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郑，广东潮汕人，深圳明科达集团董事长“脚踏实地、务实、努力工作”是他创业以来的座右铭1991年，他从零开始来到深圳。凭借“稳健发展、忠诚服务”的核心经营理念，他已经从一个10平方米的明科达制冷维修部逐步扩展到物流行业、家电代理/连锁零售和商业旅游行业。现在，他已经发展成为一家多元化的集团公司，整合了高端物流产业、家电代理/连锁零售和商业旅游产业房地产。由“家电低价王”营销模式衍生出来的“金融、商业、企业”三方资本合作模式，已经成为行业的领导者和先锋，实现了“深圳梦”！< br>
在深圳商业物流的发展历史中，有一个人是不可回避的。他就是郑20多年来，他始终坚持“发展不忘稳定，服务必须忠诚”的经营理念。他敢于战斗，他的事业像滚雪球一样成长。他从一个只有10平方米的空调维修部门，扩展到物流、家电、旅游地产等多个领域，进入国际市场，成为世界知名的商业物流领导者。2017年5月，中国商业协会授予明科达公司“2017中国行业十大创新品牌”，并亲自荣获“2017中国品牌建设杰出人物”称号
挑战家电巨头唱响自己的品牌
那年深圳家电市场有一个“名牌家电白菜价格”的故事到目前为止，人们津津有味地谈论它。这个故事的主角是郑，明科达公司的掌舵人。
2年2002年，家电巨头国美和苏宁从北京来到深圳发展。国美召开进入深圳的新闻发布会后的第二天，当时只有8家门店的名科达公司以“买一送一”的超低价格营销模式，以“无所畏惧”的态度，出人意料地提前引发了深圳家电的价格战，使得国美更难进入深圳市场。
当时，包括郑在内的的家人和朋友都说他们不了解，有的甚至认为郑曾服过豹子胆
郑之所以敢这样做，是因为他“以战取胜”的本色他来自潮汕。他的祖先经商三代。除了宣扬商业之外，对商人来说最重要的是把它说清楚。俗话说，两军交战，勇者胜，胜者强。郑对也有他最大的信心。自1991年进入深圳以来，他一直专注于电器业务。凭借潮汕人独特的商业经验，他从空调配件开始做起。虽然目前深圳只有8家电器商店，但通过公司的努力和努力，他已经向深圳海关外拓展。他甚至扩展到香港、东莞、汕头、惠州等地，并发展到16家店铺。此外，他还在东莞投资3.6亿元人民币，市值10亿元人民币，建造了一个12万平方米的商业和住宅中心。
郑打赢了低价促销的价格战，使广大人民群众获得了实惠。当时的郑表示，“让利低价”是明科达开拓市场的法宝，也是一种长期的经营方式。市场永远是这样的。通过“名牌电器白菜价格”的故事，郑和他的公司立即在深圳一举成名。“名牌电器白菜价格”的故事也成为人们未来销售的经典话题。
客户至上理念汇聚国际精英
观澜物流产业园是深圳物流业的一道亮丽风景它现在已经进入了世界500强企业和国内巨头中的50多家。现在，当你漫步在绿树成荫的小径上，一小时内派出的物流车辆数量可以达到200辆左右。描述交通状况并不算过分。
观澜物流产业园是明科达公司于2005年转型的物流产业。当时，有些人感到困惑。从事家电行业多年、不懂物流的郑，以门外汉的身份涉足不熟悉的领域。这难道不是士兵的一大禁忌吗？
郑心中有数他说，我们对物流一无所知，事实上，当我们做零售时，我们也在做物流。那时我们有10多家商店，每天有数百万的销售额，类似的过程比物流更复杂。作为一名拥有十多年家电批发零售经验的经销商，郑对供应商和零售商的兴衰有着深刻的认识:家电制造价格低、成本高、利润薄、压力大。高成本不仅体现在商店的高成本上，还体现在令人惊讶的高存储成本上。为了降低成本，家电企业几乎每天都在思考从物流层面寻找突破口。可以说，我们做物流是经过深思熟虑的，这几乎成了我们当时最大的愿景。
那时，我们梦想拥有一个仓库，建立一个公共物流平台。当时，深圳市政府对此非常支持，表示物流是深圳的支柱产业，并明确表示要加快发展高端服务业。因此，物流园区不仅可以为自己解决问题，还可以与制造商、供应商、批发商和零售商共同构建和共享物流平台。
2006，郑终于遇到了一个绝佳的机会观澜有一家台湾老板经营的工厂，占地300多亩，拥有20万平方米的厂房。由于电力分配不足，工厂想卖掉它。郑去了那里，看到这个地方非常适合物流。
观澜物流园区地理位置优越。它北邻东莞，南接平湖市。它与香港和记黄埔物流园区隔马路相望，交通便利。梅关高速公路和机场至荷兰高速公路纵横交错。从物流园区到深圳机场、平湖铁路枢纽、两个主要港口和三个内陆港口需要30分钟。这是一件很难找到灯笼的好事。郑当时快刀斩乱麻，排除一切障碍，花了3亿元在这块土地上建了一个物流工业园。郑在
