朱珊珊:醒醒吧，别再做“算盘”员工了

朱姗姗:醒醒吧，不要再做“算盘”员工了。

寒夜飞雪(PMI:5420696)

在最近热播的电视剧《安定下来》中，有一个角色引起了热议——静安店员工朱姗姗当新店经理的房间看起来像锦缎第一次进入商店时，朱珊珊正在工作电脑上看视频和学习化妆，看起来很宽松。所以，新经理安排她在外面分发传单。后来，徐阿姨，这位老经理，为她赢得了轻松的工作"修理"从新的经理。

她在满是奢侈品的房间前抱怨道，“我也得做这份工作吗？！我不明白。“

”你已经发了两天传单了。你有顾客吗？你想要别人的电话号码吗？方问她，

她理直气壮地回答:“没有，你要我发传单，你又没要我要别人的电话号码！“

”你是算盘吗？走，走，走”房如锦很生气，批评她道

看到了这一幕，终于明白了她是如何实现“不可思议”的零贡献业绩的——作为一名房地产中介销售人员，她入职两年零三个月，没有完成任何销售和租赁订单，并且一直拿到基本工资。

在工作场所，如果我们期望发展，我们一定不能陷入“算盘”的状态那我们怎么才能避免陷入朱珊珊的“算盘”困境呢？答案是:3问题工作方法

1。任务是什么？

2。这项工作的目的是什么？

3。如何完成这项工作？

明确工作任务在工作过程中，我们经常接到各种任务大多数时候，在接到任务后，有大量的员工会立即投入到工作中。但是这样做真的正确吗？收到工作分配后，朋友，不要担心，冷静下来问问自己，这是什么工作？

"经理王，最近部门的项目进展太慢了。R&D经理说这是由于人员不足造成的。你的人事部门应该尽快解决人事问题。””R&D主管在电话里给了人事经理一份工作指令。如果

人事经理接到工作分配后，立即让下属发出招聘通知进行招聘工作，则应予以解聘。R&D总监已经发布了工作指令，但这并不意味着他已经定义了工作任务。例如，R&D项目进展缓慢，缺乏人才。它是哪种类型的员工？差距有多大？完成招聘需要多长时间才能生效？这些R&D董事没有告诉人力资源经理，工作任务的定义需要由人力资源经理本人或他的下属来明确。

的目的是什么？在明确了任务之后，这还不够。我们必须进一步理解“这项工作的目的是什么？”例如，朱珊珊应该问自己:“发传单的目的是什么？”显然是为了寻找潜在的客户来买房和租房。从朱珊珊的回答来看，她显然没有意识到这一点，只是认为这是“简单地分发传单”

如何完成这项工作？当工作的任务和目的明确时，就必须依靠自己的工作技能来围绕“工作目的”开展工作以朱珊珊的传单为例。因为传单的目的是寻找潜在的顾客来购买房屋和出租房屋，所以传单不应该给孩子们玩，而应该在父母接送孩子的时候给他们。宣传单应重点宣传学区住房的租赁和销售信息，并在宣传单上醒目地印上他们的商业电话号码。此外，在接送孩子的过程中，家长还应该注意他们的日常谈话，尽量在他们的谈话信息与租房和购房需求之间寻找线索，以帮助准确地锁定目标客户。

的大部分工作，如果我们能按照上面的“三题工作法”，加上自己的意图，这项工作应该能做得很好

让我们来谈谈另一个在职场广为流传的经典故事。

一天，一名采购经理派三名新员工到菜市场调查白菜价格，为公司食堂采购蔬菜提供参考。在规定的时间内，所有三名员工在完成任务后返回报到。

A告诉经理:“今天卷心菜要花一公斤2元钱。”“报告完成了

B告诉经理:“我问了三家卖蔬菜的餐馆，价格分别是1.8元/公斤、2元/公斤和2.5元/公斤。”“报告完成了最后一轮

报给了C，“市场上白菜的价格区间是1.6元/公斤-3元/公斤，其中1.6元/公斤不是很新鲜，似乎昨天就卖完了剩下的；2元/斤-3元/斤是新鲜的，但是大小不同。其中一家是蔬菜店。卷心菜每公斤2.5元。其他常见的蔬菜如土豆、萝卜和芹菜比其他的便宜。我问了这家餐馆的老板，得知他们从事批发和零售，而且数量比较大，所以菜肴种类很多，价格也比较便宜。如果公司食堂购买，我建议我们可以找到这家店的老板并详细讨论。“

作为一名领导，听了上面三篇报道后，你会排除谁雇佣了谁，不是一目了然吗？a是典型的“算盘雇员”。移动它乙的表现比甲好，并且知道有三个供应商。当然，C做得最好。他不仅了解白菜的价格范围，还调查了其他蔬菜，并向领导提出了自己的有效建议。

是很多时候，在职场上，有很多人喜欢工作，也不知道当然，像乙这样的人并不多为什么a和b不能像c一样？因为a和b都没有认真考虑“调查卷心菜价格的目的是什么？”而C恰恰是在思考了这个问题之后，围绕着这个目的开展自己的工作经过对

的进一步分析，不难发现，C的表现有点像“领导者”，不是吗？有人可能会问，“作为一名普通员工，最重要的不是执行力？难道不是严格按照领导的指示吗？”这是真的，但执行并不意味着你应该充当“算盘”或“拨一拨”。如果是这样，就找一个机器人。不要忘记，领导者希望员工表现出强大的执行力和主观能动性。上述“三题工作法”就是这种主观能动性的具体体现。大多数时候，你不仅要学会像“领导者”一样思考，还要比你的领导者更仔细地思考。当情况需要时，你应该及时向领导提出你自己的建议，以便帮助他做出适当的决定。

朱珊珊，一个“算盘”员工，在长时间的零绩效后没有被解雇。她很幸运遇到了一位像徐阿姨这样的老而好的经理。别忘了，在工作场所，我们会遇到像锦缎这样要求更高的领导。如果你想要一个光明的未来，朱珊珊必须清醒过来，不要再做“算盘”员工了！