坚守经典，成为网络红人，拓展门店多元化盈利空间

社区受到如此多的关注？

可以说，中国80%的单一厨卫品牌单一产品正在迅速脱离主流群体认知，圈子已经失去了联系。

品牌必须通过类别关联、场景关联和圈层关联来拓展与战略集团的联系这需要建立社区和联系否则，该品牌将在三到五年内被主流新一代集体遗忘。

不再是大多数厨房和卫生间品牌的老化问题，而是克里夫消失的问题。

增长逻辑将爬升模式转变为主流

我们之前的增长称为电梯模式是整体增长，只要我跟上主流，不管怎么说，中国的市场是大的，我在增长期分红，遵循战略，营销水平更深达到四五六个层次的市场，保持与大品牌的基本差价，服务更人性化，我能生存，能成长

电梯模式的特点是，只要我不按暂停键，不出错，我就会跟着电梯一起上去。

，但是现在经济已经进入了下行周期，增长的电梯已经走了，逻辑已经改变。从电梯模式到攀岩模式的成长

什么是攀岩模式？只是不像以前那样，直上直下，道路已经准备好了，这取决于你走路的方式和速度。现在我看不到容易走的路。我甚至看不到路。我得去爬山，也就是攀岩。攀岩的每一步都需要三个条件。一是找到抓手(找到方向)，二是踏上支点(抓住现实)，三是用尽全力(做好执行力)因此，阿里巴巴的幕僚长曾鸣说，现在没有好的钱可赚，每个人都必须做更多艰苦的工作。

打造健康的商场生态成为重中之重

如果我们回到厨卫行业，我们会看到中国厨卫家电的问题是:在经济低迷的时代，尤其是大型房地产行业的急剧下滑，产品驱动的增长道路被头品牌、矩阵品牌和互联网品牌所阻挡。过去的价格差异、糟糕的渠道层级和后续战略正在行业中失去效力。

比这更严重，单一类别正在失去与主流消费群体的联系。如今，60年过去了，他已经退出了购房者的行列。70，80英镑买房子和看第二个孩子；90，000年后，他们成为了主要买家，但这个Z时代的群体中有44%的人已经拥有了他们父母的第一套房。此时，我们要做的就是抓住主流新一代，建立联系，建立社区，这已经成为增加品牌增长和获得流量的有效手段之一。

和当前的厨卫行业很难生产出跨时代的颠覆性产品，品牌必须突破自身，认知跨国界，跨场景，类别跨国界，跨国界，爆炸性跨国界，跨国界

让我们看看2019年中国房地产行业6.5%的增长率，而从2016年到2018年的年增长率是50%。更重要的是，如果从2020年到2030年，房地产行业以每年5%~6%的速度负增长，到2030年，中国房地产行业的年营业额将是2019年的一半

如果我们在2019年没有增长或负增长，那么2020年呢？

如果2020年的负增长再次达到10%到20%，那么这种负增长会持续3到5年吗？

已成为制造商的必要策略:

是一个经典行业。

是一家跨行业的企业，已经成为一家成功的企业。

跨越行业，打破界限，加强联系，拓宽联系，分离生产和营销，并坚持为用户提供更多产品和场景目前，大多数企业对这一点还没有足够的认识，还在担心如何整合。销售渠道中的其他类别会影响我的销售吗？

这些观点，无论是从现在还是将来，在何伟明老师看来都是非常危险的。企业的决策层必须关注门店的生存状态，构建健康的门店生态，拓宽客户获取场景，尤其是多元化盈利能力。

如果商店倒闭，品牌的基石将不复存在。

特别是家用电器是低频产品。低频产品社区很容易做到，但最大的问题是它不能长时间运行。这对于商店来说是一个巨大的痛点。

对于制造商来说，成为一个社区需要大量的人力、能源和财力资源，但低频产品社区的生命周期只能持续一个月，当它两次登陆时，它将基本结束。为什么？今天的消费者没有耐心连续几个月听你谈论热水器、抽油烟机和煤气灶。但是超过一半的人没有改变