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记者廖、郭嘉儿通讯员周勇军
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2年12月30日，武汉市卫生委员会发出《关于做好不明原因肺炎治疗工作的紧急通知》，称武汉市不明原因肺炎患者不断涌现。第二天，国家卫生和健康委员会的一个专家组立即前往武汉开展检查和核实工作。南方医科大学南方医院(以下简称南方医院)感染管理部主任孙淑媚密切关注全国的急救动态。一方面，他通知部门所有员工密切关注事件的发展。另一方面，他向医院领导汇报，并组织传染病内科、呼吸科、急诊科和儿科等重点科室起草不明原因肺炎的防控体系和流程。
成立标准化培训小组提高疫情处理能力
2年1月7日，武汉市不明原因病毒性肺炎病原体被确定为新型冠状病毒当疫情在武汉的范围尚不明确时，医院领导要求提前做好工作，提前做好应对“新皇冠”疫情的准备——提前采取行动，防止疫情发生。感染管理部和感染内科联合对重点科室医务人员开展“新冠”肺炎防治知识培训，增强应对“新冠”肺炎的能力为了实现医院所有员工的无缝培训，应立即建立一个标准化的培训团队。
在教务处和其他部门的协助下，截至2020年2月20日，已分批培训和评估了10，000人次以上，进行了20多次现场考试，考试形式多样，范围广泛，从1人到100多人不等从临床科室、辅助科室到行政科室、后勤队伍，从我院到兄弟医疗单位，通过持续强化培训，医务人员自我防护意识增强，疫情处理能力进一步提高，为“新冠”肺炎的一线防控提供了有力保障和支持。只有更好地了解疫情，我们才能更有信心、更有保障地战胜疫情，才能保护好全体职工。
建立了综合布局的急救指挥部，构筑了
从目前的情况来看，单靠感染管理部门的人员很难完成防治的艰巨任务。为了做好防疫和控制工作，感染管理部门应带头，争取医务部、护理部、总务部等的支持。，扩大防控组织队伍，成立八个小组，包括防控培训小组、监管小组、消毒小组、流量调节评估小组、数据记录和教育小组，并为每个小组制定相关工作规则。在实践中，我们不断调整和制定最佳的防控措施和程序，以指导临床工作人员正确实施，为我院的感染防控搭建坚实的屏障。
调本部门重点人员到湖北开展监测工作。
新冠状病毒在全国蔓延。湖北省是受灾最严重的地区。响应国家号召，在南方医院感染管理部门人力严重不足的情况下，积极安排该部门主要成员周浩、陈家金赴湖北省洪湖市开展监测工作。到达洪湖市后，他们率先对两组医务人员进行了系统的职业防护培训。同时，对洪湖市人民医院重症监护室和感染楼的布局、患者情况、医护人员保护流程、消毒流程等进行了实地调查。
他们冒着大雪，根据当地实际情况，在一天内建立了合理的“三带两通道”。洪湖市人民医院重症监护室进行了重新规划，以满足“新官”重症患者的治疗要求。对洪湖市人民医院感染楼医务人员穿戴防护服的地点和流程进行了优化，以提高医务人员更衣和进入隔离区的效率。制定了更加合理的消毒流程、医疗废物转移流程和可重复使用物品的运输路线。
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第二天率先在洪湖市人民医院实施24小时视频监控系统。该系统对我院感染楼和重症监护室的潜在污染区域进行24小时监控，并对违反程序和规定的人员进行及时制止和正确指导。他协助医护人员处理突发事件十余次，并多次阻止违规人员处理突发事件，有效保障了医护人员进出医院的安全。
高度重视环境消毒和监督，确保医务人员和患者的安全。在“新冠”疫情防治过程中，医院环境消毒不容忽视，直接关系到我院职工和患者的安全。在总部的统筹安排下，成立了由护理部和感染管理部牵头的环境消毒小组和防控监督小组，共涉及31个部门。
为全职人员提供技术支持和指导。护士和清洁工具体实施，从上到下形成一个专业的、面向过程的消毒网络。从消毒制度流程的制定到消毒人员的具体实施，医院的不同风险部门都有条不紊地进行清洁消毒，做到全覆盖、无死角。同时，将安排消毒监督员定期和不定期地监督各地区的消毒情况。任何发现的问题都会及时得到纠正。截至2月20日，全医院和各科已有10多套消毒流程得到细化。清洗消毒总次数约为8366次，消毒组监督总次数约为1120次。有效保证了医院环境的清洁消毒质量，有效避免了因环境污染导致的相关医院感染的发生，进一步保证了医务人员和患者的安全
加强重点部门管理。自新皇冠疫情爆发以来，为了积极降低医院感染风险，确保一线医务人员的安全，感染管理部多次与急诊科、感染性内科、护士长等部门负责人协商，进行现场检查。对预检分诊、发热门诊及隔离病房建筑布局、患者管理、个人防护、环境清洁消毒等各个环节进行了严格控制，并逐一提出整改意见。针对建筑布局不规范、人员流动不合理、人员保护和分区意识薄弱等问题，现场指导保证了治理工作的顺利开展。
南方医院感染管理部作为全省医院感染管理的核心专家单位之一，积极承担全省感染预防控制工作的指导和监督，承担省卫生规划局医院感染管理文件的起草、修订、工作规划、部署和监督，并承担东莞、珠海医院感染指导和监督检查工作
自疫情爆发以来，感染管理部从全局出发，密切关注每一个感官控制细节，从细致的制度到人员培训，从消毒隔离到监督检查，从每一个房间的分区规划到每一个环境的清洁消毒。从每个过程的交叉检查到每个工作人员的培训和评估，感觉控制工作涵盖了患者治疗的每个细节。截至目前，我院住院患者无交叉感染，医务人员无医院感染。我们医院意识工作的目标是编织一个安全网，最大限度地降低医院意识风险。我们医院工作的口号是:同事的安全，我们会守护它
