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追云网注:电影《中国伙伴》中有一句广为流传的台词:“永远不要和你最好的朋友合伙开公司”，这句话引起了很多人的共鸣。这部电影的原型之一，许小平说，“要创业，你必须和好朋友做生意，但是你必须把友谊保存在游戏规则的笼子里。”“聚集，倾吐你的力量和帮助；分散，友谊依然存在。资料来源:《中国企业家》杂志(作者:耿立民)
4年27日，雷军发出内部信函，要求调整小米的组织结构:联合创始人周光平和黄江吉辞职。两位长老离开了办公室。小米成立之初的八个合作伙伴现在已经变成了六个。两人离开后，雷军举行了告别晚会。黄江吉还在微博上称赞雷军:“最有感情、最正直的老板，雷军“
5年3月3日，小米向香港交易所提交了招股说明书，披露了上市前的持股比例:上市前离开小米的联合创始人、前战略副总裁黄江吉持有3.24%的股份；联合创始人、前首席科学家周光平持有1.43%的股份。
4年1月15日下午，360安全技术有限公司宣布董事会收到高级管理层的辞职报告，副总经理兼财务总监姚珏辞职，立即生效。当晚，360集团董事长周发来内部信件称是我创办360以来最重要的战友、朋友或亲人在帮助360和我完成一些最重要和最关键的事件后，她提议休息一下。由此，她可以体会到她对360的深厚感情，这让我特别感动和钦佩。
199创始人和合伙人之间的关系一直有争议，尤其是和亲密合伙人之间。电影《中国伙伴》有一句著名的台词:“永远不要和你最好的朋友合伙开公司”，这句话引起了很多人的共鸣。然而，《中国伙伴》中的原型人物之一许小平说，“要创业，必须和好朋友做生意，但必须把友谊放在游戏规则的笼子里。”“聚集，倾吐你的力量和帮助；分散，友谊依然存在。事实上，创始人和合伙人之间默契合作的例子并不少见。1994年12月12日，NBA布鲁克林网宣布，阿里巴巴集团董事会执行副主席蔡崇信以个人身份收购了网队49%的股份，并成为NBA网队的新所有者，而另一个重要角色蔡崇信是马云的永久合伙人当提到蔡崇信时，马云说，“他是我最感谢的人！他是我生命中的贵族和知己！”马云之所以这么说蔡崇信，是因为蔡崇信放弃了令人羡慕的70万美元年薪，毫不犹豫地加入了马云的创业团队。他和马云一起经历了阿里的“0比1”和“1比0”
当许多人问蔡崇信为什么放弃百万年薪而选择阿里巴巴时，他说:“阿里巴巴最吸引我的是马云的个人魅力。其次，阿里巴巴有一个强大的团队他们第一次见面是在1995年5月的湖边花园，当时他们有十几个人。第一种感觉是马云的领导能力很强，团队也很有凝聚力。如果我们将阿里巴巴的团队与其他团队相比较，这个团队简直就是一个梦之队。这里有些人在做一些事情。他们正在做一些让我觉得非常有趣的事情。当在生活中做出这个重要的决定时，没有非常合理的依据。它更多来自强烈的内心冲动。我喜欢和充满激情的人合作，敢于冒险。所以我决定来，就这样”
马后面的“
提到腾讯。很多人的第一反应就是马。殊不知，在马的背后，还有一个“诸葛孔明”——“韬光养晦”
2-003年，和马在香港酒店大堂第一次见面。根据的记忆，不太喜欢说常规的话，他的讲话很有逻辑性。同时，他也是一个不会轻易出牌的人。经过深入交流，马对有了更深的了解:“我对的才华和策略印象深刻。他也是我见过的香港人中最会说普通话的人。」“
2004年，合作的机会终于来了马云非常欣赏在高盛(Goldman Sachs)管理腾讯首次公开募股方面的才华，而也感受到了这家中国公司在首次公开募股方面的卓越。刘炽平受邀担任腾讯首席战略投资官，负责腾讯的战略、投资、并购和投资者关系。此外，仅一年后，刘炽平就成为了腾讯的总裁。纵观整个全球互联网行业，很少有职业经理人能如此迅速地达到顶峰——而阿里巴巴的曾鸣只是办公室主任，与总裁相去甚远。百度根本没有总裁的角色。腾讯控股的
|刘炽平在1992-017年度福布斯中国上市公司最佳首席执行官排行榜上名列榜首同时，腾讯控股首席执行官刘炽平的年薪达到1.22亿元。它可以被描述为当之无愧的“劳动皇帝”巴菲特的“沉默的伙伴”
5年5月5日，伯克希尔·哈撒韦公司88岁的董事长巴菲特和94岁的副董事长查理·孟格再次坐在一起，当场回答了股东、记者和分析师的提问
半个世纪以来，查理·孟格一直是坐在沃伦·巴菲特旁边的“沉默的伙伴”。
的“表现”通常是这样的:巴菲特首先回答问题，时间长短由他决定。最后，他会转向他的长期合作伙伴查理·孟格，问:“查理，你还有什么要补充的吗？”芒格一动不动地坐在那里，看上去像是被雕刻成了宗山。他经常简单直截了当地回答:“没什么可补充的
巴菲特曾经说过:“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”“半个多世纪以来，双方真诚合作，创造了辉煌的投资成果，吸引了全世界的关注。
