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如果你仍然有向消费者销售汽车和完成工作的心态，那肯定是“奥特”中国市场上有许多品牌跟不上时代，但也有“打破悟空顽固法则”的先锋奥迪是后者的典型姿态。它提倡崩溃，而不是站着。
产品布局加快了本地化周期，缩短了
2 019年，奥迪在中国推出了18款车型其中，除了A6L和Q3等替代车型外，还有Q8等全新旗舰SUV。在新能源领域，奥迪e-tron于11月上市。在给家族增加新成员的同时，它进一步强化了奥迪的电气化战略，并正式启动了电气化的第一枪。
为了让消费者更快地享受新车服务，以新款奥迪A6L为例，从海外到国内批量生产用了近8个月时间，这种“异常”效率成功地创造了一汽-大众奥迪在这方面的新纪录。由此可见，奥迪始终坚持以顾客为核心的原则，以最快的速度和最好的质量为消费者提供最好的服务。
青年复兴品牌战略
2019年，一汽-大众奥迪专注于一系列重磅产品，结合品牌营销战略打造“新奥迪”品牌，分别从“新豪华、新体验、新精英”三个维度全方位建设
其中，新奢侈品主要强调奥迪与年轻人之间的关系，这一点得到了热门电视剧《带爸爸出国留学》等影视作品的证实。此外，从产品的细节上我们也可以看出奥迪对年轻人的高度重视，从外观上带有强烈仪式感的灯光展示到内部的虚拟座舱仪表。
新体验是指奥迪在2019年完全升级的用户体验。也就是说，在原有的SUV家庭体验平台(Q运动)、高性能汽车家庭体验平台(奥迪运动)、房车家庭体验平台(allroad运动)和奥迪冰雪嘉年华的基础上，增加了一个电动体验平台(e-tron运动)，给用户带来更全面、更立体的深度体验模式。
和新精英基于奥迪英杰汇平台。在保留传统商业精英的同时，它还吸收了多样化的新精英，进一步凸显了司机的形象此外，奥迪精英计划(奥迪先生/奥迪夫人)可以使终端系统人员更接近用户，并显示其接地的亮点，从而让用户感受多维关怀。
奥迪的“三位一体”新战略使这个百年老店像一个年轻人一样，为90后和00后创造更多通用语言，并通过他们生活场景中熟悉的综艺节目、流行的驾驶和控制程序以及新时代年轻精英领袖的影响，重塑一个充满活力和吸引力的新奥迪品牌。
以用户为中心的终端服务体验
奥迪将其产品扩展到更多的外围服务，特别是加强了经销商管理和销售质量，进一步改善了用户的购买和使用体验，提高了品牌声誉
自2019年以来，一汽-大众奥迪加强了在四、五级城市的经销商覆盖面，尤其是在之前相对疲软的市场。截至目前，一汽大众奥迪已在全国授权520多家经销商，分布在220个城市。此外，由奥迪终端“奥迪社区”管理的基本单元数量也从35个增加到56个
为了改善和提升消费者的体验，一汽大众奥迪也推出了大型经销商展厅改造计划，定位更加准确，分工更加明确。其中，除了以奥迪A8L为代表的品牌形象展示区外，还有以奥迪e-tron为代表的电子展示区和以奥迪Sport为代表的体育展示区。同时，奥迪还建立了以客户为中心的数字服务系统。一方面是建立高价值的会员体验平台，为会员提供更好的交流和购买活动；另一方面，它是为了创造一个更加多样化的产品线，丰富用户的选择。
不仅为用户带来更好的质量体验，还注重加强自身的销售质量管理。特别是在库存深度问题上，综合指数高于行业平均水平，结构清晰合理。然而，为了提高终端销售的质量，奥迪在市场上提供了各种指导性的销售支持政策。通过灵活的销售支持，加强了同城经销商的协调，大大提高了客户订单的深度，鼓励用户进行DIY个性化定制。
多元化和全面的产品布局
奥迪是中国市场上第一个采用扩展轴距产品战略的品牌，也是最具本土化的奢侈品牌之一。它在产品布局方面有丰富的经验和完整的规划，但即使如此，它仍然没有停止，并且正在积极探索细分市场和用户需求的潜力。因此，不断推出更多新产品的战略不会动摇。2020年，一汽大众奥迪将进入新的生产年，将陆续推出19款重磅车型。届时，包括A和Q产品系列、新能源产品、奥迪运动和旅行车系列在内的五大系列将全面覆盖。
其中，新能源产品客户表示他们是新战略布局中的重要棋子。继奥迪e-tron之后，一汽-大众奥迪计划到2025年推出30多种新能源车型，其中20种为纯电动汽车，以几乎平均的方式分布在各个细分市场，以满足消费者的使用需求，并在随后购买或更换汽车时提高品牌消费者的忠诚度。
写在
奥迪的品牌和产品不是分开的，而是相辅相成的。在过去的30年里，我们可以看到奥迪在中国市场和消费者中的推广和变化。作为德国奢侈品牌的代表，奥迪也履行了其应尽的责任和义务，将更好的服务体验回馈给用户，给用户带来更多样化的选择，促进品牌健康可持续发展，增加用户粘性。事实证明，奥迪是最了解中国消费者的品牌之一。我认为，一个把“我们正在砍柴累”记在心里，把用户当成朋友甚至家人的品牌不会让用户感到累。
