杀死广告公司的不是KOL，而是他们。

每隔一段时间，就会有人扮演“屠龙者”的角色，并试图用他锋利的武器向广告业和广告公司伸出援手。

这一次“屠龙者”是一位首席执行官，他正在做KOL/网络红人经纪业务。

已经引起了一千次浪潮。太多的文章讨论了这个话题，舆论也几乎消失了。然而，处于话题中心的广告商对这场风暴有什么看法？

为此，我们约好了上海整合创意合作伙伴——“王”logo来讨论这个话题

印刷人才，沪融创意合作伙伴，称号“王”

拥有30年的创新经验，在零售营销和购物者营销方面取得了巨大成就，在线上线下整合营销方面有丰富的实践经验，曾在史圣长城、DDB伊甸园、李奥·贝纳等地服务。

，作为第一批进入大陆市场的广告客户，该标识所服务的台湾知名客户包括雷克萨斯、惠普、雅培、资生堂、麦当劳、宝洁、资生堂、高斯、万宝路等。

01

任何人都可以玩屠夫

，但广告业不是龙

。自诞生以来，现代广告业在发展的道路上遇到了无数的屠夫。但是没有人杀死广告业屠夫都走了如果我们回到电视最初被发明的时候，我们会听到许多人说电视会让广告商失业。在

电视并没有扼杀广告业，而是被广告商变成了一个交流的渠道——因为有些人可以在小盒子里走动，然后让他们抢先播放广告...…TVC就这样诞生了电视只是一台电视机。KOL实际上只是KOL，网络红只是网络红，这实际上给了广告商一个额外的工具。广告在扩张，而不是萎缩。

真正有价值的广告公司不会被KOL/net red困扰，因为只有不同的人在以不同的形式做广告。从这个角度来看，唯一需要质疑的是:反对者在谈论什么？

任何人都可以扮演屠龙者这没问题，因为谁做广告并不重要。重要的是，他不能从广告中赚钱，却仍然大喊广告已经死了，广告公司也死了。这不是在路上吗毕竟，广告业本身并不是一条龙。

的真相就这么简单:只要地球没有毁灭，只要人类存在一天，就一定有交易，只要有交易，就一定有广告。

02

广告不窄

窄是人们的看法

广告公司不会被打死，那会被KOL/net红打残吗？这取决于科尔/NetRed的战斗力

的领导者直截了当地说，不可否认，一些KOL/web red主管有很强的内容能力，但是大多数KOL/web red对内容和广告之间的关系没有很好的把握:

首先，他们的手不到位。当你看网络内容时，你经常会觉得你在做广告，广告就像内容一样。强迫耸人听闻时沟通的卖点；感情戏演得好突然插入了一个硬宽

这实际上是一种很无序的行为，观众会很困惑，毕竟有一种智商屈辱的感觉事实上，如果我们想广泛而艰苦地战斗，我们必须战斗到底。如果你想做内容，那么就用内容应该有的方式来吸引人们的心。

其次，价值观容易产生问题。有很多人为了交通而玩这个游戏。只要他们能制造爆炸，许多韩国在线/互联网用户就敢炸毁内容。然而，无论KOL/Net Red有多大，它都会因为公众的愤怒而消失。

即使内容能力不是问题，大多数KOL/互联网用户仍然不得不面对一个无助的问题——吃青春饭。它的人员和内容只在一段时间内由用户付费。因此，有必要抓住分红期，创造良好的利润……

甲方因沟通需要，会经常与KOL/net red合作，但越来越多的甲方在历经磨难后，愿意委托代理商来指导KOL/net red。

在他多年的专业经验中与太多来自各行各业的KOL/NetWorker共事。

就在去年，由王带领的创意团队与知名插画家(KOL)合作，为美妆客户美肤宝创作了一套有趣的作品当

收到简报时，领导和他的同事们在想，除了传统的图解方法之外，产品的利润点是否可以用不同的方式来表示？因此，我将尝试与插画家一起将插图与纸艺术相结合的创意。

的最终结果极具独创性和艺术性，超出了所有人的预期。艺术家(KOL)的充分参与让顾客充满敬意，不加修改地通过。王认为，创意人和KOL的合作在日本广告业是常见的，也是有效的。

好的广告本身并不狭隘，它是一个共同创造的过程只要有传播价值，所有的平台和各种各样的人都可以被广告公司使用。广告商也应该考虑他们。

只有这样，当甲方有目标要实现时，广告公司才能组织各方坐在一起，与所有人的智慧合作，为甲方做出最好的创意和内容

03

创意大于广告

广告公司需要创意复兴

从表面上看，广告公司正面临来自KOL/net red的挑战事实上，这背后是市场向广告公司释放的新价值需求现在是广告公司反思自己价值观的时候了。

新价值体系，如何建立？王给出了自己的看法:创意大于广告，创意需要复兴。王认为，广告业最大的桎梏在于“墨守成规”本质上，许多游戏仍然是按照传统的广告程序进行的，当它们完成后，它们变小并进入执行阶段。

