“非常规青少年疯狂”“|鲁宁模式几年回顾

虽然一个孩子很颓废，踢着他的脚，但潜台词是:“这些可怜的人，你们都老了，我们将接管世界！”

4年13日，北海道首届年会在北京国际贸易饭店举行。北海道联合创始人、北海道合作伙伴和北海道泛商业生态链的100多家合作企业见证了北海道在过去一年的探索和收获。

呼和浩特集团联合创始人曹鲁宁是第一个抛出“鲁宁模式”的嘉宾，他与大家分享了如何利用专业模式登陆数万亿不良资产的市场空间，盘活更多的商业股票。他还强调，呼和浩特集团的精神是“坚持共同发展，边吃肉边吃骨头”，并把“鲁宁模式”的基础落到实处。曹鲁宁，

▲北海道集团联合创始人，山东北海道商业管理有限公司董事长，原万达百货青岛地区高管，

，山东北海道商业集团“零”风险的主要负责人。目前，商业地产的增量时代已经逐渐转变为股票时代。商业地产正离开粗放式增量开发阶段，面临着更高、更新的发展态势。股票竞争向三线和四线城市蔓延，新品牌侵入旧企业，进一步困住它们。在数万亿的不良资产市场空间中，60%是房地产，超过4.3亿平方米是商业资产。金融业普遍认为，不良资产市场的实际规模预计约为1万亿英镑，大量闲置和经营不善的企业尚未通过成熟的模式得到振兴。

如何消除不良资产？对社会来说，必须盘活不良资产，正常经营，有稳定的收入，可持续发展才是真正的去工业化。

山东北开商业集团建立了由北开新内容、北开新基金和北开新业务组成的泛商业生态模式。根据不同的项目分类，我们将通过整体租赁、股权、合资等方式与业主进行全方位的合作。为市场上大量的不良资产提供整体解决方案。

鲁宁模式和后记

鲁宁模式+后记资本+投融资、建设、管理和退休

目前，国内不良资产和现有资产分别掌握在AMC资产管理公司手中。他们谈论的大多数项目包括住宅和商业项目。资产管理公司将作为资产方整体购买，住宅项目将实现快速变现，但商业地产难以处置。在这种情况下，如何盘活商业不良资产在判断和控制的早期阶段尤为重要。通过几位专家对项目的研究、判断和控制，以及项目可行性报告的形成，资产管理公司一定会收购这些不良资产和现有资产。以商业项目为载体，我们可以形成一个商业闭环，用外部资本投资和转化，几个专家负责整体管理和产出，几个风险投资家投资增长知识产权。通过我们作为载体的商业项目和与资产管理公司的合作，我们不仅可以实现商业运营的收益，还可以分享资产处置的后端收益和资产管理公司的财产增值收益。核心竞争力

鲁宁模式

首先，我们是一个创业团队；第二，我们有万达基因。第三，我们有多少支持强大的资源链和不断增长的丰富的知识产权内容是我们最强大的后盾。第四，我们有一套完整的标准化业务项目操作规程。在项目谈判期间，我们有两个月的时间进行市场调研、项目管理和主要品牌的意向谈判。在我们得到第一手资料后，我们就可以判断这个项目能否完成。我们可以在两个月内得出结论，形成项目可行性报告。然后，我们将正式与资产所有者或不良资产所有者谈判并签署合同。合同签订后，我们有6个月的时间来同时开展项目设计、装修、招商等工作，完成各项准备工作并正式开通项目。

鲁宁模式的品牌结构

鲁宁模式下的项目品牌组织由三部分组成:30%的甲级基准品牌、50%的自主招商品牌和20%的自主孵化品牌目前，甲级基准品牌的整体品牌战略发展和选址处于边缘化阶段。他们也在一线和二线城市挣扎求存，竞争异常激烈。他们也渴望缩小维度并入侵。我们可以抓住这个机会，将这些甲级品牌进行整合，提供有利的商业条件，并吸引他们向三、四级城市扩张，以缩小规模和进行侵略。通过这种方式，可以将本地品牌结合起来，以确保这些品牌符合当地周边人群的消费习惯。再加上我们自己孵化成长的知识产权品牌植入这种品牌结构的组合可以确保整个项目的版式规划与项目的整体定位和周围人群的消费习惯相匹配。

泛商业生态链，一核两翼裂变发展

什么是“一核”？

厚几个以标准化业务管理系统为核心；

什么是“两翼”？

是基于几个商业管理系统与两翼祝福，延续了五个管理系统，三个节点控制系统和三个用户维度的操作和管理。

通过“一个核心，两个翅膀”的业务模式支持数万亿不良资产+数万亿搁浅业务，并通过几个厚的知识产权内容+几个厚的资源链+几个厚的业务管理系统分割成几个方块

"白钱"

厚几路宁模式开放式合作关键词:"白钱"

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