当你一直换工作到40岁,最后一年挣100万美元时,是什么样的经历?

1968,王薇薇也是一名花样滑冰运动员。在输给美国奥运代表队

199后,她加入了《时尚》,并担任了16年的时尚编辑。

0年,她创立了自己的品牌,现在是家喻户晓的名字维拉王在作家伊舒的作品中,女主人公的婚姻是“在纽约王薇薇打电话订婚纱”那时,王薇薇已经41岁了。

如果一个名人的经典案例看起来太遥远,40岁的郑新肯定是路人之一。

清华大学学了7年物理,但毕业后获得了化学学位。

设备分析师-销售-技术支持-战略发展-市场。一长串职业变化肯定不是一件自然的事情。现在他也是一名营销总监,年薪数百万。来自

的数据显示,30%的本科生从事与他们专业不相符的工作。换句话说,仅在2018年的820万毕业生中,就有260万人将在毕业时“失业”。事实上,换工作的原因不外乎两个:

不了解这个专业;

不了解自己毕业后重选

是不是太晚了?

要达到理想高度需要走多少弯路?在与

的郑新交谈后,我完全明白了如何选择岔路口。

这篇文章最初是由LinkedIn创建的,由Anthea撰写

离职前我给300人写了一封感谢信

2016,郑新离开了赛默飞

何2005年加入,从26岁到38岁,把自己一生中最好的12年献给了这家外国制造企业。

他已经有11个老板了。有些人已经退休,有些人已经离开公司,有些人已经升职,有些人已经降职。在

离职前,他相当理智地给近300名同事写了一封长长的告别信:

通过公司的变化,我们感到高兴或沮丧。这里的经历既快乐又不快乐,但重要的是我们相互信任、相互支持,共同度过难关。

……

这里我引用鲍勃·迪伦的一句歌词——“随风飘荡”——

“一个人要仰望多少次才能看见天空?”

请允许我引用鲍勃·迪伦的一句歌词:“一个人要仰望多少次才能看到天空?亲爱的朋友们,感谢你们在过去的十年里帮我找到了答案。我相信最终每个人都会找到答案,看到属于你的天空。

他还写了一个单独的信息给每个在邮件中帮助过他的人。邮件发出后,被送回电脑,收到了100封回复。一些人哀叹这是他一生中见过的最感人的辞职信。

而事实是,郑新在最后一段时间里并不快乐。

公司的并购引起了组织结构的变化。作为一个有技术背景的技术人员,他和其他人有过一些冲突,也带来过很多不满。

但也是这家公司给了郑新许多不同的角色,帮助他完成了从技术到产品经理再到营销的转变。

郑欣儿

正因为如此,面对不和谐和摩擦,他看起来很开放:

的人会在许多阶段遇到竞争对手,事实上,当你在三到五年的时间里观察这种经历时,你会发现对手的优势就是你的劣势。早点见到他们实际上是一个学习过程。

在短暂的得失面前,选择感谢而不是抱怨,用大气的态度告别自己的不完美,像海绵一样从竞争对手那里吸收养分,这是郑新带给我的第一个启示所有的选择背后都有风险。

应该适当承担风险。

1天秤座,事实上,应该是纠结的

郑新说

这么说,但毕业时毫不犹豫地放弃了专业。

你不知道,当我们在过去的九年里上大学的时候,我们没有任何数字化的东西。上大学之前,我们对选择专业视而不见。

他解释道他在清华的物理系是全国最好的物理系之一。获“两枚炸弹一颗星”荣誉奖章的核物理专家邓稼先,系院士。

郑新对此兴趣有限

出于对数据分析的浓厚兴趣,他进入了中国食品药品监督管理局,成为了一名设备分析员。

属于分析化学,是化学中一个非常细分的领域。

在学校学的东西几乎没用。一切都从零开始,所有的技能都是在工作过程中发展起来的。

这种转变是痛苦的

他坦白了幸运的是,他的母校也教会了他学习习惯和态度。在

199期间,他努力学习新事物,为进一步培育该行业打下了坚实的基础。在

之后的15年里,郑新先是在美资和德资企业工作,然后经历了销售、技术支持、战略发展和市场营销等诸多转型,最终成为一名经验丰富的营销总监。

的职业转变对局外人来说并不难,而每一个选择背后都是一种阵痛。

,但他知道他必须这样做,并对此感到高兴。

郑欣儿

他认为,一个人应该考虑他在工作的前三年的教育背景和今后三年的工作经验。

所有选项都有风险。我个人的观点是,你应该适当地承担风险,但你必须清楚地思考你是否真的能承担得起。

对他来说,风险在于他能否在一个新的领域迅速掌握知识体系。

显然,到目前为止,他经受住了风险。

,因此,要说他的物理系浪费了七年的训练,我不这么认为

当面临风险的选择题时,如果你想冒险,你必须有冒险的能力,而这种能力离不开扎实的思考和学习。这是郑新给我的第二个灵感

想换工作

我和老板直接打了起来

郑新不是那种知道自己毕业几十年后会是谁的人。像大多数普通的劳动人民一样,他走了一些弯路,目的地离出发地点还有点远。他的方法是每5年制定一个中期目标。

2005他做技术,5年的目标是成为一名产品经理我希望成为一名真正的产品专家,能够很好地控制和帮助我们的业务。在1992-010年,这个目标实现了,但是渐渐地人们发现事情并不像预期的那样。

何发现国外制造企业的产品经理与英美烟草不一样。最大的区别是核心技术掌握在总部手中,也就是外国人手中。

我做产品经理已经一年多了,我意识到在中国,产品经理的能力是有限的。

对于这些公司来说,中国主要是一个制造中心和销售市场。在中国,产品经理很难对总部的研发产生重大影响。

和他再次转变:成为一个市场

在郑新看来,如果将一家公司比作一场足球比赛,销售人员是前锋,技术属于后卫,市场实际上是中场球员,他们应该把整个球队联系在一起。我从事市场营销已经将近十年了。我个人认为营销实际上比技术复杂得多

应强调系统战略,同时应有大量的方法和标准来衡量投入产出比。

从技术到市场的转变是一个跳出舒适区的过程。

,他说

是一个大胆的跨线从一个擅长逻辑和理性的技术人员到一个创造性和移情的营销。看似困难,郑新正轻松到来

没有机会突然出现。我直接和我的老板谈了。

在起伏的波浪中,有人随波逐流,有人迎着波浪

等待好运的人逐渐被潮水推到岸边,但那些争取机会的人越来越多地被送到深海去探索,拥有一个更广阔的世界。

在面对这个选择题时积极争取机会这是郑新给我的第三个灵感《

》写于《

》的末尾,是为了回到我们最初的问题:毕业后重新当选会不会太晚?

我们建议你对那些不能承担转行风险的人要小心。然而,如果你已经准备好了你的想法和能力,那就大胆尝试吧。即使你选错了,也不要害怕。只要你在每个职位上努力工作,你最终会达到那个目标如果你做了一个错误的选择并不重要,你可以一次又一次地选择,最后你总是可以通过不同的分支路线到达想要的位置。

郑新说此外,没有选择这种东西的绝对权利。他举了一个50多岁的上海交通大学教授的例子。加入公司后,我成了一名技术员,退休前对同事们说,“

你知道吗?”我一生中最喜欢的事情是做实验。

,所以他真的只做了一辈子的实验同事郑新(

)的例子让我想起一家基金公司的创始人,他说每个基金都有自己的投资逻辑,没有人会做出更正确的决定。

决定哪一个更成功,这是决定作出后能否最大限度地执行决定。

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郑欣儿

郑欣儿

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