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作者:康祥
编辑:A Design by
:紫菜
“新华三集团方案部的真正职责是对集团的所有方案负责。”在丰富的产品线和不断变化的客户需求之间，新华3需要适时改变权威和旁观者的身份，实现跨产品线解决方案开发，提供一站式解决方案，满足客户的业务场景。“
2-020年初，新华三网集团副总裁兼方案部总裁李在谈及新华三网方案部的工作时作了上述声明。
新华三集团的解决方案部门主要集中在整理和协调内部资源，以实现与外部的完美连接。将集团的内部和外部资源联系起来说起来容易做起来难。毕竟，新华3拥有最全面的产品线，涵盖计算、存储、网络、安全等诸多方面。
李莉表示，新华三集团成立解决部不是为了简单的将原来的甲+乙+丙生产线改造成甲×乙×丙×丙的化学反应此外，产品线和平台拉动后，应考虑不同行业的需求，并对产品进行进口、优化和调整，最终提供给客户。
新华三集团在2019年领导人峰会上宣布的“数字大脑计划”，是在“智能数字平台”的基础上，与生态伙伴一起在智能应用领域进行创新，共同为各行各业的客户打造一个专属的“数字大脑”，帮助他们成功实现数字化转型。
“企业数字化转型的核心是打造数字大脑。他们需要完整且可交付的端到端数字解决方案。"”李丽说道
为了进一步关注行业和现场，使方案的业务更合适，更能引起行业客户的共鸣，新华三集团跨部门实施了“重装旅”行动计划，每个重装旅面向一个重点行业，覆盖数字金融、数字城市轨道、数字金融媒体、运营商行业云和多级电信云等领域。
2，020，新华三集团将在以往工作的基础上进一步完善现有解决方案的深度。例如，新华三集团将更好地利用其云边缘协作和人工智能优势，根据客户需求增强解决方案的“智能+”能力。
同时，在解决方案的广度方面，新华三集团将在2020年开拓更多的行业领域，如医疗、教育等。
(题外话:从目前的情况来看，医疗和教育无疑将是今年乃至今后几年的重点。医疗就不用说了，突发的疫情也使得网上教学的不断深入乃至教育信息化成为各地教育当局关注的核心话题)
此外，新华三集团将通过整合核心解决方案和对接生态伙伴的应用，建设全方位的业务能力中心。它不仅可以演示端到端解决方案，还可以帮助客户进行概念验证测试。通过能力中心的建设，将形成解决方案能力集，为一线提供指导，帮助他们有效地交付解决方案。
据我们去年分析，在新华三集团的数字脑规划中，数字脑结构可以概括为“4+N”模式，主要包括两部分:“智能数字平台”(即“4+N”模式中的4个)和与合作伙伴共同构建的智能应用生态(即“4+N”模式中的N个)。
通过对解决方案的更新和迭代，新华三集团首先打通了四个主要内部功能，然后导入了整个生态N，使得智能数字平台的基础更加顺畅稳定，易于管理。
针对不同行业，新华3对客户业务需求进行了深入研究，设计了解决方案框架，将其分解为云计算、大数据平台等开发需求。，将其交给相应的产品线进行开发，并在开发完成后对方案进行验证，以确保需求和开发之间的完美契合新华三集团
解决方案开发部总经理王军波表示，无论是需求挖掘、方案定义还是配套项目，新华三都将与客户充分沟通业务需求，根据客户的业务类型，结合自身多年积累的行业经验，认真、科学地确定解决方案的具体构成。
据报道，新华三集团在北京成立了数字创新实验室，专门用于与合作伙伴对接解决方案。实验室包括整个硬件基础设施、软件平台环境和合作伙伴的应用。只有在完全对接和相互认证方案后，新华3才会向客户展示。
此外，新华三集团及其合作伙伴还建立了一些联合实验室，对解决方案进行更细致、更细致的改进，以确保解决方案能够以领先的洞察力在数字时代实现客户的“无限可能性”。
让我们来谈谈大家都非常关心的“重装之旅”以及相应的行业解决方案。
以数字城市轨道为例。现在轨道交通的一个主要发展趋势是将整个地铁作为一个网络来管理，这样所有的业务都可以集成到云中，统一部署和管理。因此，城市轨道云已经成为轨道交通数字化的前沿。
是轨道交通快速发展对行业可持续发展的“正当需要”。新的理念和体系可以实现城市轨道多线多系统的统一、高效、智能化管理，为智能城市轨道建设奠定坚实基础。
目前，新华三集团已经在北京创新体验中心建立了端到端的城市轨道云展示环境，充分展示了从基础设施到平台甚至到生态的闭环应用。
在不同的行业需求中，总能提取出一些共同的因素新华三集团解决这一问题的使命是沉淀共性部分，抽象个性部分，从而快速、稳定地为不同行业形成超级能力集。
“当我们制定计划时，我们必然会积累一些共同的、个性化的东西，并在不同的行业和企业中加以借鉴和复制。””李丽说道
不同于垂直或单一产品。数字解决方案的本质是“完全”解决客户的痛点，改善和提高客户的业务模式。
2020年，新华三集团将继续进行内外部修复，不断拓展和提高自身的各种解决能力，与更多的生态伙伴达成合作。不仅要做好现有市场的战略规划，还要做好新机遇的及时布局，实现更多行业领域的全面授权。