巴菲特说:查理·孟格对我有很大的影响，促使我去寻找价格合理的好公司，而不是价格高的好公司，这很重要。
巴菲特称芒格为“理解之初的精神伴侣”，“他比我有更广泛的理解能力，他非常善于将非常重要的想法浓缩成几句话
巴菲特曾经说过最理想的伴侣:“首先，找一个比你聪明的人。”找到他后，请让他不要炫耀他比你优越。第二，当你犯了一个灾难性的错误，事后他既不会明智，也不会生你的气。与此同时，他也应该是一个慷慨的人，他会用自己的钱为你努力工作，没有任何报酬。最后，在漫长的旅途中，这位伴侣会继续带给你快乐。理想的伴侣应该有独立工作的能力。芒格解释道，“你可以是一个领先的合作伙伴，一个从属的合作伙伴，或者一个地位相同的合作伙伴。这三项我都做了我没有特别的自尊总有一些人在某些方面比你好。要成为领导者，你必须首先学会跟随他人人们应该学会扮演所有的角色。在不同的人面前，你可以有不同的身份。“
伙伴”有多重要？雷军:花点时间找个伴。就业时代已经过去了
5年3月3日，雷军在他的公开信中写道:“谁是小米，为什么要为小米奋斗”:当小米在2010年4月成立时，我和我的合作伙伴只有一个简单的想法:制造一款我们喜欢并且感觉足够酷的智能手机。在我们的8位联合创始人中，6位是工程师，2位是设计师，他们都是消费电子设备的狂热“爱好者”。
“许多人说找伴侣太难了，但我认为这很简单。你找不到任何人，只是因为你没有花足够的时间。雷军坦言，小米公司在2010年成立后，主要精力是“招人”。"
很多人不知道的是，当他们选择启动小米时，很难摆脱硬件工程师，因为他们没有任何启动硬件业务的经验。然而，雷军最初的做法是“用excel制作一个长长的列表，然后一个接一个地寻找合作伙伴”“
最初打了90多个电话找硬件工程师，为了说服一个硬件工程师加入小米，雷军和他连续谈了10个小时。这位硬件工程师仍然不相信小米能盈利。雷军问他:“你认为你有更多的钱还是我有更多的钱？”他说:“你当然有更多的钱。雷军对他说:“那意味着我可以比你赚更多的钱，不如我们之间的分工好，你负责产品，我负责赚钱。”。"最终，他选择加入小米，正是因为这句话，雷军说。
“如果你没有我列出的那么多，你可以先问问自己，你最希望你的伴侣来自哪家公司，然后去楼下的咖啡店等着。当你看到某人时，停下来说话。你总能找到你想要的人。””雷军说
周:找不到伴侣，做不成企业家，不是一朝一夕的事周在《合伙人》一书的序言中写道:“我没有资格成为企业家，因为我找不到合伙人。”创业是一场马拉松接力赛，一个漫长而艰苦的过程，没有人在78年内无法实现目标。但也需要你以冲刺的速度去竞争这需要优秀的合作伙伴来执行在这个过程中，无论是创业团队还是成熟的公司，分享机制和激励机制都非常重要。
中国有句老话，叫做“铁营战士”周说:“当团队中有人离开时，肯定会有很多领导者用这句话来安慰自己。”然而，我认为这句话有误导之嫌，因为它把军营和士兵之间的关系，即公司和员工之间的关系，视为纯粹的雇佣关系。
周在谈及创始人与合伙人的关系时说:“对于一个公司，尤其是对于创业团队来说，如果公司与其员工只是雇佣关系，那么员工只会把他们所做的事情视为一份工作，一个养家糊口和解决财务问题的工具。从长远来看，这个营地肯定不是铁做的，而是纸做的，如果有一点风或草吹，它就会倒塌。“
如何吸引优秀合作伙伴优秀人才更愿意加入优秀团队。为了吸引优秀的合作伙伴，创始人必须满足以下三个要求:
1。能得到合作伙伴支持的知名IT记者刘仁曾经说过，小米董事长雷军——雷军最大的魅力是一个人或多或少高估了自己，低估了别人，但事实上，核心是别人的价值。因此，雷军很容易团结一股力量，这将产生一种难以形容的忠诚。
雷军和马云最大的区别是马云喜欢在人才系统中四处走动。虽然雷军喜欢培养人他进行投资，看着人们，人们是对的，下一笔钱会存入你的账户。雷军的方法是:“如果你不想听我说，我就闭嘴。如果你证明你错了，而我是对的，那么你会向我道歉。”"
2。用职业愿景或梦想吸引合作伙伴
用职业愿景或梦想吸引合作伙伴是测试创始人能力的一部分马云的“创建世界上最大的互联网公司”的梦想吸引了蔡崇信，这位精英人才愿意每月只拿500元，鼓励更多的合作伙伴与“世界上没有硬生意”的使命做斗争。如果只有钱可以用来吸引合作伙伴，那么至少它不能是创业阶段需要的合作伙伴。
3。合作伙伴应该有共同创造、分享和分享的精神。
优科工厂的创始人毛大庆说，“合伙人不是谁雇佣谁，而是每个加入合伙企业的人。他们应该有共同创造、分享和分享的精神。”创业就像跑马拉松。不是每个人都能坚持到最后。有些人也会半途而废。“他认为崇高的理想和梦想对于团结合作伙伴非常重要。企业家会给他们的眼睛带来金光。这种对梦想的热情是团队所需要的。为了创业而创业就是真正的创业。当企业失败时，放弃不是一个合格的合作伙伴。创业时代的合作伙伴必须有创业的态度和激情，以保持企业的活力。
结论:与创始人共进退