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韦尔奇已经掌管通用电气公司20年了。公司市值一度从120亿美元增加到4100亿美元。在他的职业生涯中，韦尔奇赢得了两个头衔——“世纪经理”和“中子杰克”
在韦尔奇的领导下，通用电气已成为世界上市值最高的公司之一，仅次于微软然而，从那以后，他的命运发生了戏剧性的变化。在执掌期间，韦尔奇买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行是在他任职7年后成立的。他的目标包括时任美国全国广播公司(NBC)所有者的RCA，以及卷入内幕交易丑闻的证券公司基德·皮博迪(Kidder Peabody)。
贺还精简了企业集团臃肿的官僚机构，允许经理们做出他们认为有利于利润的变动。韦尔奇还发明了“活力曲线”，将经理分成三组。A组的前20%的人充满激情，并致力于让事情发生。“关键”70%的“B”组对公司至关重要，鼓励他们加入“A”组然后是“C”组，最低10%韦尔奇在他2001年的著作《杰克:直截了当的直觉》中说:“表现不好的人通常不得不离开。”“
根据这本书，在他担任首席执行官的前五年，员工人数从411，000人减少到299，000人。通过这样的削减，他赢得了一个被嘲笑的绰号“中子杰克”，它是以中子弹命名的。中子弹最初被设计用来杀死大量的人而不摧毁城市。杰克·韦尔奇的一生小约翰·弗朗西斯·韦尔奇于1935年11月19日出生于马萨诸塞州的皮博迪，父母是爱尔兰裔美国人他的父亲是波士顿和缅因州铁路的售票员，母亲是家庭主妇。小韦尔奇在麻省大学阿姆赫斯特分校学习化学工程，并于1960年获得伊利诺伊大学博士学位。韦尔奇于1960年加入通用电气公司，在马萨诸塞州的匹兹堡塑料部担任化学工程师。
|何于1972年成为副总裁，7年后成为副总裁。1981年4月，45岁的他接替雷金纳德·琼斯担任董事长兼首席执行官。韦尔奇坚持让通用电气所有部门成为市场领导者
“修理它，关闭它或者卖掉它，”他喜欢说。
9年，《财富》杂志授予他“世纪经理”的称号《财富》杂志
总编辑杰弗里·科尔文在解释这一标题时写道:“尽管他当时的行为看起来像一场闪电战，但后来他后悔没有加快脚步。”“
”何(韦尔奇)说他已经得到了美国企业的一笔财富，他“害怕打破它”韦尔奇不仅没有打破它，而且还改革了它，使其价值翻倍，超出了每个人的预期。”科尔文说韦尔奇于2001年9月从通用电气公司退休，就在9/11袭击前几天。
他退休后，《纽约时报》发表了一篇社论，赞扬他的职业生涯。
“韦尔奇先生是一名白领革命家，他在通用电气公司的整个职业生涯都致力于支持彻底的变革，打破现有秩序的自满，”社论写道。“他的遗产不仅改变了通用电气，也改变了美国的企业文化这种精神重视灵活性、速度和年轻化，而不是稳定、忠诚和持久的旧理想。“
然而，对通用电气来说，这些荣誉在未来15年内变成了疑问
韦尔奇钦点的继任者杰弗里·伊梅尔特不得不应对一个包括互联网泡沫破裂、9/11和大萧条在内的时代。
随着公司财富的蒸发，伊梅尔特不得不放弃NBC环球和通用电气大部分一度破产的资产。
伊梅尔特于2017年辞职自
199以来，通用电气又任命了两位首席执行官，约翰·弗兰纳里和小劳伦斯·卡尔普弗兰纳里见证了通用电气在任职仅一年后被道琼斯工业平均指数除名。由jack创建的公司是一个庞大的全球性企业集团，包括工业制造、娱乐、科技、金融和医疗保健等多个领域。但在伊梅尔特辞职后，《泰晤士报》的一篇报道曾写道:“杰克·韦尔奇播下了通用电气垮台的种子吗？”
纽约大学金融学教授达莫德兰曾在《纽约时报》的一篇文章中说，追随一个传奇总是很难的。
离开通用电气后，韦尔奇成为了一名商业顾问，参与公开演讲和电视节目，包括撰写关于CNBC的专栏和书籍，并建立了一所盈利的管理学院。
点击直接阅读杰克·韦尔奇的经典著作《杰克·韦尔奇管理经典》(一套三卷本)
