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安
于田文化传媒董事长、高级出版人
0年至1999年在出版社担任美术编辑，1999年创办玉田文化传媒至今
上世纪90年代，学习美术的安·洪敏在美术编辑出版社工作了10年。像许多艺术学生一样，他从小就学习艺术，并一度认为“去艺术学校学习并画油画”是画家的最高职业境界。但是在那个时候，只有少数人能被中央美术学院和鲁美选中。不久，安把他的“理想”放到了出版社。“这份工作不仅与美术有关，而且非常体面。在业余时间，安并没有放弃绘画。他的大多数画都是那个时代特别流行的漫画书，通常是“一幅画就是一个晚上，连续一个月”。"
3年，安·洪敏的作品入选意大利博洛尼亚插图奖。该奖项被当前儿童图书界视为最高荣誉。那一年，很少有人知道这件事。“只是想出去看看，国际插画家是怎么创作的，有多标准“即使他自费申请去意大利看展览，“理想”仍然“夭折”如今，玉田每年都派编辑和设计师参加各种国际展览。“让我们尽力睁开眼睛“即使这些人不在玉田工作或者将来离开出版业，”没关系，“但玉田有能力为每个人提供这样的机会，不要后悔。"
基因可能改变一个人的职业道路安·洪敏两岁时就开始在床上“画画”，最终选择了离开出版社。“职称评定、住房分配、加薪……”这几乎一瞥生命轨迹的尽头，让当时的安宏民“心情特别不好”，觉得“还得做点什么”1999年，安·洪敏曾经想成为一名全职画家。但是在那个时候，他“带着他的家人”，画家的“不稳定的处境”对这个家庭来说不是一个非常“负责任”的选择。经过深思熟虑，安·洪敏开始尝试出版。1999年，玉田文化传媒(以下简称玉田)成立。售出的第一套书是“新版儿童立体工艺品”。这与安·洪敏的“艺术背景”有些关系。在今天的安眼里，这套书并不是真正的“书”，但它为他赢得了第一桶金，当年卖出了50万套。< br>
从那以后，玉田为处理众多子行业的畅销产品开辟了一条时空通道，如手工书籍、智力开发、家庭教学...差点引起“火灾”回顾过去，安·洪敏认为这可能是因为玉田的“创造性”基因相对较强。即使市场上有类似的产品，玉田也能从规划设计的角度超越突破。从那以后，玉田制作了进口版本，洪敏一直坚持，“加入策划者对作品的独特理解，而不是简单地复制和翻译它“2003年，101部影响儿童一生的经典童话被出版，一年内售出100万册，这在中国尚属首例。2004年，影响儿童生活的101个经典童话系列被列入中宣部、教育部等7个部门向社会推荐的爱国主义教育“三百”名单和新闻出版总署“全国青少年推荐100本优秀图书”名单。由于
与“市场”紧密相连，玉田的销售业绩一路攀升，但这种“市场追求的节奏”让他感觉“不太好”自2005年以来，玉田一直努力创作精美的作品。同年，玉田原创编辑部成立，并签约了秦文君、吴美珍等一批中国原创文学领域的高素质作家。他们策划并出版了畅销书，如《潇湘古全传》和《非常阶层》2006年，玉田图书版权出口国外，101部经典童话及其他影响儿童生活的作品版权出口韩国、泰国等国家，迈出了“走向国际”的第一步到2010年，玉田的图画书、文学、科普、儿童等产品线已经达到相当规模。
可以说，玉田的前10年一直是“一帆风顺”
追赶“爆炸”不会持续很久
”出版业与其他互联网行业不同，需要大量资金来支撑“在洪敏看来，资本确实可以发挥很大的作用，比如迅速占领市场然而，对于一个企业的长期发展来说，“如果没有能力持续祝福品牌，大量的过度投资是没有用的。”< br>
玉田在最初的10年里从未经历过“爆炸”。“影响孩子一生的经典”、“1001个谜团”、“一生中必须阅读的经典”、“情商/智商”、“成长中赢得经典”和“学生探索书籍”都引领了这个行业的潮流。例如，2010年出版的《美冠清丽读书丛书》和2013年从国外引进的《常青藤国际奖小说丛书》累计销量达1000万册。在玉田文化的产品矩阵中，情况并非如此在
