“创新狂人”李志林将佛山陶瓷品牌推向世界

从佛山禅城到意大利，从中国到世界，一个诞生在禅城的品牌用了不到13年的时间

2年9月27日，在意大利博洛尼亚的阿尔伯加蒂宫，一位来自禅城的穿着旧灰色西装的企业家在整个演讲过程中英语说得不太流利。在这座世界顶级陶瓷产业之一的城市，他讲述了禅城和中国的故事。

两天后，世界上最大、最专业的陶瓷展将在博洛尼亚举行。这位禅城企业家首次向外国陶瓷王国展示了新的禅城陶瓷产品。

何29岁进入国有企业高层管理，但在事业蒸蒸日上的时候却勇敢地退了出来。他参与了大野陶瓷的创作，但他决定在人气最旺的时候离开。他创业十多年，但他一举以3亿元赢得了“新闻联播”。这些看似矛盾的“戏剧性故事”实际上是建意大理石陶瓷董事长李志林的“传奇人生”。他为禅城而战。他过着不同的生活。

“建一是我的事业，禅城是我事业的起点。”我一直对未来充满信心。我对我的公司和禅城非常乐观。不要忘记你的主动精神磨砺了他的前进道路，我仍然可以工作十多年！”53岁的李志林说

李志林，江西省鄱阳人，扎根佛山禅城30年，从事陶瓷行业30年。禅城是他的幸运之地。在这里，他带领建意大理石陶瓷(以下简称“建意陶瓷”)开发了一批划时代的革命性新产品，在中国陶瓷行业赢得了“乔布斯”和“大理石瓷砖之父”的美誉李志林从禅城出发，坚持创新的原创理念，希望将建艺陶瓷打造成为国际品牌，为中国陶瓷产业的发展做出贡献。

三次“改变你的人生”富有的学者成为陶企业的高级执行官

生于一个学者的家庭。在家人的影响下，李志林从小就取得了优异的成绩，梦想成为一名警察和科学家。他参加了1984年的大学入学考试，并进入了警察学院。最终的录取结果是

8年，李志林被分配到福田集团的创始工厂工作。该厂被誉为陶瓷行业的“黄埔军校”，为佛山陶瓷行业带来了众多人才。在这个人才济济的国有企业里，李志林，一个专业技术过硬的人，在29岁的时候就从技术员一跃成为副厂长。

由于他的工作能力得到高度认可，李志林在几家国有工厂担任“消防队长”。凭借他卓越的能力，他把一家濒临倒闭的国有工厂变成了一家盈利企业。1997年晋升为陶瓷行业知名国有企业环球集团副董事长兼执行副总经理，被评为“佛山百名跨世纪人才”

当外人羡慕的时候，李志林自己也犹豫了“我发现我现在做的不是我喜欢做的事情，我仍然想做技术研发”李志林说

8年，李志林加入科达陶瓷机械有限公司，参与欧德宁陶瓷的创作。在其发展的早期，大野陶瓷是“贫穷和贫穷的”。工厂破旧不堪，老鼠在工厂里猖獗。李志林每天晚上都要带着气枪去打老鼠。在这种情况下，他仍然参与了欧德宁陶瓷的团队建设、产品研发和品牌规划的全过程。

一年后，当“雨花石”产品推出时，欧德宁陶瓷一举成名，并开始进入快速发展时期。到2001年，OSENO陶瓷的产值已经达到2.78亿元。曾经破旧的工厂被新的现代化工厂所取代，企业发展蓬勃。

，作为工厂的创始人，李志林本可以好好休息一下。然而，看着大野产品的多元化发展，李志林“专注于高端品牌”的内在愿望越来越强烈。2002年，他给了自己第三次“革命”——离开了奥西诺

13年的职业道路上，李志林的第一次革命使他和陶瓷结合，第二次革命使他探索更多职业发展的可能性，第三次革命打破了“劳动皇帝”的可能性，为后来建意陶瓷的建立奠定了基础

一个关键的变革原始设备制造商承包商成为创新企业家

当他离开欧德宁时，李志林已经36岁了，他开始重新思考自己的位置“个性强、想法多、脾气倔”不适合继续工作或重返系统。下一步是什么？

根据过去13年积累的信誉和经验，李志林已开始从事瓷砖出口贸易，每箱收入2000元。许多外国人信任他，委托他帮助组织供应和控制质量。这项业务肯定是有利可图的，但李志林很快发现了这种模式的致命缺陷——他没有控制生产线，生产质量无法保证，交货时间也无法保证。

为了解决供应问题，2002年5月，李志林在南海罗村租了一条90米、2000平方天的老式进口生产线，年租金超过100万英镑。尽管这保证了商品的供应，随着工厂的问题一个接一个地出现，李志林后来才意识到“我似乎站在创业的错误一边”由于

必须来回选择，李志林担心的是，尽管代工能赚钱，但它生产的不是自己的。这条路不是长久之计。

2，003年，李志林开始计划创建一个独立的品牌，“建一”应运而生。建义的成立将李志林从一个劳务承包商推向了一个独立创新的企业家。

过渡说起来容易做起来难。“在建议成立初期，资金严重短缺其他人用一便士把它分成两半，但我必须把它磨成粉末。李志林表示，除了2003年爆发的非典，2004年因地区电力短缺而遭受损失的生产“开放两天，关闭两天”，使得发展困难。“我们没有原材料，没有宿舍，没有食堂‘三无厂’，只要一颗小糖果就能打败简一，最困难的时候我甚至想拿出我所有的积蓄，付给工人，我回去工作”