的设计中，要求为一些大型企业量身定制。根据过去的需求思考那些大企业的需求。设计不仅需要通风，还需要照明和自然照明。在结构上，采用无柱轻钢结构，整个仓库中间看不到柱。对楼层高度也有要求。设计高度为12米，这是一些大型企业要求的高度。设计完成后，他们加快了建设的步伐。仅用一年时间，他们就完成了22万平方米的土地和30万平方米的规划储存面积。当时，他们被誉为全国最大的电器物流园区。
随着深圳经济的快速发展，明科达和国际贸易更加频繁。2009年，明科达在深圳保税区成功重组并收购了原“美福瓦同治(深圳)有限公司”。投资近10亿元建设占地9万平方米的明科达国际物流(深圳)有限公司，主要从事国际物流(保税仓储)业务。国际贸易现在每年超过100亿元。在
的实际工作中，郑发现部分企业入园后营运资金出现困难，影响了生产经营。为了让物流商满意，郑与银行协商后煞费苦心地打了一张“物流银行”的卡。物流银行是通过明科达物流园区将部分客户的货物抵押给银行，然后银行向厂商提供资金，从而解决园区内许多企业的资金周转瓶颈。
名科达物流产业园为客户提供全方位的专业家政服务，赢得了一些国内外大客户的青睐。目前，落户的企业包括台湾的富士康、康纳斯、美国的可口可乐、日本在华投资百强企业、日本的信治德、日本的高精密、日本的威龙、日本的彭颖、国内上市公司顺丰快递、银宝山新、前海三州、万和电器、国内知名企业新邦物流等世界500强及国内知名企业。
进军国际市场不要忘记你的首创精神
响应中国政府“一带一路”倡议，共同探讨、共享、共建原则，为泰国经济和社会发展注入了可持续动力，提升基础设施、加强产业带动、增加就业机会、促进技术转移、充分发挥社会贡献、践行生态文明！
2-018年，明科达将在东南亚核心地区泰国曼谷投资建设以国际物流产业园为主体，配套生活服务设施(高尔夫球场、购物中心、高档别墅、酒店公寓)为一体的高端国际物流产业综合体项目。为在泰国投资和扩张的中国企业服务，为中国企业在“一带一路”沿线市场的布局打开“东盟”之窗。项目用地面积约6000亩(2500赖)；开发用地的容积率为1:1；未来十年，明科达国际物流产业综合体项目总投资将超过76亿元人民币。
项目建成后，将成为明科达集团集物流仓储、配送、电子商务和供应链管理于一体的国际物流产业园的总部基地。
进入国际市场是郑的梦想，但他的决策和过去一样，从不打不确定的仗。早在2016年，明科达投资1.2亿元收购泰国芭堤雅的阿亚里广场酒店，进入泰国旅游市场并进行初步试水。此举不仅了解了当地的商业环境，也考察了泰国物流等方面的市场潜力。
郑也认为，外商投资的发展也与国内外的开放政策有关。中国正在大力推进“一带一路”国家战略，这是中国企业进一步走出去发展的好机会。俗话说，时不我待，时不再来。我们必须抓住这个机会，把我们的企业推向国际市场，在东南亚打开一扇窗。通过该窗口，我们可以获得更多信息，并将其用于企业开发和布局。此外，泰国政府启动的“东部经济走廊”的开发和实施也为中国企业提供了良好的合作机会，这也将成为中泰合作的新亮点。< br>
为了促进与国际市场的融合，近年来，郑不仅在硬件建设方面下了很大功夫，而且还愿意在软件建设上花钱。他先后投资数百万元，为旗下的两个物流园区进行信息化建设，软件现代化取得了圆满成功。现在，只要你移动鼠标，国际国内物流信息和物流园区运营数据就会首先显示在人们的眼前，为领导部署和决策事务提供保障。
也自愿承担国际义务2018年7月5日，两艘载有127名中国游客的泰国客船在返回普吉岛时，在一场严重的风暴中倾覆沉没。事故中有42名游客死亡，4人失踪。所有受害者都是中国同胞。虽然自然灾害是无情的，但人们之间有爱。事故发生后，郑和明科达集团的一批人对此高度重视，向泰国深圳总商会捐赠了100万泰铢作为救援资金。泰国深圳总商会作为一个海外华人组织，积极参与了事故后的救援行动，并与明科达公司人员一起为同胞提供帮助。
20多年来，郑认为打磨了三把剑，即家电、房地产和物流。他最看重哪把剑？郑对的回答多少有些出乎意料。他表示，明科达物流已进入深圳前十名，并开始在国际市场上发挥影响力。要在几年内进入珠三角十强，家电、房地产和物流，一个都不能少依靠物流，他仍然想成为家电行业的低价王！欲了解更多
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