普华永道|如何通过数字技能提升计划为未来员工做准备？

为了满足未来对技能的需求，世界各地的领先组织都推出了自己的数字技能升级计划。这是为了补充中小学教育，帮助专业人士跟上快速发展的职场趋势。< br>

想想亚马逊是如何表示到2025年将花费7亿美元用夏普数字技术对10万名员工进行再培训的联邦快递与教育福利和经济发展协会(SEED)合作，在印度启动了一项可持续技能发展计划。

普华永道有一个多样化的数字技能升级计划，以不断发展其内部人才库。2019年，该公司宣布将投资30亿美元为全球275，000名员工提供职业培训，从而使其员工能够应对新出现的数字需求。普华永道在其声明中表示，这项投资有四个目的:

让员工从面对客户/赚取收入的工作中解放出来，这样他们就可以提升自己的技能；

开发数字培训工具；

个社区项目，使这些技术得以广泛实施；

与世界经济论坛和联合国结盟，为不同的全球市场提供本地化培训。

随着数字化转型的影响在工作场所显现，这些措施对于保持员工的就业能力和将贵公司定位为首选雇主品牌至关重要。

普华永道的美国数字人才主管莎拉·麦克尼尼专门与人力资源技术专家分享了该项目的更多信息。

工作的未来需要新的技能

你知道2020年前5项硬技能中有3项需要数字技术吗？

根据领英的2020年职场学习报告，今年区块链对专业人士、云计算和人工智能有很高的需求。为了跟上工作并为未来的工作做准备，专业人员必须快速提高技能，并对这些新兴的数字技术有一个功能性的理解。

研究表明，目前的技能水平不适合满足这一需求。

根据沃达丰研究所对9000人的调查，85%的人知道对数字技能的需求，但只有29%的人说他们目前的技能水平是足够的。

在世界经济论坛上指出，数字技能的供需差距正在扩大。据报道，到2020年底，欧洲的信息和通信技术(信通技术)可能会有多达756，000个空缺因此，普华永道(PricewaterhouseCoopers)等公司正在采取重大措施保持其强大的数字技能升级计划以保持其领先地位，这并不令人惊讶。

普华永道的数字技能推广计划

以及如何激励你的技能推广策略

普华永道避免了一套固定的数字技能推广方法相反，它专注于持续评估员工的数字素养，合作开发新的技术概念，甚至在普华永道的生态系统之外学习。麦克尼尼向我们详细介绍了这些元素:

1。评估心态和专业知识

需要改变的态度和必要的硬技能培训来提升数字技能为了实现这一目标，普华永道有一个数字健身应用程序(DFA)，可以单独评估每个员工的数字准备情况。

"DFA评估侧重于人们对优先数字主题的看法和知识，并根据学习者的回答分配分数“学习者和他们的领导者可以看到人们相对于组织/同伴群体的位置，”麦克耐尼说

对于那些想追随普华永道并启动数字技能提升计划的公司来说是一个很好的起点。

2。合作创新论坛

伟大的想法需要不同想法和思维方式的合作才能有效实施事实上，认知多样性可以加速创新并使其更加可行。

这就是普华永道建立数字实验室的原因，这个实验室被称为“公民主导的社区”在这里，员工可以设计、贡献和使用能够改变普华永道业务成果的解决方案。

"普华永道的员工已经建立了数千项资产，这些资产已经被使用了数百万次，包括自动填写纳税申报表的机器人程序、完成状态报告的工作流程等麦克尼尼告诉人力资源技术人员。

她补充道:“数字实验室是一个民主的平台，它使用社交和游戏功能来鼓励建立和共享具有广泛适用性的资产。”“

有趣的是，HCL采取了一种类似的策略，叫做创意创业，以鼓励其全球员工的基层创新

如果你想在公司里建立一个类似的论坛，请查看协作和创意管理软件，如众筹或创意笔记。

3。通过数字技能升级计划获得的完全相关的证书/证书

证书必须适用于尽可能广泛的环境

理想情况下，员工在离开公司时应该能够勇往直前。这正是普华永道通过其无限学习计划所做的。

普华永道提供12种不同数字技能的徽章，从以人为本的设计(顺便说一下，用户体验设计是2020年五大技能之一)到分析、人工智能和数据可视化。

市场上有几种解决方案可以帮助企业学员启动徽章计划，包括Badgr和OpenBadges

普华永道如何解决数字推广的障碍

但这并不是一帆风顺的。数字技能提升通常意味着克服反变革的思维过程和文化在员工能够吸收实际技能之前，他们必须首先熟悉创新、友好和动态的思维方式。

cenney表示，这是普华永道在投资数字技术升级方面面临的最大障碍之一。“公民主导的技能提升方法改变了许多人的文化和观念，尤其是那些习惯了以中心为中心的传统创新模式的人。“

为了解决这个问题，普华永道采取了一种混合方法，一方面平衡协作/公民主导的学习，另一方面平衡正式会议对于

来说，另一个有用的策略是使用即时学习，这样忙碌的专业人士就能找到时间进行数字技能培训。

"我们通过两种方式取得了成功首先是通过提供季度“无限学习日”，专门用于技能提升。第二是鼓励和支持人们在团队和社区中学习，以满足他们当前的学习需求。“

已经证明普华永道的数字技能提升计划对其员工非常有益以橄榄石为例。生完孩子后，她在生命科学领域工作了15年，然后转向数据分析。

“我不认为这是一个轻松的旅程——回到工作岗位并同时转移到另一个领域是一个挑战，不可能一蹴而就。”然后，不可避免的文化冲击将会影响年轻一代的数字本地人，”拉普因写道。她说:“但是她决心坚持这个计划，保持开放的态度。最重要的是，她愿意伸出援助之手，弥合技能差距，然后开辟一个全新的机会领域。”“普华永道的数据分析学院有助于职业转型

最后

对于那些希望在数字时代保持灵活性的公司来说，投资增加员工数量可能是他们必须采取的最重要的措施之一。到2020年，是时候向内看，在公司内部识别和培养人才，并优先考虑数字技能培训与内部招聘相结合。超过

由人工智能翻译，仅供参考！

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