不要惊慌，创业公司的生活非常艰难。

这是斯宾塞682第

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条这种流行病的情况下，许多人都很担心，现在各行各业都不景气，创业已经很困难，再加上这样一波冲击，估计许多初创公司将面临破产危机

对于今年开业的企业家来说不是一个友好的方式，但是我们应该多想想如何度过这个冬天。

，最重要的是，不要低估自己创业的核心基因许多初创公司已经变大了。那一年的创业基因已经习惯了强大的资源，在稳定而美丽的环境中生活得更像一个怪物。

，但事实上，一个真正的核心创业公司应该像一个不死的强人一样面对各种恶劣的环境。环境越恶劣，它的生存能力就越能被激发。

企业家只有保留他们的核心基因，才能过上艰苦的生活。

是一个非常简单的例子。现在，许多公司已经采用家庭工作，以适应流行病隔离。

根据我的观察，大多数通过使用远程在线办公可以高效运营的企业都是核心互联网公司。

许多平庸的传统公司平时严格打卡上班。当公司集体工作时，这只是一个工人的心态。你每天最想的是:你什么时候下班，什么时候休假？

这一次来远程工作的节奏，机会主义的惯性，是充分体现出来的

远程组打完牌又回去睡觉，反正没人监督，普通公司还没习惯这种机制，所以整个工作效率降低了

但是初创公司自然会适应远程办公，因为每个人都要对结果负责，而不是对过程负责。

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今年春节期间，颤音和西瓜视频都非常明亮。在他们身后，字节跳动是近年来迅速崛起的互联网新贵。每个人都喜欢谈论的是他们不断制造爆炸产品的技术能力。我的朋友在那里工作。他和我分享了字节跳动最近的工作情况。听到这个消息后，我非常震惊。

人能达到今天的规模和速度，真的不是一般公司能比拟的

在这种疫情下，字节跳动被认为是一家恢复工作相对较晚的互联网公司，但在他们开始工作的第一天，他们就实现了无缝业务连接。

因为他们在世界各地拥有50，000名员工和240个办公室，他们早就习惯了远程通信。如果他们仍然按照传统去办公室交流，效率太低。

，所以他们的工作影响不大

和他们的工作标准非常清楚每个人的OKR目标和绩效考核，因此无论他们在哪里工作，无论他们是否符合，管理风格都没有太大变化。众所周知，字节跳动邀请大家在春节期间免费观看电影《失去的妈妈》。据说从提出这个想法到签订合同不到36个小时。听完

后，我有点震惊，不仅因为他们能在网上高效工作，还因为像字节跳动这样大的公司能像初创公司一样轻松高效地组织起来，这太罕见了。

我们企业家都知道，企业发展一般经历三个阶段:

A阶段称为小作坊阶段，规模最小，利润最高。事实上，生活会很舒适，工作效率也会很高。

但是随着公司变得越来越大，达到b阶段，拥有数百人，组织的“熵”增加得越大，各种人工成本、场地成本和福利成本等隐性成本将很快吞噬利润。

B阶段的大多数企业是最不稳定、最危险的。他们肯定会遇到发展瓶颈。即使他们的商业利润不稳定，他们也会被成本拖累，甚至破产。

这次疫情在武汉爆发，小公司在A期，我认为问题不大，因为成本低，可能不赚钱，但成本不高，死亡概率高；

和许多B级企业是最危险的。如果成本得不到很好的控制，危机将扩大危险。

最终，只有真正优秀的企业才能突破瓶颈，达到C阶段，也就是说，通过优化人力资源配置，稳步提高效率，成为独角兽和行业龙头企业。

在我看来，字节跳动是一个典型的已经进入C阶段的成熟公司。其资源配置和人才工作的效率已经成为自己的制度。

但一个拥有50，000名员工的庞然大物仍在坚持其原始的创业文化，并能在困难时期高效工作，这恰恰反映了公司的核心实力，值得向企业家学习。

，这使我对这家公司感兴趣

公司普遍变大并遭受官僚组织问题的困扰，也就是说，高层股东是企业家，但他们越是深入基层，农民工的心态和螺旋员工就会越多。我问我的朋友们，你们如何实现所有员工的创业心态？

朋友说，字节跳动的企业文化之一是“总是创业”。他们经常在心里说，总是第一天——总是像创业的第一天那样思考。

许多加入他们公司的员工以前都是各行各业的企业家，有些人甚至做得特别好。

我自己也是个企业家。我们特别知道一件事，那就是刚开始职业生涯的人经常发现很难回到工作状态。企业家就像草原上奔跑的狮子。在体验了自由和挑战的滋味后，很难再回到笼子里。许多企业家加入字节跳动与其说是为了工作，不如说是为了在一家大公司创业。

大型创业公司能否留住创业人才的核心是该公司是否给予了宽松的创业氛围，给予了更好的平台资源支持，避免了复杂的层级关系，始终保持信息的完全透明，让创业人才尝试犯错，自由实践。

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为什么我用字节跳动做模特？

我只想给所有企业家一个教训:我们如何成为一个成熟的公司？

第一，创业基因非常重要

应该确保在公司工作的每一个人，从创始人到高层管理人员到员工，都有自己的创业基因，都是自我驱动的。

例如，字节跳动管理团队中的许多人都有商业背景。这非常重要，因为你永远不能唤醒一个工人去创业。

第二，公司要有适合生存和发展的创业心态和明确的权力和责任机制。

在字节跳动，也有经常失败的产品。失败将导致销售的恢复和挑战。然而，这一责任永远不会由前线骨干来承担。总会有更高层次的领导人来承担责任。

是一种宽容的文化，敢于授权和承担责任，对习惯于快速尝试和错误以及快速变化的企业家和未来的企业家更友好。

要实践良好的文化价值观，在公司内部建立成熟的评估和培训机制。

，如更清晰、简单、透明的层级关系、创新容错率、人才驱动力和激励力等。，是具有“创业心态”的自驾车人才最看重的土壤

第三，我们必须有好的创业工具。一个

团队在远程工作时能否快速运行在很大程度上取决于工具。

字节跳动有很强的工具文化，其中有一个部门叫做效率工程。

从前台门禁、清洁管理，到内部沟通飞书开发(百灵鸟以字节为单位)，到目标协作OKR，整个公司使用工具和系统最大限度地保证快速信息流和高效率

，例如他们使用的协作文档，可以在一个文档上共同创作；在公司，从首席执行官开始，日程安排对员工开放。不要害怕开会。看看空空的时间。即使你去吃饭，你也可以挂一个日历，“我要去吃饭。”

这样，团队时间安排清楚，没有繁文缛节；当事情发生时，你可以在任何时间和地点召集一个小组。点击它，你可以拉着组里的每个人举行视频会议。甚至还有“网上办公室”的场景，挂着声音来恢复真实的办公室气氛。

最后，初创公司是具有强大生命力的物种。这场流行病危机也是一个进化的过程，它将毁灭许多物种，但同时将使具有强大生命力的物种真正成为下一个时代的统治者。

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