管理系统。

，如万达的军事化风格，属于典型的集中管理体系。该集团拥有很大的发言权，区域公司和项目团队倾向于实施。

和万科的区域公司有很大的权力，基本上所有其他工作都可以自由决定，除了土地收购。

管理体系的差异直接影响员工的工作习惯、思维方式甚至生活条件因此，这里也建议在跳槽之前，必须清楚地理解并能够适应！

回顾2019年，对每个人来说都不容易。周转潮不仅出现在互联网上，也出现在各大住宅企业中。在房地产市场的冬天，房地产高管的换岗似乎已成常态，领先的房地产企业被迫换岗。展望2020年，中央经济工作会议将再次提到"住房不会被解雇，由于城市政策和三个稳定机制"。恐怕房企将迎来新一轮的改革。

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