骨子里不屈不挠的性格，让李志林决定咬着牙继续坚持他给了简三个“五年计划”，第一个是生存。简如何生存？只有创造差异化产品，我们才能在没有技术创新的情况下开发差异化产品。结果，李志林回到了技术研发的老岗位，带领同事们夜以继日地进行研发，不断推陈出新。

5D太空石和羊皮砖分别于2003年和2006年上市。消费者青睐他们，他们的同龄人也纷纷效仿。2009年，“大理石瓷砖”问世。这种结合了天然石材和瓷砖优点的创新产品，赢得了市场的热烈响应。在这款产品的推广下，建一最终存活了下来，但这个过程比李志林的第一个五年计划要长一年。

在李志林看来，建艺陶瓷是有活力的，但没有抓住创新产品的市场。在接下来的六年里，它就像游击战一样，新产品从自己工厂的生产线上生产出来。然而，顶级市场也难逃被其他企业占有的命运。尤其是，对失去羊皮砖山的哀叹加强了李志林坚持大理石瓷砖的决心。

“起初，我以为只有简能跑得更快，所以竞争对手赶不上我们，我们坚持了下来。”然而，作为一个初创企业，我们不能利用与行业巨头的竞争。我们跑不了，不想跑，跑不了“李志林说，简从加强质量和品牌、提高服务水平和增加产品附加值开始，专注于高端市场并扩大与同类产品的差距。三年后，建意陶瓷加强了大理石瓷砖的领先地位，超越了同行的价格“范围”。用大理石砌成的山顶举行了

坚守杜涛第二代国际品牌在禅城第一中心

坚守大理石瓦的山头，让李志林尝到专注高端市场的甜头，更清晰地看到“消费者需要高性价比、高品质的产品”的需求

2年，016年，李志林推动建艺陶瓷开始向“以产品为基础，以服务为导向的高端市场”转型。它还确定了巩固高端定位、转型为消费品牌、全面启动国际化之旅的转型方向为此，豪斥资3亿元赢得央视新闻联播的广告旗帜，在意大利百年城堡举行新产品发布会，并率先在陶瓷行业实施“国家价格标签”。每一步都是一大创新。

“创新是建艺陶瓷的基础，也是我坚持的第一颗心。”李志林说，许多人都知道“不要忘记你的主动精神，从而达到你的最终目标”，但很少有人知道“一见钟情，永远难守”。多年来，创新一直是他们的第一眼，尤其是贯穿他们职业生涯的创新。

近年来，在李志林的领导下，建艺陶瓷每6-7年至少开发4个新产品。自2009年推出以来，大理石瓷砖已经更新到第11代。它已将其年销售额的8%-9%投资于研发基金，并在新工厂中拥有100多名研究人员。

谈到未来，李志林认为，进入后工业时代后，生产性制造业将不可避免地向服务型制造业转变。完成这一转变是建艺陶瓷的新时代任务。在这个过程中，它必然会面临更高的开发成本和更少的成功机会，但他仍然有信心。

李志林说，创业初期的艰辛实际上是人生的宝贵财富。今天的转变可以说是一个重新开始，人们仍然可以从中汲取力量。同时，扎根佛山禅城30年，他不仅是创新创业的“第一代”，也是佛山陶瓷行业的“第二代”。他在创业初期就赶上了佛山陶瓷行业的好市场，也享受到了佛山和禅城改革发展的政策红利。在这个城市，他对发展更有信心。

“在我们这一代人创业的早期，政府创造了宽松的政府环境，还组织我们去新加坡学习外国先进技术李志林表示，2007年佛山陶瓷产业转型升级浪潮来袭时，建艺陶瓷以“秋风扫落叶”的速度迅速清理战场，北上清远建设700多亩绿色工厂。同时，抓住禅城总部经济发展的东风，借助风把总部搬到禅城张岔的智慧新城，成为禅城陶瓷产业总部经济的典型代表。

创新的关键在于人目前，建艺陶瓷正在进行布局，将科研人才结构向硕士和博士方向推进。李志林为加快“招聘”的步伐做出了巨大努力在公司内部，他建立了五个系统来最大化企业的利益，其中郝然被列为员工利益最大化系统。来自外界的好消息是，政府的策略吸引了前所未有的情报。今年年初，禅城区实施了“惠及优秀人才”工程。它向禅城新引进的人才提供财政支持和优质服务，包括安置补贴、房租补贴、额外工资补贴、子女就学、人才安置和创业就业补贴这些新政策相当于为建艺陶瓷“添砖加瓦”，吸引国内乃至世界高端人才。“我们的科研和创新人员，未来的目标是300人我们将从观念创新转向制度创新，转向技术、人才和资本密集型企业。”李志林说

今年是李志林来佛山的第30年。可以说，禅城见证了李志林的发展足迹，李志林见证了禅城的陶瓷变革。不久，以建意大理石陶瓷为基础的国家大理石瓷砖行业标准即将发布，李志林的人生将迈上一个新的高度，同时他已经在酝酿更大的“雄心”

“我们的第二代陶瓷将中国陶瓷的产量提高到世界的2/3。下一代陶瓷应该思考如何让中国陶瓷超越意大利陶瓷，成为国际品牌。”作为中国陶瓷的一员，建艺陶瓷只有做大做强，成为国际品牌，形成绝对优势，才能为中国陶瓷的发展做出贡献。”李志林说