郭先生:滴滴美团疯了？

最近，互联网公司一直在一片混乱中互相残杀。先是阿里买了饥饿，然后美团买了摩托，然后美团开始在上海提供在线汽车服务，滴滴也在无锡推出了外卖服务。今天的头条不是无所事事，它还赢得了喋喋不休和小火山。现在我们越来越看不到这些互联网公司的业务边界在哪里。我们唯一能清楚看到的是，每个人都被子弹击中，试图杀死对方，然后迅速。我们必须透过现象看本质。不管这些企业用什么故事来使他们的逻辑合理化，在他们的愤怒背后一定有生存的挑战。互联网企业的生存本质上是一场价值游戏。高估值的资本将会进入，而高估值需要投资者持续的商业想象力。因此，许多投资者对我感叹说，对企业的评价很少考虑其盈利能力。最重要的是看想象力。只要对想象力的评价持续增长，投资者就能实现全面彻底的复苏。至于谁最终会成为冠军，这是上市后要考虑的。

互联网的企业价值很高，这离不开三个方面:一是平台用户数量；第二是用户停留在平台上的时间；第三，用户创造的商业利润然而，与前两者相比，用户带来的商业利润是平台最关心的。例如，今天的头条新闻价值300亿美元。这是用户创造的商业价值吗？既肯定又否定说“是”的原因是许多用户带来了无尽的商业想象，而说“不是”的原因是用户没有真正带来300亿美元的商业利润。继互联网公司遭到轰炸后，

平台上的用户数量现已达到上限。如果它再次下沉，它将不得不去养老院争夺顾客，所以这个故事不能再讲了。那么第二点非常重要。用户在平台上停留的时间以及让用户长时间沉浸在自己的状态中的人可以讲述一个好的商业故事。因此，不难理解每个人的意图，抢劫对方的领土。

《财经》杂志曾经专访过美团的王星。记者问王星:你曾经说过美团打车的逻辑之一是基于用户的需求。用户需要去餐馆，还需要坐出租车。路上可以打车，用户可能还需要看淘宝，为什么不做淘宝？虽然王星否认，但这位记者可能没有看到。美团不是另一个淘宝吗？当你打开美团的应用程序时，首页上写着:所有的吃喝玩乐从团购到旅游，从训练到购物，从运动到住宿，无所不包然而，在任何领域，他都没能成为绝对的领导者。你可能会想到贾跃亭的另一个版本

实际上是互联网企业每个平台上的乐视。每个老板都是贾跃亭只有贾跃亭失去了时间，投资者对他失去了耐心，他的资金链也崩溃了。如果美国集团的资本链断裂，那不是同样的命运吗？然而，

似乎是当前互联网企业的无奈。为了让用户留在自己的平台上，他们必须在核心业务的基础上扩展多元化业务例如，微信，一个社交网络平台，已经扩展了许多服务，如贷款、财务管理、支付、城市服务、公共福利、旅游、订票、购物、外卖、电影票服务、酒店预订等。然而，微信的成功背后是腾讯强大的资金链的支持，以及它与联恒的协调能力。微信本身并不经营所有这些业务，但基本上是由第三方提供的。

因此，在未来一段时间内，对互联网平台的杀戮肯定会越来越激烈。你甚至可以想象，有一天滴滴将开始快递业务，美团将开始金融产品，并成为一个物流公司。但我想提醒这些互联网公司的是，当你被资本绑架时，你的初衷是什么？

不要像携程那样，否则你会因为诚实而获得丰厚的回报，但你必须开发混乱的功能来伤害消费者。多样化是可能的，但是不要忘记你的核心商业模式和服务是否足够强大。用户选择你的原因并不是因为你可以提供各种花哨的服务。更重要的是，你已经解决了客户的问题，并在某个方面提供了高质量的服务。

沉迷于估值的互联网公司应该觉醒了