制造了许多“爆炸”之后，一个洪敏人“洋洋自得”，甚至看到公司的许多产品也跟着“爆炸”，生出莫名的优越感但随着时间的推移，“顶峰”状态的不可持续性很容易表现出来。包括目前在内，许多人都热衷于谈论并采取行动获得“大知识产权”。在他看来，这更多的是一种商业“投机”安·洪敏承认，玉田还“攫取”了“大知识产权”，超越了《纽约时报》和亚马逊的畅销书排行榜，追随了“冒险与幻想”的潮流，甚至在2009年赢得了极具竞争力的“加菲尔德”版权在经历了这些“特殊阶段”后，洪敏发现这不是一个长期的内容计划，“大知识产权不需要我们再次推广它，它本身非常强大“对于现在的安宏民来说，仅仅做一个“二传手”或者满足于暂时的“爆炸性”效果是没有什么意义的。因为，做好产品路径远远不止抢大“大知识产权”
美学“偏执狂”
玉田一直在对产品“设计”的基础上进行严格的“质量控制”内容检查。除了区别于竞争产品，它还展示了安宏民从美学角度一直坚持的原则。“孩子们从小通过眼睛感受到的美会影响他们的生活当你长大了，去看展览并重新调整可能已经太晚了。这在任何时候都不能改变。”< br>
洪敏并不否认他参与了公司的“设计”环节有些设计方案已经修改了20多次，还没有被批准，所以做设计的女孩会急着哭。大多数时候，并不是因为“老板难相处”，而是“离一定高度还有一段距离的挫折感”
宇田文化的新产品“天蓝色的另一面”2019年
宇田产品被外界评价为善于走“温暖、疗愈、唯美”之路。安·洪敏认为它不能完全概括公司的美学风格。他认为许多产品都是按照一定的标准制造的，如果加入了要求，它们自然会形成与其他品牌不同的色调。有时，当他在市场上看到外国书籍时，他会和编辑打赌。“原来的设计肯定不是这样”这个结果经常印证安对的判断，“气质不太对。"即使是最畅销的产品，当地的一些设计也相当马虎，“大黑”和“粗歌”的标题都是直接打出来的，“这让安很难接受他感到非常遗憾的是，一些外国书籍的设计，包括字体和颜色，实际上是一个完整的方案，但他们在家里被粗鲁和简单地对待。< br>
“是否改变并不是最重要的，关键是找到一种与内容气质相匹配的美学表达方式“在玉田的关键套书出版之前，装帧需要经过严格的风格确认在玉田早期，设计师甚至承担了一些“最终”任务，这当然与洪敏的“审美清洁度”直接相关然而，他很快意识到这样做会使核心职位“编辑”边缘化，并重组流程管理。但到目前为止，玉田对设计团队的重视仍然超出了许多出版公司的能力。
应该向读者提供什么样的阅读产品？玉田花了大约十年的时间来回答这个问题。“对于儿童阅读来说，出版商需要成为主导产品”安洪敏笑着说，他的“反应有点慢。"< br>
战略的转变直接导致了玉田在未来10年内“爆炸式模式”的减少，而具有强烈玉田“质感”的产品数量正在增加。“这些产品目前可能没有特别‘爆炸性’的市场销量，但冷静下来，做好内容。到时候，即使人们跟着你，你也会出现”
面对新兴的新媒体和各种知识载体，洪-安民表现出冷静，“经济载体与书籍是平行的，想一想，没有什么好恐慌的只有当你受不了刺激时，你才能在市场上呆很长时间，不会玩错游戏。“他希望玉田的团队也能冷静下来，改进产品尽管他知道许多产品会有缺陷，但只要他“意识到问题，不断改进和纠正它们，他就会一步一步地接近期望值。”
的形成也与玉田自身的经历有关。2007年，宇田文化试图进入动漫产业，并投资数千万策划和制作了《神探魔角》、《怪物家庭》等优秀的国产动画片。然而，动漫产业的逻辑与出版业的逻辑大相径庭，所以在审判之后，玉田重新审视自己，调整了方向，缩减了对动漫产业的投资。“在这个阶段，我希望玉田能够沉下心来，而不只是追逐代码海洋，把事情做好。”洪敏说目前，“它不是从单个大奖维度或销量维度来考虑的。”在这个想法明确之后，除了安，整个团队都比较放心，“知道去哪里和怎么做，有一个稳定的心态。"
作为一个平台
，一个有艺术背景的佛教老板，对数据不敏感，但他做事“直接”。2016年，玉田与比利时克拉维斯公司达成战略合作，将有20多年历史的欧洲“关键色彩大赛”引入中国，并举办首届“金钥匙图画书创作大赛”，试图无缝嫁接国内创作者和国际出版商。
"我们的起点其实很简单。我们希望引进国外成熟的图画书创作、评估和出版经验，将中国原创产品和作者推向同一个平台。”事实上，玉田在2010年创立自己的子品牌“温馨屋图书室”时，就开始了原创图画书的策划和出版。安洪敏一直支持团队挖掘国内原创作家和插图画家，并推出了大量具有“先锋”实验性质的原创图画书，如《中国民间童话系列》、《生命的开始》、《叩熊》、《小红点》、《星球1301》