这是个大问题就连最近两年新开发的创意热店也遇到了这个瓶颈:广告执行技巧远远大于创意。

广告公司的价值执行得好吗？显然不是，执行的基础是执行前的战略、概念和创造力。有了这些，我们就能找到合适的人来完成这项工作。这是一个好广告应该走的方向。例如，当许多广告公司说他们擅长制造汽车时，他们当然并不意味着他们拍摄的汽车足够漂亮，也不意味着他们修理的汽车很好。这些都是由导演和图片编辑执行的。我擅长制造汽车的原因是，我擅长用好的概念和想法指导导演、演员和平面艺术家。

广告只是广告业的一小部分，创意是大多数当一个广告公司是一个创意和意识形态的团体时，它的价值将最大化。

因此，广告公司需要重振他们引以为豪的创造力，并以此来领导甲方、KOL和互联网红

04

只有消费者

能杀死广告公司

哈佛大学的学者在20世纪70年代做了一项全球调查。回顾50年后，当时的结论仍然没有改变:

首先，在一个家庭中，消费者决策者是女性

其次，从来没有一种坏商品能在家庭中生存。

的含义很简单:只有一群人——甲方的消费者——决定了广告公司的生死。

每个消费者都是企业沟通的平台。当消费者愿意为你主动沟通时，他就是你最好的科尔另一方面，如果你的消费者不喜欢你，他就是你的敌人。

的领导者坦率地承认，现在的消费者比以往任何时候都更难取悦。手机的出现使得原本生活在同一时间和空间的人们能够同时拥有多个平行的世界。换句话说，在移动互联网上，每个人实际上会分成许多角色。当一个女孩去天猫和小红帽书店时，她可能是一个高贵的女王然而，当她参加比赛时，人和心态可能会变得非常不同。在智湖，一个男孩可能渴望知识。说到颤抖，他可能除了看着妹妹消磨时间之外什么也不想想……

对KOL/net red来说也是一样的。在他自己的媒体中，他可能是数百万人的意见领袖。一旦你离开那里，也许他也是某人的脑残。

回归创意和内容。同一个人想在不同平台上看到的实际上是不同的。这种情况会使缺乏洞察力的传播变得非常危险。例如，当甲方简单地派遣不同平台的KOL单方面追踪货物及其内容时，很可能是一种干扰消费者的行为。

应该做什么？Leader

认为，目前，广告公司应该比以往任何时候都更用心地对待消费者，去不同的平台，研究和观察消费者在这里有什么样的内容需求。之后，凭借相应的创意，我们将与甲方、KOL/WebRed及平台一起，创造各种具有价值共鸣的内容，帮助企业在消费者心目中树立品牌形象。

#上周的案例#

1

Boss Electric X雪夜公爵的《依然年轻》

Boss Electric选择“音乐”作为该品牌成立40周年的媒介，并与歌手雪夜公爵共同发布了主题曲

《依然年轻》不仅唱出了李泉40岁后的生活，也唱出了老板电器的肺腑之言，在公众心目中树立了40岁之初不会改变的品牌形象。

2

< BR >欧莱雅X朱一龙的“时间雕刻师”

欧莱雅为短片“时间雕刻师”创造了一个“刀进”事件预热消费者收到的刀原来是短片中朱一龙手里的切肉刀，它不经意地在人的眼睛周围刻下细纹，直到女性开始有效地与时间抗争，掌握自己的生活节奏。

欧莱雅用“时间雕刻者”的形象来引导女性消费者与时间抗争。“紫色铁眼霜”背后的主角准备展示与时间竞争的产品特征。

3

田静代言人景甜

景甜宣布“田静”成为该品牌的第一个代言人，并推出了一个高贵的广告。然而，许多网民将其评为“沙雕广告”:

的田静穿着公主裙，从城堡外的老树向外眺望。一个英俊的外国男人开着一辆敞篷跑车来了。田静兴奋地从树上跳下来迎接她，但最让她高兴的是跑车后座上的景甜瓶装水...

没有按照逻辑来玩，这引起了很多抱怨，也为品牌的讨论带来了热度。

4

肯德基跨界主题餐厅

也来玩跨界肯德基，与成都杜甫草堂博物馆共同打造了天府锦绣主题餐厅，消费者可以在这里欣赏杜甫草堂的名作。此外，肯德基还推出了一套有限的包含联合品牌产品的包装

首席品牌官(身份证号:品派蜜玛)成立于2013年。它是CMO价值营销自媒体联盟的发起者，也是公共关系和传播行业中最具影响力的原创自媒体。投稿和内容合作，