“中国原创图画书的力量一直在探索方法”。他自己制作原创图片的经历包括近年来看到大量的创作者和出版商投入到这个领域。安·洪敏发现，很多产品一出来就进入了“死循环”——无论质量好不好，都积压在大城市，图画书的创作、制作和销售都很难真正与国际经验接轨。“大家又都盲目地做了“
安·洪敏希望打破一些东西。例如，在他看来，当前的“居高临下的教育态度”对原创图画书的发展是“非常致命的”。他欣赏与外国图画书协会“聊天”的感觉。除了中国和外国在价值传递上的“巨大差异”之外，他还非常关注对“外国图画书从作者来源到作品润色到出版和进入市场的整个体系”的研究情况也是如此。数据显示，2018年，中国出版的原创图画书数量激增，但很少能接近读者并被市场接受。当然，有些事情一旦太成熟就很容易形成“惯例”。比利时克拉维斯也希望借助中国市场的活力，在本地业务上实现新的突破。双方的合作将会立刻取得成功。
在首届“金钥匙绘本创作大赛”的帮助下，金奖作品《猫先生与小曼》的中、荷两个版本同时推出，英文、日文和泰文版权已成功售出。有趣的是，《猫先生和小人儿》的作者王宇威的父母在欧洲旅行时，在一堆“外国商品”中看到他们孩子的作品时，非常兴奋。这是安宏民喜欢看到的“给予创作者实际帮助”的地方，但他也承认仍有许多地方不完美。例如，一部作品需要很长时间才能真正出版。“编辑做了很多工作由于竞赛系统是通过将整部作品分成镜像草图和三幅完成的图片来提交作品，因此随后的成熟出版物需要“合理地讲述故事”。"“这个过程花了将近一年的时间编辑和创作最困难的地方在于“作者的状态不容易把握”一个洪敏人太了解从事美术的人了。“当激情来临时，他不能等几天不吃不睡就完成工作。然而，如果他过去有冲劲，往往很难调动他的情绪。”此外，因为“关键颜色大赛”是指比利时公司的运作系统从评价标准到国内外评委的遴选和评价过程，“还有许多问题需要克服”中国教师和法官的费用被迫降低到比利时的水平，这一度让洪敏感到尴尬。幸运的是，最终，老师们都明白了。
国际比赛无疑是一座非常好的全球交流桥梁。2018年，意大利博洛尼亚国际儿童书展，玉田的第一个独立展览，展示了大量中国原创图画书，吸引了许多国际出版商的注意。
2018博洛尼亚国际书展玉田文化独立展
从去年开始，玉田开始精简品种，并与国际大公司保持深入合作，挖掘出值得长期经营的高品质阅读产品。尽管目前，少儿图书版权招标市场仍在“围攻”国际奖项的“一等奖”作品。另一方面，安·洪敏的态度要平静得多。“我们不会因为一部作品的成功与否而对其进行评判。只要内容足够好，我们就能做到。”对于出版商来说，这种“不确定性”的操作更具挑战性和“吸引力”2018年11月，美国国家图书奖金奖揭晓，获奖作品《诗人X》在评选之前(2018年初)被于田选中，并被纳入其文学出版板块。玉田有很多这样的作品
在未来，安还希望为翻译家和文学新人搭建一个成长的平台。他希望以新的方式团结中国社区的年轻创造者，也许类似于关键颜色竞赛，或者其他模式，如沙龙联盟，来做更多的人民币探索。如今，洪敏很少在业余时间画油画。他把对绘画的热爱转向了摄影。“公司里的许多事情不再需要我过多干预。”玉田的各个产品部门一直以相对独立的方式运作。他最大的期望是他的子品牌能够在公司平台上找到自己的发展轨迹和自我循环系统。"我希望这个平台能承载每个人的理想，玉田是坚强的后盾."2018年，玉田还成立了“儿童文学创作中心”——类似于经纪人的角色，在公司旗下为作家服务。目的是释放内容部门的核心规划能力，并帮助他们处理事务性工作。
的未来将持续到
2年6月21日019，玉田20周年。"夏至带来更多的雨水和露水，太阳转向爱温柔."就像岁月赋予安宏民温柔和冷静一样，默默成长了20年的玉田，也在履行自己的诺言，用“玉的精神，田的宽度”为孩子们做有价值的产品
记者:林智
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